Dua Puluh Tahun Lepas Menjelaskan Panggilan Untuk Cukai Untung Durian.

Apabila keuntungan yang dilaporkan oleh syarikat minyak dan gas adalah besar, mereka boleh menjadi sangat besar. Jadi suku kedua untuk 2022 menyaksikan gergasi minyak bp membuat $8.45 b (bilion). Ini adalah keuntungan kedua terbesar dalam sejarah syarikat - untuk Q2, suku kedua.

Ini bukan usaha solo seperti yang dilakukan oleh jurusan lain seperti Shell, dan Exxon Mobil mencatatkan keuntungan juga. Bersama-sama, lima super-major memperoleh $50 b pada suku kedua, malah lebih $40 b pada 2008 apabila harga minyak melonjak kepada $147/tong (Rajah 1). Keseluruhan keseluruhan harga yang meningkatkan keuntungan kali ini – minyak mentah, gas asli dan margin penapisan.

Berbilion bp dolar yang datang dan pergi.

Mari lihat beberapa yang terbaru sejarah urus niaga yang melibatkan bp. Pada tahun 1998 bp bergabung dengan Amoco, dalam perjanjian bernilai $48 bilion, yang terbesar dalam perniagaan minyak hingga ke tahap itu. Hanya dua tahun kemudian, bp memperoleh Arco dengan harga $26 bilion untuk membentuk syarikat leviathan.

Pada dekad 2000, bp telah mencapai kemajuan besar dalam menghasilkan minyak daripada permainan air dalam di Teluk Mexico, yang berpusat di sekitar empat hab yang dipanggil Atlantis, Mad Dog, Na Kika dan Thunder Horse. Gelombang projek terbaru yang menggembirakan termasuk pengembangan Atlantis $1.3 bilion, lanjutan kedua di Thunder Horse untuk menambah 50,000 bopd, ditambah permainan Mad Dog 9 bernilai $2 bilion yang dijangka menghasilkan 140,000 bopd daripada 14 telaga baharu menjelang 2022.

Pada April 2010, sebuah pelantar penggerudian dipanggil Deepwater Horizon meletup kemudian tenggelam dengan kematian 11 lelaki yang bekerja di prospek Macondo bp. Bp akhirnya membayar $56 bilion untuk membetulkan bencana itu.

Pada 2018, bp membayar $10.5 bilion untuk hartanah syal BHP di lembangan darat yang kaya dengan minyak di Amerika Syarikat – perjanjian terbesar bp dalam dua puluh tahun.

.

Sebuah syarikat tenaga bersepadu.

Ketua Pegawai Eksekutif bp sebelum ini, Bob Dudley, telah dipasang pada tahun 2010 dan serta-merta terpaksa menangani masalah Deepwater Horizon, apabila syarikat itu hampir runtuh.

Pada tahun 2020, CEO baharu Bernard Looney, berhadapan dengan pandemik Covid dan mentakrifkan peralihan tenaga.

Pada tahun 2020, bp mencipta semula dirinya sebagai syarikat tenaga bersepadu seperti yang diringkaskan dalam Tinjauan Tenaga 2020. Mereka mengumpul banyak data tenaga dan menganalisis statistik.

Satu ramalan ialah pengeluaran minyak dan pelepasan gas rumah hijau (GHG) daripada tenaga fosil telah memuncak pada tahun 2019. Satu lagi ramalan ialah minyak dan gas masih akan menjadi 36% daripada tenaga dunia pada tahun 2050.

Bp mempunyai portfolio yang kukuh di kawasan huluan, tetapi telah bergerak secara berterusan untuk beralih kepada tenaga boleh diperbaharui. Mereka mempercepatkan perbelanjaan dalam perniagaan yang bukan minyak dan gas. Matlamat yang dinyatakan adalah untuk menjadi neutral karbon menjelang 2050.

Usaha terbaharu boleh diperbaharui oleh bp ialah hidrogen Teesside, merujuk kepada hab perindustrian di pantai timur laut England.

Projek Teesside bp sepadan dengan matlamat kerajaan UK. Gabungan, HyGreen dan H2Teesside boleh menjana 1.5 Gw pengeluaran hidrogen dan menyampaikan 30% daripada sasaran kerajaan sebanyak 5 Gw menjelang 2030.

Bp ditubuhkan dalam projek solar dan angin di AS. Mereka telah menambah 9 Gw tenaga suria, dan menjangkakan pulangan kewangan sebanyak 8-10%. Matlamat Bp ialah 50 Gw bagi semua jenis boleh diperbaharui global menjelang 2030.

bp mempunyai matlamat global sebanyak 50 Gw elektrik boleh diperbaharui bersih menjelang 2030, berbanding dengan hanya 3.3 Gw yang dipasang pada 2020. Matlamat ini adalah mudah tetapi mengetahui visi dan daya tahan bp, anda tidak mahu bertaruh menentangnya.

Nombor keuntungan.

Pada suku kedua bp membuat $8.45 b (Rajah 2). Ini lebih rendah daripada empat lagi super-major: Exxon-Mobil memperoleh $14.8 b dan Shell memperoleh $12.2 b (Rajah 1).

Sejak 2010 terdapat tiga keciciran keuntungan utama dalam carta bp di atas. Yang pertama, pada tahun 2010, ialah bencana Deepwater Horizon. Yang kedua, pada tahun 2020 ialah pandemik Covid.

Yang ketiga, pada 2022, ialah hapus kira $24.3 b meninggalkan usaha sama mereka dengan pengeluar minyak Rosneft, selepas pencerobohan Rusia ke atas Ukraine. Ketua Pegawai Eksekutif Looney ialah ahli lembaga pengarah Rosneft pengeluar Rusia sehingga Februari 2022.

Cukai untung durian runtuh.

Perspektif yang lebih luas berguna. Lima super-major ialah Exxon Mobil, Shell, ChevronCVX
, TotalEnergies, dan bp (Rajah 1). Antara Q2 pada 2003 dan Q1 pada 2015, lima super-major memperoleh purata keuntungan $25 b/suku. Itu $100 b/tahun atau $20 b/tahun untuk setiap syarikat – jika kelima-limanya memperoleh keuntungan yang sama untuk menggambarkan satu mata.

Antara Q2 pada 2015 dan Q1 pada 2021, lima super-major itu purata keuntungan $10 b/suku. Itu $40 b/tahun atau $8 b/tahun untuk setiap syarikat – jika mereka semua memperoleh keuntungan yang sama. Angka-angka ini menunjukkan untuk tempoh 6 tahun ini, jumlah keuntungan menurun sebanyak 60% untuk kekal hanya 40% daripada apa yang telah mereka perolehi dalam tempoh lebih awal dan lebih lama iaitu 12 tahun.

Satu lagi yang menarik perhatian ialah keciciran pada tahun 2020 apabila untuk 4 suku jumlah keuntungan adalah di bawah sifar atau hanya sedikit di atas sifar.

Sudut pandangan yang lebih besar, seperti ini, berhujah menentang mengenakan cukai ke atas keuntungan durian runtuh - yang biasanya bersifat sementara. Jika cukai sedemikian dianggap, ia harus berdasarkan purata keuntungan jangka panjang.