Manchester City Merancang Pembesaran Stadium Etihad Termasuk Tenaga Kerja Masa Depan

Pengurus Kelab Bola Sepak Manchester City Pep Guardiola mempunyai idea tentang siapa yang mungkin menggantikannya di kerusi bos suatu masa nanti. Dia percaya Vincent Kompany, bekas pertahanan City dan pengurus semasa di Burnley, ditakdirkan untuk jawatan itu. Sama ada Kompany atau orang lain yang menerajui, orang itu akan menjadi sebahagian daripada visi yang lebih luas yang tertumpu kepada penyediaan tenaga kerja masyarakat masa depan yang kini terbentuk di laman sendiri Stadium Etihad kelab.

City baru-baru ini mendedahkan konsep untuk mengubahsuai dan mengembangkan bahagian kampus Etihad. Cadangan pengubahsuaian adalah lebih daripada sekadar mewujudkan pengalaman peminat yang terkini dan destinasi hiburan dan riadah sepanjang tahun. Matlamatnya yang lebih besar adalah untuk memajukan peranan Etihad, yang dimiliki oleh Majlis Bandaraya Manchester dan dipajak oleh kelab bola sepak, sebagai sauh untuk komuniti yang lebih besar. Satu cara utama untuk melihatnya ialah dengan mengembangkan tenaga kerja esok, hari ini.

Projek itu akan meningkatkan kapasiti stadium kepada lebih 60,000. Ia juga akan menambah zon peminat City Square dan ruang hiburan yang boleh memuatkan sehingga 3,000 orang, kawasan konsesi, kedai kelab, muzium dan hotel. Sekiranya konsep baharu City maju ke arah pembinaan, projek itu akan dibangunkan dalam tempoh tiga tahun.

Pendekatan ini mengambil trend keseluruhan dalam reka bentuk kemudahan sukan profesional liga utama selangkah lagi.

Pemilik dan pengendali stadium telah semakin membangunkan tempat dan kawasan sekitar untuk menganjurkan lebih banyak acara dan pengaturcaraan di luar permainan yang dimainkan oleh pasukan tuan rumah. Tetapi walaupun kepentingan kewangan menggalakkan kelab membina atau mengubah suai stadium yang memaksimumkan penggunaan kemudahan, pertimbangan tentang faedah komuniti mendorong mereka dalam ukuran yang sama—jika tidak lebih.

Dalam kes City, keperluan masyarakat memacu bentuk infrastruktur. Konsep untuk Etihad mempamerkan nilai yang boleh dibawa oleh stadium kepada bandar, komunitinya dan warganya.

Ramai peminat bola sepak menyedari pemilikan City—Kumpulan Bola Sepak City—telah memulakan pembinaan rangkaian kelab global, termasuk Kelab Bola Sepak New York City di Amerika Syarikat, Kelab Bola Sepak Melbourne City di Australia, Yokohama F. Marinos di Jepun, Montevideo City Torque di Uruguay, Girona FC di Sepanyol, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne di Perancis, Mumbai City FC di India , Sichuan Jiuniu di China, Lommel SK di Belgium dan Club Bolívar FC di Bolivia. Strategi CFG adalah untuk membangunkan bakat merentasi rangkaiannya dan memberi peluang kepada pemain muda untuk memajukan kerjaya mereka dan memperoleh pengalaman berharga. Tetapi pembangunan bakat di luar padang juga menjadi keutamaan pemilikan City yang berpangkalan di Abu Dhabi sejak pengambilalihannya pada 2008.

Sepanjang tempoh itu, pemilikan telah melabur lebih daripada £700 juta (kira-kira $835 juta) ke dalam kampus Etihad. Produk pelaburan tersebut telah menyokong beribu-ribu peluang pekerjaan untuk penduduk Manchester dalam kedua-dua kemudahan bola sepak dan bukan bola sepak. Fasa seterusnya yang dirancang untuk Etihad akan diteruskan ke arah itu, termasuk dengan memberi perhatian kepada sektor perkhidmatan secara amnya dan industri perhotelan khususnya.

Eksekutif bandar meramalkan peningkatan bilangan pengurusan acara dan kemudahan, makanan dan minuman, hotel dan pekerjaan berkaitan dalam kampus stadium yang dikemas kini. Mereka membayangkan untuk berhubung dengan Majlis Bandaraya Manchester mengenai akademi latihan sektor perkhidmatan yang akan menyediakan pendidikan formal dan pengalaman praktikal untuk penduduk tempatan yang berminat untuk bekerja dalam bidang hospitaliti. Pelan transformasi Etihad juga termasuk ruang kerja seluas 4,000 meter persegi yang bertujuan untuk menarik syarikat pemula dan organisasi bersaiz sederhana untuk mencari dan bekerjasama dengan City, CFG, rakan kongsi stadium dan perniagaan di kawasan sekitar. Menarik, mengekalkan, membangun dan menyepadukan tenaga kerja orang yang berbakat boleh menyumbang untuk menyokong kedua-dua kampus Etihad dan Manchester yang lebih besar.

Contoh itu boleh dilihat sebagai sesuatu usaha ke arah apa yang Richard Florida di University of Toronto dan Steven Pedigo di University of Texas-Austin huraikan dalam mereka. kajian tentang “kemakmuran inklusif.” Ini melibatkan penyewa utama dan rakan kongsi melabur dalam mewujudkan pekerjaan perkhidmatan yang mampan dan menyokong keluarga untuk penduduk setempat, memanfaatkan inovasi dan keusahawanan untuk faedah komuniti yang lebih luas, dan menyediakan ruang awam yang memberi manfaat kepada gabungan pelbagai orang yang membentuk komuniti yang lebih luas. Ini adalah tiga daripada empat tonggak kemakmuran inklusif, dengan perumahan mampu milik berdekatan menjadi yang keempat.

Selanjutnya, menurut penyelidikan oleh NYU Tisch Institute for Global Sport dan NYU Tisch Centre of Hospitality dengan kerjasama Persidangan Datuk Bandar Amerika Syarikat, stadium mempunyai potensi untuk memberi impak sosial yang positif dalam beberapa cara. Mereka boleh memberikan rasa kekitaan, menjadi destinasi untuk perhimpunan besar, mempengaruhi budaya kejiranan sekeliling, dan merangsang perubahan positif dalam kualiti hidup untuk penduduk dan pelawat. Mereka berdiri sebagai ciri identiti komuniti mereka.

Manchester City telah meraikan kejayaan memenangi trofi utama di atas padang. Kejayaan itu, terutamanya dalam tempoh sedekad setengah yang lalu, bukan semata-mata kerana membelanjakan sejumlah besar wang untuk membawa masuk pemain, jurulatih dan kakitangan elit. Ia mempunyai kaitan dengan kepimpinannya yang berminat dengan realiti bahawa pembangunan pengetahuan dan pendidikan berterusan adalah penting untuk tenaga kerja yang produktif di seluruh kelab dan komuniti lanjutannya—dan tanggungjawab mereka untuk membina komuniti untuk masa depan.

Konsep untuk mengemas kini kampus Etihad mengiktiraf kepentingan pelaburan dalam modal insan dan sosial—iaitu, dalam pengetahuan dan kemahiran yang boleh diperoleh orang melalui pendidikan dan pengalaman—untuk jangka pendek dan jangka panjang. Di samping itu, ia menunjukkan status dan fungsi stadium sebagai tempat bukan sahaja untuk keseronokan dan permainan, tetapi sauh untuk komuniti dan masyarakat.