Dilancarkan Pra-Covid, Sebuah Syarikat Psychedelics Menemui Tempat Manisnya Dalam Menjadi—Dan Menginap—Jarak Jauh

Apabila pandemik Covid-19 melanda dunia pada Mac 2020, kebanyakan syarikat terpaksa oleh krisis kesihatan yang belum pernah berlaku sebelum ini untuk bekerja dari jauh. Bagi Cybin, pembangun psychedelics untuk pesakit yang mengalami gangguan kesihatan mental, bekerja dari rumah sentiasa dalam agenda. Dan, tidak seperti syarikat lain yang telah kembali ke pejabat atau menerima pakai jadual hibrid, Cybin, yang dilancarkan pada 2019, tidak mempunyai rancangan dalam masa terdekat untuk menukar model kerjanya.

Seperti yang dijelaskan oleh Lori Challenger, ketua pematuhan, etika dan pegawai pentadbiran Cybin, cabaran yang telah mengecewakan syarikat lain apabila bekerja dari jauh, hanya menjadikan Cybin berkembang maju dan berkembang. Sejak memulakan syarikat dengan kakitangan rangka seramai 10 orang, Cybin telah berkembang menjadi pasukan antarabangsa seramai 50 orang serta pekerja. Momentum tidak reda. Minggu lalu, Cybin, yang kini berdagang di Bursa Saham New York di bawah simbol ticker "CYBN," mengumumkan ia akan dilancarkan program ekuiti di pasaran yang akan membolehkan syarikat menerbitkan dan menjual sehingga $35 juta saham biasa dalam Cybin.

Baru-baru ini, Challenger berehat daripada jadualnya untuk membincangkan mengapa syarikat psychedelics antarabangsa ini, yang beribu pejabat di Kanada tetapi juga mempunyai jejak di AS, UK dan Ireland, sentiasa dimaksudkan untuk berada di tempat terpencil, walaupun sebelum Covid.

Soal Jawab ini telah disunting untuk ringkas dan jelas.

Iris Dorbian: Bagaimanakah Cybin berkembang sejak penubuhannya?

Lori Challenger: Pada masa itu, pasukan itu tertumpu terutamanya di kawasan Greater Toronto. Oleh kerana kami penduduk tempatan, kami akan bertemu secara berkala untuk bekerjasama dalam projek atau bersosial. Biasanya, kami bekerja dari jauh dari pejabat rumah kami. Memandangkan kami adalah pasukan kecil, kami menggunakan kumpulan teras alat dan apl teknologi untuk terus berhubung. Apabila wabak itu bermula pada Mac 2020 dan kerajaan kami telah menghantar kami ke dalam lokap, cara kami bekerja dari jauh telah pun mantap. Jadi, kami tidak terjejas dengan cara yang sama perniagaan dengan model operasi tradisional dan lokasi fizikal terjejas.

Dorbian: Apakah beberapa cabaran?

Challenger: Walaupun kami terlepas daripada beberapa cabaran yang dihadapi oleh tempat kerja tradisional, kerana kami sudah terbiasa bekerja dari rumah, kami masih perlu menavigasi isu rantaian bekalan yang sama dan gangguan perkhidmatan global. Seperti masyarakat lain, pasukan kami terpaksa melaraskan cara kami bekerja untuk menampung ketidakpastian, pengasingan sosial dan kebimbangan hari wabak awal. Kami juga terpaksa mengekalkan momentum dalam perniagaan kami dengan pasukan yang semakin berkembang yang belum kami temui secara peribadi, sambil mengemudi anak-anak kami melakukan pembelajaran di rumah dan ahli isi rumah terkurung di ruang yang sama juga bekerja dari rumah.

Dorbian: Dari satu segi, Cybin adalah pelopor dengan model kerja semasa ini. Pra-pandemik, bekerja dari jauh atau mengikut jadual hibrid sama ada tidak dapat difikirkan atau anomali. Apakah perasaan anda tentang Cybin mendahului keluk?

Pencabar: Cara kerja kami dibina di atas asas teknologi dan alat kerjasama jauh dengan fokus yang disengajakan pada pembinaan perhubungan dan pelaksanaan berpusatkan orang. Pandemik memaksa majikan untuk melihat kerja secara berbeza dan cepat berputar serta mengubah suai cara mereka bekerja berdasarkan pendekatan reaktif. Tidak ada pengembalian tergesa-gesa ke tempat kerja pra-pandemi dan lebih banyak syarikat akan menggunakan sistem seperti kami dari semasa ke semasa.

Dorbian: Bagaimanakah anda memupuk budaya kerja dan perpaduan di kalangan pekerja jauh anda?

Pencabar: Awal tahun ini, kami melaksanakan program kesihatan yang memfokuskan pada meningkatkan hubungan antara ahli pasukan. Kami kerap menganjurkan acara sosial maya berstruktur dan tidak berstruktur untuk menggalakkan pasukan berinteraksi di luar parameter kerja mereka. Kami juga melaksanakan dasar masa rehat yang fleksibel yang membolehkan ahli pasukan kami meluangkan masa peribadi dari kerja atas sebarang sebab dan pada bila-bila masa. Sejak menarik balik sekatan perjalanan antarabangsa, kami dapat meluangkan masa bersama dalam kumpulan kecil untuk bertemu secara peribadi untuk bekerjasama dalam projek, berkongsi pengalaman, memecahkan roti dan membina hubungan sosial melalui aktiviti yang menyeronokkan seperti baling kapak, boling, yoga dan karaoke.

Dorbian: Berdasarkan pengalaman anda, apakah nasihat anda kepada perniagaan lain yang ingin bekerja dari jauh secara eksklusif? Apa yang patut mereka lakukan dan apa yang tidak patut mereka lakukan?

Pencabar: Pertimbangkan budaya kerja positif yang anda cuba cipta adalah penting. Ambil langkah yang disengajakan setiap hari untuk melaksanakannya. Cuba kenali orang di belakang skrin dengan membina hubungan tersebut melalui sembang kopi maya. Walaupun kerja berkualiti adalah penting, pastikan anda membina peluang untuk keseronokan dan ketawa. Kita semua bekerja lebih baik apabila kita berasa baik tentang rakan sekerja kita. Kami mungkin bekerja berasingan, tetapi tiada seorang pun daripada kami bekerja bersendirian.