Pembuat iPhone Wistron Memberi Amaran Rantaian Bekalan Elektronik Beralih Bakat Wajah, Halangan Bahagian

Protes ganas dan pertikaian buruh di China di kilang iPhone terbesar di dunia menjadi tajuk utama global bulan lalu. Kebimbangan tentang penghantaran yang lebih rendah daripada jangkaan di kemudahan yang dikendalikan oleh Hon Hai Precision yang berpangkalan di Taiwan mencetuskan kejatuhan dalam saham Apple yang didagangkan Nasdaq. Pengeluar elektronik mempelbagaikan dari tanah besar, tetapi ia tidak akan pantas atau mudah, amaran pengerusi pembekal iPhone yang berpangkalan di Taiwan yang mempunyai rangkaian pembuatan global.

Antara sebabnya: Pengambilan kakitangan di lokasi baharu memerlukan masa, dan sebahagian pembekal perlu diuruskan secara berbeza apabila kilang semakin tersebar di seluruh dunia, kata Pengerusi Wistron Simon Lin dalam satu temu bual.

Wistron, yang menggaji 120,000 orang dan mengendalikan 12 kilang di seluruh dunia, seperti kebanyakan orang melihat India sebagai alternatif yang berpotensi kepada China. Walau bagaimanapun, pendekatan perniagaan yang bekerja di tanah besar China untuk Wistron mungkin tidak berjaya di India. "Kita perlu memikirkan model itu," kata Lin.

Malah sebelum wabak Covid, kenaikan gaji di China yang pernah kos rendah telah menyebabkan beberapa pengeluar mula mengalihkan pelaburan ke negara Asia Tenggara seperti Vietnam. Kenaikan tarif AS di bawah Presiden Trump, ketegangan perdagangan yang berterusan di bawah Biden, dan ketegangan ketenteraan yang meningkat antara Beijing dan Taipei telah menyemarakkan lagi trend itu. Pertumbuhan ekonomi global yang perlahan serta penutupan pandemik dan kejatuhan Covid lain juga menambah tekanan. OECD pada bulan lepas meramalkan pertumbuhan KDNK global pada 2023 akan jatuh kepada 2.2% daripada 3.1% tahun ini.

“Makroekonomi tidak kelihatan begitu hebat (tahun depan). Saya percaya seluruh industri akan menghadapi masalah yang cukup kuat,” kata Lin. "Kita perlu mempertimbangkan bagaimana kita boleh mengatasinya," kata Lin.

Lin, 70, pernah mengalami kemelesetan sebelum ini. Lulusan Universiti Chiao Tung Kebangsaan di Taiwan itu memulakan perniagaan PC di Acer pada tahun 1979 di bawah pengasas jenama kelahiran Taiwan, Stan Shih. Perniagaan pada mulanya didorong oleh kecekapan di Taiwan, yang pengeluarnya kemudiannya juga mempunyai kedudukan yang baik untuk mengambil kesempatan daripada kos rendah, bakat kejuruteraan dan insentif pelaburan di tanah besar China. Acer menstruktur semula pada tahun 2000, memutarkan unit utama, dan Lin menjadi peneraju cabang pembuatan utama, Wistron. Jualan Wistron tahun ini akan meningkat kepada NT$975 bilion daripada NT$862 bilion pada 2021, menurut ramalan JP Morgan. Dalam tempoh tiga bulan hingga September, hasil meningkat sebanyak 13% kepada NT$250 bilion; keuntungan bersih melonjak 347% daripada setahun lalu kepada NT$3.6 bilion.

Lin sendiri telah memisahkan dua syarikat tersenarai Taiwan dari Wistron — Wiwynn Corp., pembekal pelayan, dan Wistron NeWeb, sebuah rumah reka bentuk perkakasan dan perisian komunikasi. Paras pasaran Wistron ialah $3 bilion; Wiwynn ialah $6 bilion dan NeWeb' $1.2 bilion. Walaupun berjaya, kelebihan Wistron adalah kurang daripada Hon Hai Precision, gergasi pembuatan kontrak dengan permodalan pasaran $50 bilion (tidak termasuk banyak sekutunya) yang kilang iPhone China yang besar menjadi pusat kontroversi di China pada bulan November. Selain iPhone, Wistron membekalkan komputer notebook dan PC.

Rantaian bekalan dalam industri elektronik telah banyak berubah sejak Lin memulakan perniagaannya. Selama beberapa dekad, industri memberi ganjaran kepada syarikat dengan apa yang disebut Lin sebagai rantaian bekalan "panjang" di mana bilangan destinasi yang agak kecil - selalunya di China - dengan kecekapan dan kos terbaik memenangi kebanyakan perniagaan; bahagian kemudiannya dihantar secara global ke beberapa tempat tersebut. "Itulah rantaian bekalan dahulu," kata Lin.

Kini, katanya, perniagaan seperti Wistron yang mencipta nilai dengan mengumpulkan bahagian dan menggabungkannya semakin perlu membina berbilang lokasi di seluruh dunia. Walaupun Wistron boleh melakukan pemasangan terakhir di mana-mana sahaja, Lin berkata, mendapatkan komponen utama daripada pembekal huluannya semakin menjadi masalah. "Dari sudut pandangan kami, beberapa kesukaran akan berlaku" dengan model baharu itu, katanya.

"Bukan mudah untuk pembekal huluan melakukan ini," sambungnya. Kilang papan litar bercetak dan semikonduktor terkini memerlukan perbelanjaan modal yang besar, contohnya, supaya mereka tidak dapat mengambil dan bergerak dengan cepat, katanya; mereka juga mungkin menghadapi peraturan alam sekitar dan tenaga hijau yang berbeza jika mereka ditubuhkan di negara baharu.

Wistron, sebagai hasilnya, "akan menghadapi rantaian bekalan yang panjang/campuran rantaian bekalan pendek - model hibrid pada tahun-tahun akan datang," kata Lin. "Kami dapat memberi perkhidmatan kepada pelanggan kami dari sudut rantaian bekalan pendek, tetapi kami perlu mencari cara yang lebih baik untuk bekerjasama dengan pembekal huluan kami."

Itu mungkin termasuk komitmen jangka panjang untuk membeli alat ganti yang boleh disimpan berdekatan dengan rangkaian kilang Wistron yang semakin berkembang. Namun itu juga melibatkan lebih banyak perancangan inventori oleh kedua-duanya. “Mereka boleh membina inventori berdekatan kilang kami, jadi kami semua boleh menikmati apa yang dipanggil rantaian bekalan pendek. Kemudian kesukarannya ialah bagaimana untuk memproyeksikan dengan tepat” permintaan, katanya.

"Itu adalah cabaran seterusnya untuk kebanyakan" pembekal, kata Lin. "Jika syarikat anda tidak cukup baik dengan teknologi digital - dan saya tidak bercakap tentang pembuatan tetapi struktur operasi anda - maka anda tidak akan dapat bertahan jika anda tidak teratur."

Daripada melabur dalam kilang baharu tahun depan, Wistron akan memberi tumpuan pada separuh pertama untuk meningkatkan kemudahan yang telah mula dibina dan menarik tenaga kerja berbakat kepada mereka.

“Kami sudah mempunyai apa yang saya katakan sebagai 'persediaan fasa pertama' jejak global dalam pelbagai peringkat kesediaan. Sebagai contoh, di Mexico, kami mempunyai operasi penuh. Tetapi kami hanya membina kilang baru kami di Vietnam dan juga baru membina satu lagi di Malaysia. Ini bermakna untuk kedua-dua wilayah ini, kita mungkin tidak berada di peringkat bayi, tetapi mungkin berada di sekolah rendah. Ia masih peringkat awal. Kami masih perlu meluangkan masa, dan kami masih perlu mempertimbangkan bagaimana kami akan membina keupayaan ini.”

"Operasi penuh yang boleh menyokong pelanggan kami dari setiap rantau memerlukan sehingga pertengahan tahun," kata Lin.

Mengekalkan komunikasi yang baik dengan masyarakat setempat juga penting, katanya. “Operasi yang lancar memerlukan komunikasi dengan masyarakat setempat dan kerajaan tempatan, serta bakat yang baik,” katanya. “Kami perlu mempertimbangkan bagaimana kami boleh menormalkan bakat kami. Kami tidak boleh menghantar semua bakat dari Taiwan. Kami secara serentak membina tiga kilang baharu di Taiwan. Bakat sentiasa menjadi cabaran.” Satu perempat daripada 120,000 pekerja Wistron berpangkalan di rumah di Taiwan.

Bagi India, dilihat oleh banyak pihak sebagai alternatif yang semakin meningkat kepada China, Lin melihat dua kekuatan. "Sudah tentu India masih mempunyai sejumlah besar sumber manusia untuk operasi pembuatan tanah" katanya. “Ia juga mempunyai pasaran domestik yang besar yang lebih terbuka dalam beberapa aspek kepada firma antarabangsa berbanding China, kata Lin.

Tetapi India mempunyai beberapa perbezaan dari China. “Kira-kira 20 tahun lalu apabila kami mula-mula pergi ke China, kami berbincang dengan kerajaan tempatan di China, kami menubuhkan kilang kami, dan kemudian kami menjalankan operasi kami di China,” katanya. Kecekapan kerajaan agak kukuh pada masa itu — China sangat memerlukan pelaburan itu "dan agresif untuk melakukan apa sahaja yang boleh mereka lakukan untuk mempercepatkan semua proses."

"Di India, ia bergantung kepada kerajaan negeri mana" yang anda dekati, kata Lin. "Kami tidak boleh mempunyai jenis kelajuan yang pernah kami miliki di China." Wistron tidak mengulas mengenai laporan minggu lepas bahawa ia merancang untuk menjual kilang India kepada Tata; Lin tidak menyebut tentang pertikaian yang dilaporkan dengan pekerja di negara itu pada tahun 2020. Walau bagaimanapun, Lin menyatakan adalah berguna untuk mempunyai rakan kongsi tempatan di sana.

“Cabaran besar bagi kami ialah bagaimana kami akan memilih pasangan yang baik. Bukan satu sahaja, kerana kami mempunyai perniagaan yang agak berbeza. Kami boleh mempunyai beberapa perniagaan di India. Kami juga boleh mempunyai perniagaan elektronik pengguna dan perniagaan berkaitan EV,” serta peranti perubatan, katanya.

Malah China telah terbukti rumit dalam persekitaran geopolitik dan kos hari ini. Wistron pada 2020 menjual dua subsidi China kepada saingan tanah besar Luxshare dengan harga $472 juta, satu kes yang diterokai oleh Universiti Pengurusan Singapura tahun lalu di bawah tajuk laporan, “Wistron vs.

"Kes ini meneroka secara meluas rantaian bekalan global, dan bakal pemeroleh China dan kenaikan mendadak mereka untuk berkuasa," menurut ringkasan. Laporan itu menyatakan bahawa strategi penyahgandingan Wistron kemudiannya menghadapi cabaran dalam pengurusan buruh dan "proses pemindahan pengetahuan" di India.

Keusahawanan dan celik teknologi yang membawa Lin naik ke peringkat di Acer beberapa dekad yang lalu masih mengujinya pada keturunannya hari ini.

Lihat catatan berkaitan:

Kejutan Rantaian Bekalan Global Membuka Ruang Baharu Untuk Hubungan Perniagaan AS-Taiwan

Setiausaha Perdagangan AS Akan Menghadiri Majlis Di Kilang Cip Baru TSMC $12 Bln Di Arizona Pada 6 Dis.

GlobalWafers Taiwan Memecahkan Kumpulan pada Loji Wafer Silikon AS Pertama Dalam Lebih Dua Dekad

Bank Jutawan Taiwan Bimbang Tetapi Tidak Takut Mengenai Hubungan Renggang Dengan Tanah Besar China

@rflannerychina