Kesihatan Mental, Ekonomi Kurang Upaya dan Masa Depan Kerja

Jika kita telah belajar apa-apa sejak dua setengah tahun yang lalu, hakikat bahawa Covid telah mempercepatkan peralihan budaya yang memberi kesan kepada masa depan pekerjaan. Kata-kata seperti kelemahan, kebaikan, empati dan keselamatan psikologi menjadi perkara biasa dalam bahasa sehari-hari perniagaan. Pada masa peralihan ini, pekerja menyedari bahawa tanggungjawab organisasi jauh menjangkaui hanya gaji tetap, tetapi lebih kepada keinginan untuk perniagaan membantu menyokong inisiatif kesihatan mental yang memperjuangkan pertumbuhan dan menyerlahkan kesejahteraan pekerja sebagai teras kepada pertumbuhan teras mana-mana organisasi.

Apabila membincangkan Ekonomi Kurang Upaya yang baru muncul, salah satu bidang yang paling kompleks dan pelbagai aspek tertumpu pada ketidakupayaan yang tidak ketara yang merangkumi bidang kesihatan mental dan kesejahteraan. Memandangkan kita telah melihat Covid mendatangkan malapetaka di seluruh tenaga kerja global yang hanya cuba untuk terus bertahan, kita juga menyaksikan perubahan besar di seluruh ekosistem korporat yang bertindak balas terhadap krisis ini dalam pelbagai cara. Pertama, perbincangan mengenai kesihatan mental yang pernah dianggap tabu dalam dewan budaya korporat kini telah muncul sebagai komponen penting untuk membangunkan perniagaan yang berkembang maju. Kedua, syarikat mula meneroka dengan lebih mendalam mempunyai kakitangan yang ditetapkan yang menekankan kepentingan kesihatan mental dan kesejahteraan setanding dengan mana-mana strategi perniagaan lain di seluruh perusahaan. Syarikat seperti Vayner Media di mana Claude Silver berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Jantungnya adalah satu organisasi yang mendahului dan mengenal pasti bahawa kuasa kemahiran insaniah bukan sahaja penting kepada dinamik dalaman syarikat tetapi menetapkan arah aliran untuk masa hadapan teknik perniagaan yang asas untuk ekonomi digital 21^st Century.

Satu penanda aras utama dalam bidang kesihatan mental dan kesejahteraan yang menerangkan arah aliran peningkatan keperluan boleh dilihat dalam pasaran aplikasi. Data mencadangkan bahawa pasaran aplikasi kesihatan mental akan mencecah $17.5 bilion menjelang 2030 menunjukkan keperluan untuk perkhidmatan kesihatan mental dalam semua bentuk menjadi bahagian penting dalam kehidupan seharian. Memandangkan masa depan kerja terus berkembang dan keperluan pekerja berubah dalam masa nyata, kebimbangan kesihatan mental perlu dimasukkan ke dalam persamaan. Kepimpinan kanan mesti memikirkan semula kedudukan syarikat dari segi cara mereka menganggap hubungan mereka dengan tenaga kerja mereka. Membingkai kesihatan mental sebagai pemacu utama untuk kejayaan perniagaan mengubah keseluruhan tempoh kehidupan korporat bukan sahaja dari perspektif pengurusan tetapi meningkatkan nilai penjagaan sebagai bahagian penting teka-teki kepada strategi orang yang lebih komprehensif.

Walaupun dunia pekerjaan sentiasa berubah, adalah penting untuk melihat dengan lebih dekat tatanama sekitar kesihatan mental dan menghubungkan titik-titik mengapa ini sangat penting kepada kepimpinan kanan. Semasa syarikat memulakan polisi kembali bekerja, mereka telah berhadapan dengan pergeseran sebenar, antaranya ialah soalan asas, apakah itu fleksibiliti kerja, dan apakah jenis budaya kerja yang betul secara individu dan kolektif sebagai sebuah organisasi? Ini adalah soalan yang mencabar, tetapi adalah penting untuk menawarkan beberapa pemikiran yang akan membantu membimbing kepimpinan kanan melalui masa yang penuh kemelut ini. Pertama, bahasa kesihatan mental mesti diseragamkan dalam setiap komunikasi di seluruh perusahaan. Membina persekitaran yang memupuk akan membawa mata wang yang luar biasa dan pergi jauh untuk memperoleh kepercayaan dan akhirnya tahap keselamatan psikologi yang bagi kebanyakan pekerja merupakan tonggak asas untuk persekitaran kerja baharu ini. Kedua, kepimpinan mesti menerima penjagaan sebagai penyewa pusat pertumbuhan ekonomi. Mengiktiraf kesihatan mental dan kesejahteraan pekerja sebagai sumber motivasi, pembangunan profesional, dan akhirnya sokongan korporat adalah laluan ke arah kepercayaan. Unsur kepercayaan inilah yang menjadi hala tuju ke arah mentakrifkan semula masa depan kerja seperti yang kita ketahui.

Dalam menandakan bulan Kesedaran Kesihatan Mental, adalah penting untuk menyerlahkan Ekonomi Orang Kurang Upaya yang muncul sebagai saluran untuk mendedahkan beberapa arah aliran utama dalam pasaran subset ini, tetapi juga menguatkan kepentingan kritikal tentang cara ia boleh menentukan budaya korporat era digital. Dalam akan datang Perkara Minda lajur yang akan kami gali lebih mendalam ke dalam tujuan baharu kesihatan mental ini dan membincangkan penyelesaian yang lebih terperinci tentang cara menghadapi cabaran persekitaran kerja baharu ini untuk mencari rasa keseimbangan yang lebih baik.