Kasper Hjulmand Memimpin Denmark Dengan Amanah Dan Tujuan Di Piala Dunia

Sebelum Kasper Hjulmand mengambil alih pasukan kebangsaan lelaki Denmark, dia menjalankan misi untuk lebih memahami identiti negara Nordik.

Ketua jurulatih bercakap dengan antara 25 dan 30 orang dari pelbagai kawasan masyarakat Denmark. Mereka termasuk bekas perdana menteri Helle Thorning-Schmidt, bekas ketua jurulatih Denmark Morten Olsen dan Bo “Bosse” Johansson, dan pemuzik dan pelakon terkemuka. Dia juga bercakap dengan CEO syarikat Denmark terkemuka seperti Lego dan gergasi perkapalan Maersk.

“Jika saya pengurus pasukan, organisasi, saya mesti tahu teras – identiti asas apa yang saya wakili,” Hjulmand memberitahu saya dalam temu bual eksklusif menjelang Piala Dunia, yang bermula 20 Nov. .

“Kami bercakap tentang, apakah Denmark? Apakah identitinya? Saya rasa kita mempunyai empat syarikat dalam 50 syarikat mampan teratas di dunia. Jadi bilakah kita mempunyai kejayaan? Mengapa kita mempunyai kejayaan?

“Nombor dua ialah falsafah bermain kerana kemudian anda bermain mengikut identiti anda. Ia penting apabila orang pergi dan melihat kami bermain, mereka boleh melihat siapa kami. Kami boleh menang, kami boleh kalah, tetapi kami perlu menunjukkan dan kami perlu bermain seperti siapa kami.”

Tiga tema yang muncul, dan menjadi nilai teras pasukan, ialah semangat berpasukan, keberanian dan kepercayaan. Denmark, sebuah negara dengan hampir 6 juta, memimpin dunia dalam kepercayaan sosial dan ini tercermin dalam budaya pasukan bola sepak.

“Jika saya berkata sesuatu, saya bersungguh-sungguh. Jika pemain mengatakan sesuatu kepada saya, saya rasa mereka maksudkan apa yang mereka katakan,” kata Hjulmand, 50.

“Jadi kepercayaan adalah asas dalam masyarakat kami di Denmark, dan saya fikir ia adalah kelebihan daya saing untuk kami. Dan ia adalah kelebihan daya saing untuk pasukan kebangsaan kita.”

Jurulatih Piala Dunia akan mengalu-alukan sebarang kelebihan. Setiap daripada 32 jurulatih mempunyai cabaran dengan keadaan tertentu yang tersendiri.

Jurulatih Belgium Roberto Martínez mengetuai negara itu ke tempat ketiga, penamat tertinggi pernah berlaku, pada pusingan akhir 2018. Tetapi dia mesti menangani tekanan tambahan yang mungkin merupakan peluang terakhir untuknya "generasi emas" pemain untuk memenangi trofi.

Gareth Southgate, pengurus England, menerima pujian untuk persekitaran yang menyeronokkan dan santai - termasuk sesi boling dan menunggang unicorn kembung - dia cipta untuk pemain di Piala Dunia 2018, di mana England mara ke separuh akhir. Tahun ini, dengan beberapa muka lama dan beberapa penambahan baru dalam skuad, adakah dia tetap dengan kaedah tersebut atau mencuba sesuatu yang baru?

Diego Alonso, bos Uruguay, mesti mengikut jejak legenda Óscar Tabárez, yang menyelia pasukan kebangsaan lelaki selama 15 tahun yang tidak pernah berlaku sebelum ini.

Semua mesti mencipta budaya untuk pemain bersinar dalam persekitaran yang sengit dan tekanan tinggi bermain untuk hadiah terbesar bola sepak.

Bagi Denmark, ini bermakna menggalakkan pemain untuk "membebaskan diri mereka" dalam kerangka nilai yang telah dipersetujui oleh skuad. Ia juga bermakna mempunyai keyakinan diri ketika pasukan itu menentang Tunisia, Perancis dan Australia dalam Kumpulan D sebelum berpotensi ke peringkat kalah mati.

“Sebagai sebuah negara kecil untuk menjangkau dan cuba menewaskan orang besar, kita tidak perlu melihat diri kita sebagai underdog, tidak selalu mempunyai mentaliti itu,” kata Hjulmand, yang bermula sebagai ketua jurulatih Denmark pada Julai 2020.

“Kami perlu mempunyai keberanian untuk bermain dengan sewajarnya untuk menjadi antara yang terbaik kerana kami sangat bercita-cita tinggi.”

Budaya yang dipupuk oleh Hjulmand dan pasukannya telah diuji pada musim panas lalu. Christian Eriksen, salah seorang bintang Denmark, rebah di atas padang semasa perlawanan menentang Finland kerana mengalami serangan jantung.

“Kadang-kadang anda boleh memberi tekanan kepada orang ramai dan kemudian anda melihat apa intinya. Adakah ia benar-benar budaya atau hanya perkataan di dinding?” Hjulmand berkata.

“Dengan Christian tahun lepas, apa yang berlaku? Kami sangat cepat. Paramedik, mereka menyelamatkan satu nyawa. Rakan sepasukan, mereka menyaring untuk Christian. Mereka membantu Sabrina, isteri Kristian, mereka begitu mengambil berat. Negara bertindak balas dengan amanah dan prihatin. Jadi, itu adalah ujian terhadap nilai kami.”

Hebatnya, Denmark bangkit daripada insiden itu untuk mara ke separuh akhir. Kepekaan dan empati Hjulmand dalam menghiburkan pemainnya menyebabkan akhbar BT Denmark menggelarnya sebagai "pemimpin tahun ini".

Enam tahun sebelum ini Hjulmand mengadakan pertemuan yang meyakinkannya bola sepak boleh menjadi lebih daripada kemenangan.

Pada Februari, 2015, dia dipecat sebagai pengurus kelab Jerman Mainz 05 dan mempertimbangkan untuk kembali melatih pasukan junior. Dia bertemu Tom Vernon, bekas peninjau Manchester United yang mengasaskannya Hak Untuk Bermimpi. Organisasi unik itu mempunyai akademi di Ghana dan Mesir yang menyediakan laluan siswazah untuk atlet pelajar - sama ada kerjaya bola sepak profesional atau biasiswa sukan di universiti AS yang berprestij.

Pada Disember, 2015, Right To Dream membeli kelab Superliga Denmark FC Nordsjaelland (FCN), kali pertama sebuah kelab bola sepak Eropah telah dibeli oleh sebuah kelab bukan untuk keuntungan Afrika.

“Saya menghabiskan 17, 18 tahun mungkin dalam bola sepak dengan jurulatih dengan hanya satu cita-cita, iaitu untuk menang. Dan (Vernon) cuba meyakinkan saya bahawa adalah idea yang baik untuk NGO membeli kelab bola sepak profesional. Reaksi pertama saya ialah: itu gila,” kata Hjulmand.

"Kemudian apabila saya memikirkannya, saya hanya dapat merasakan itu betul. Kami masih mahu menang. Tetapi kami melakukannya dengan tujuan untuk membantu seramai mungkin kanak-kanak, untuk memberi mereka laluan tidak kira di mana mereka berada di dunia ini.”

Hjulmand, yang merupakan penolong pengurus FCN ketika itu dari 2008 hingga 2014, kembali untuk kali kedua sebagai pengurus pada 2016.

“Saya rasa itu sangat, sangat penting bagi saya. Saya fikir (Vernon) menyelamatkan kejurulatihan saya kerana pada ketika itu saya sangat kecewa dalam perniagaan bola sepak,” katanya.

“Tahun-tahun itu memberikan saya apa yang saya perlukan. Saya sangat berdaya saing, saya mahu menang. Itu bukan perkara dalam perniagaan ini yang saya tidak suka, tetapi kita boleh melakukan sesuatu yang betul dengan platform ini.

“Tidak mengapa untuk bercita-cita tinggi, tidak mengapa untuk mempunyai organisasi yang berjaya, tetapi kita perlu, kita semua, memberikan sesuatu kembali kepada planet ini dan kepada generasi akan datang. Itulah satu perkara yang kita semua ada persamaan.”

Hjulmand, yang merupakan duta UNICEF dan ahli Matlamat Bersama, telah membantu menanamkan tujuan dalam pasukan kebangsaan. Selain bercita-cita tinggi, salah satu nilai pasukan adalah "bermurah hati".

“Saya fikir cara kami dibesarkan di Denmark, cara kami pergi ke sekolah, cara kami pergi ke bola sepak, kami belajar bahawa kami adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar. Kami adalah sebahagian daripada pasukan. Jadi saya rasa di Denmark kita mempunyai model yang sangat baik untuk mencipta pasukan,” kata Hjulmand.

Pasukan kebangsaan mewujudkan visi bersama bahawa pada zahirnya tidak banyak kaitan dengan bola sepak: untuk membantu menjadikan Denmark negara terbaik di dunia untuk menjadi kanak-kanak.

Apabila skuad bersama, 10 hingga 15 minit dihabiskan untuk mengukuhkan “Kenapa kita di sini? Apakah tujuan keseluruhannya? Apakah budaya kita?” Hjulmand berkata. Kakitangan kejurulatihan menyediakan video motivasi rakaman rakaman di seluruh Denmark, termasuk kanak-kanak bermain dalam jersi pasukan kebangsaan.

“Kami mempunyai visi bahawa kami mahu bercita-cita tinggi dan menang tetapi kami mahu memberikan sesuatu kembali kepada kanak-kanak jadi itulah makna keseluruhannya untuk kami,” kata Hjulmand.

“Itulah tujuan kami bekerja. Kami fikir kami boleh membantu generasi akan datang. Selepas sekolah awam, saya rasa kelab bola sepak di Denmark adalah institusi kebudayaan kedua terbesar. Oleh itu, kita boleh melakukan banyak kebaikan jika kita, dalam visi yang cuba untuk menang, memberi kembali kepada kanak-kanak, kepada lelaki dan perempuan di negara ini.

“Kami menetapkan bingkai ini setiap kali bertemu, hari pertama. Kami tahu mengapa kami berada di sini.”