Jurutera Mekanikal Untuk Mengurus Bakat Dalam Bollywood Dan Seterusnya: Perjalanan Vijay Subramaniam

Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Rangkaian Artis Kolektif, Vijay Subramaniam, mengendalikan salah satu agensi pengurusan bakat yang paling lengkap di India. Dalam temu bual eksklusif, dia bercakap tentang perjalanannya dan cabaran yang terlibat. Sama ada berkahwin dengan teman wanita pertamanya, atau memutuskan untuk tidak menduduki temu duga penempatan kampus selepas menamatkan pengajian kejuruteraan mekanikal, Subramaniam sentiasa yakin dengan perkara yang dia inginkan dalam hidup. Dia menghargainya kerana didikan dan fakta bahawa bapanya adalah seorang pegawai tentera.

Syarikat pengurusan bakat India Kwan telah dijenamakan semula sebagai Rangkaian Artis Kolektif dengan Dhruv Chigopekar dan Subramaniam sebagai pengasas bersama pada 2021. Mereka juga bekerja bersama di Kwan. Kwan diasaskan oleh Anirban Das Blah pada 2009 dan Madhu Mantena, bersama Subramanium dan Chitgopekar, adalah antara ahli pengasas agensi itu. Blah dan Subramaniam juga bekerja bersama di Globosport Entertainment Mahesh Bhupathi. Kwan menjalin usaha sama dengan firma hiburan dan sukan Creative Artists Agency (CAA) yang berpangkalan di Los Angeles pada 2012 dan pada 2016, membeli pegangan CAA, mengambil alih usaha sama itu. Agensi itu kini bekerja dalam pelbagai bidang hiburan termasuk filem, rancangan, muzik, sukan dan pencipta kandungan digital.

Subramaniam berkongsi bahawa dia sentiasa meminati hiburan, dan merupakan pemain dram heavy metal semasa zaman mudanya di Bangalore. “Itulah cara saya menceburi bidang hiburan. Saya juga telah menjalani latihan di Globosport. Menjelang tahun ketiga kejuruteraan mekanikal, saya faham ini bukan panggilan saya. Saya tidak menduduki satu temuduga penempatan kampus. Saya sangat jelas saya mahukan kerjaya dalam bidang hiburan. Selepas Globosport, saya menubuhkan sebuah syarikat yang kemudiannya disusun semula sebagai Collective of Artists Network pada 2018. Saya tidak beroperasi dalam keadaan kelabu, saya beroperasi secara mutlak dan saya jelas, walaupun apabila band saya pecah, saya tidak pernah pergi ke sesiapa lagi. Saya seorang yang setia selamanya."

Subramaniam berkata pengurusan bakat sangat berbeza sekarang berbanding dahulu. Kini, ia lebih daripada sekadar menjadi jambatan antara selebriti dan pengiklan. “Ia adalah mengenai membina perusahaan di sekeliling orang kreatif. Terdapat bahagian jualan dan pemasaran, dan kedua-dua perkara itu perlu berjalan seiring. Penciptaan nilai juga perlu bekerja dari perspektif kewangan serta warisan. Ia bukan pembrokeran lagi, seperti dahulu. Kami menanganinya sebagai kraf, kami melayan pelanggan kami seperti perusahaan.”

Mengambil kira persaingan dalam perniagaan, Subramaniam diingatkan bahawa syarikat produksi seperti Sony, dan Yash Raj Films, semuanya telah mempelbagaikan pengurusan bakat, tetapi dia nampaknya paling tidak peduli. “Sejujurnya, perbandingan itu salah. Ia seperti membandingkan Myntra dan Flipkart. Perniagaan saya bukan hanya filem, itu hanya satu bahagian. Seseorang seperti Yash Raj mungkin bersaing dalam bidang vertikal selebriti filem tetapi kami mempunyai begitu banyak vertikal lain. Kami mempunyai platform teknologi digital, platform media sosial, kami juga mempunyai menegak sukan dan muzik. Kami mungkin mempunyai syarikat yang bersaing dengan kami secara menegak tetapi tidak mendatar. Kami mengetuai pertuduhan, kami adalah pelari hadapan. Malah, dengan platform pencipta kandungan kami, kami menetapkan ekonomi pencipta walaupun kami membina agensi terbaik di negara ini.”

Beliau menambah bahawa agensinya juga membantu pelanggan dalam mempelbagaikan bakat dan kemahiran mereka. Kami mempunyai akses kepada pengiklan terbaik di negara ini. Kami mempunyai pejabat di 11 bandar di luar metro (di India). Kami berhubung dengan usaha niaga kecil dan melihat ekonomi pencipta secara berbeza. Ia bukan sekadar mengahwini siaran Instagram dengan jenama itu. Kami berada dalam perkara ini untuk menjadikan pasaran lebih baik. Kami mempunyai program yang jelas untuk meningkatkan kemahiran pencipta. Kami baru-baru ini membuat bengkel mengenai kesihatan mental, kami mempunyai bengkel mengenai kemahiran seperti mencipta tutorial kecantikan, sebagai contoh.

(Perbualan ini telah disunting dan dipekatkan untuk kejelasan).