Milenium menjual syarikat pertama untuk 6 angka pada 21. Berikut adalah petua beliau

Apabila Kevin Kim berhenti dari kolej pada 21 untuk menjadi seorang usahawan, ia kelihatan seperti satu perjudian yang besar. 

"Ibu saya menangis sedikit," Kim, kini 33, berkata sambil ketawa. 

Tetapi keyakinannya tidak berasas. Kim baru sahaja menjual syarikat pertamanya - yang dia mulakan ketika berusia 18 tahun - untuk "enam angka." 

Itu bukan satu kejayaan kecil, memandangkan modal permulaannya hanya $2,000, yang Kim berkata dia telah menjimatkan daripada melakukan kerja sambilan.

Syarikat e-dagangnya mengimport pakaian jalanan dari Korea Selatan dan menjualnya ke seluruh Amerika Utara, katanya kepada CNBC Make It. 

"Selepas saya menjual syarikat pertama saya, mudah untuk membuat keputusan," kata Kim, yang berhijrah dari Korea Selatan ke Kanada ketika berusia 11 tahun. 

“Tiada visi atau penjajaran… Saya adalah seorang sarjana muda kejuruteraan awam tetapi saya mahu mencipta perkhidmatan dan produk untuk khalayak yang berbeza.”

Kim kemudian menghabiskan hampir 10 tahun membina produk digital untuk syarikat permulaan dan syarikat lain, sebelum meneroka sendiri pada tahun 2020 dengan Stadium Live — aplikasi metaverse untuk peminat sukan. 

Aplikasi ini membolehkan pengguna menyesuaikan avatar mereka sendiri, membeli koleksi digital, melepak dengan peminat lain di bilik maya, mengambil bahagian dalam strim langsung sukan interaktif atau bermain permainan mini. 

Permulaan itu telah mengumpulkan $13 juta setakat ini, termasuk pembiayaan Siri A yang diketuai oleh bintang NBA Kevin Durant's 35 Ventures, Dana Asal Juara Piala Dunia Blaise Matuidi dan Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It mengetahui tiga petua Kim untuk menjalankan syarikat yang berjaya. 

Adalah perkara biasa bagi usahawan untuk mengaitkan kejayaan syarikat pemula mereka untuk mencari kesesuaian pasaran produk yang baik. 

Tetapi bagi Kim, apa yang dia panggil "kesesuaian pasaran pengasas" adalah lebih penting. Ini bermakna pengasas benar-benar bersemangat tentang apa yang dia bina.

“Mencapai kesesuaian pasaran produk adalah sangat sukar, ia mengambil masa bertahun-tahun. Anda perlu bertanya pada diri sendiri, adakah saya sangat suka dengan apa yang saya lakukan? Adakah saya sangat menyukai industri ini? Bolehkah saya melihat diri saya membina sekitar ini selama 10 tahun?”

Kim berkata dia tahu dia sentiasa mahu membina produk di sekitar empat bidang yang bercakap dengannya — sukan, permainan, muzik dan fesyen.

"Saya mengenali pengasas yang, sebagai contoh, [melancarkan] permulaan SAS dengan perakaunan, tetapi mereka tidak berminat dalam perakaunan," kata Kim. 

"Mereka boleh masuk ke dalamnya dan menjana wang, tetapi mereka hangus lebih cepat daripada pengasas lain yang sesuai dengan pasaran pengasas."

Namun begitu, kesesuaian pasaran produk masih penting untuk kejayaan perniagaan, kata Kim. 

"Tanpa kesesuaian pasaran produk, anda tidak akan dapat bertahan sebagai perniagaan kerana tiada permintaan atau bekalan sebenar antara produk anda dan khalayak." 

Memenuhi keperluan pengguna telah membolehkan kejayaan syarikatnya. Malah, Kim memulakan perniagaan e-dagang pertamanya kerana dia ingin mencari pakaian yang sesuai dengan "gaya dan saiz"nya. 

"Saya tidak boleh melakukannya dengan jenama di AS dan Kanada pada masa itu," katanya. 

"Ia benar-benar bermula sebagai hobi dan keperluan peribadi ... Saya dengan cepat melihat bahawa orang lain mempunyai keperluan yang sama."

Itu juga digunakan untuk Stadium Live — Kim menyedari bahawa industri sukan tertumpu pada membina produk untuk demografi terhad "peminat milenium atau lebih tua."

“Saya dapat melihat mereka semua menumpukan pada kandungan satu dimensi dan membina ke arah pertaruhan. Ini adalah peluang yang menarik bagi saya untuk melihat generasi peminat seterusnya dan berfikir 'siapa yang membina peminat ini?'” katanya kepada CNBC Make It. 

"Mereka belum mempunyai wang, mereka menggunakan sukan dengan cara yang sama sekali berbeza, mereka mahu berinteraksi dengan orang lain dalam komuniti dan mereka mahukan sesuatu yang baharu."

Idea Kim nampaknya telah membuahkan hasil — Stadium Live mengumpulkan lebih 750,000 pengguna yang “menghabiskan lebih sejam sehari di platform,” kata syarikat itu.

Stadium Live juga bernilai sekitar $32 juta, Kim memberitahu CNBC Make It. 

Menurut Kim, menetapkan visi yang kukuh dan set nilai untuk pasukan anda adalah "sangat kritikal."

“Mengapa orang yang berbakat harus menyertai syarikat anda dan berkembang bersama anda? Soalan ini tidak boleh dijawab hanya dengan produk yang anda bina, tetapi juga syarikat dan budaya yang anda bina,” tambahnya.

Kepentingan budaya syarikat tidak boleh dipandang remeh, tegas Kim, jika seseorang ingin membina "syarikat jangka panjang yang ikonik."