Ramalan Berani Saya Untuk Runcit Pada 2023 (Bahagian 2)

Awal minggu ini saya kongsikan enam pertama daripada sedozen ramalan runcit tahunan saya. Kini saya kembali dengan baki separuh dozen, ditambah tiga ramalan yang lebih panjang.

1. Hibridisasi runcit mencuri mahkota daripada saluran omni. Seperti yang sering saya katakan, saya hanya menghadapi dua masalah dengan istilah "saluran omni": bahagian omni dan bahagian saluran. Ia bukan tentang berada di mana-mana atau bimbang tentang saluran. Ia mengenai menjadi luar biasa pada saat-saat yang penting dan menjauhkan diri daripada idea-idea tersembunyi dalam talian dan dalam kedai untuk melihat pelanggan sebagai saluran. Apabila beli-belah digital dan fizikal berkumpul, jenama mesti menerima kekaburan runcit moden dan melabur dalam peranan kedai yang semakin hibrid—sebagai hab pemenuhan, pusat perkhidmatan, nod pengiklanan dan banyak lagi. Rantaian bekalan satu saiz untuk semua dan prototaip kedai tunggal strategi pergi ke pasaran juga memberi laluan kepada model yang lebih pelbagai, tangkas dan hibrid pada terasnya.
2. "Berdagang turun" akan menentukan tahun. Walaupun kemewahan berkemungkinan baik, sektor yang berprestasi terbaik tahun ini ialah peruncit bernilai (kedai dolar, harga luar, peniaga besar-besaran diskaun, jualan semula dan sebagainya) kerana pengguna yang tercabar dari segi ekonomi terus melarikan diri daripada pilihan harga yang lebih tinggi. Lebih-lebih lagi, dalam format tertentu, jenama persendirian akan mencuri bahagian daripada jenama nasional yang terkenal, mendapat manfaat daripada cadangan nilai "lebih banyak untuk wang" mereka.
3. Masalah muncul dalam pasaran kredit pengguna. Beli Sekarang Bayar Kemudian (BNPL) mungkin tidak bertukar sepenuhnya kepada beli sekarang bayar tidak, tetapi sekurang-kurangnya salah seorang pemain terkemuka akan menghadapi masalah yang serius. Pada masa yang sama, pemain kewangan pengguna tradisional akan meningkatkan peruntukan kerugian mereka secara material dan mengetatkan kawalan ke atas talian kredit apabila baki hutang pengguna berkembang dengan ketara semasa kita melangkah ke separuh kedua tahun ini.
4. Kunci kira-kira korporat yang kukuh berkuasa. Baik atau buruk, yang kuat terus menjadi lebih kuat, manakala yang lemah berjuang untuk mengekalkan kepala mereka di atas air. Peruncit dengan model perniagaan yang luar biasa dan kunci kira-kira yang kukuh akan menggandakan kelebihan mereka dengan membuka lokasi baharu, melabur dalam kedai yang telah mereka miliki, menguji inisiatif pertumbuhan baharu dan menggunakan teknologi leverage tinggi untuk mencuri bahagian pasaran daripada pemain biasa-biasa yang terlalu tertumpu pada pemotongan kos , penutupan kedai dan mempertahankan status quo. Saya juga menjangkakan beberapa peneraju industri mengambil kesempatan daripada harga jualan kebakaran untuk menyatukan kedudukan kompetitif mereka melalui pemerolehan.
5. The Metaverse: Masih belum bersedia untuk penutupannya. Walaupun percubaan akan (dan harus) diteruskan, kesedaran dan penglibatan pengguna akan kekal pada tahap rendah di luar kawasan pantai yang sedia ada seperti Roblox. kepunyaan epalAAPL
   khabar angin keluaran set kepala "Reality Pro" boleh memberikan permulaan yang lompat bahawa mesin pembakaran tunai Meta gagal dinyalakan setakat ini. Tetapi ia tidak akan mengubah trajektori penerimaan secara bermakna sehingga tahun depan, paling awal.
6. Kecerdasan Buatan sebaliknya… Walaupun Metaverse masih mencari kes penggunaan yang menarik dan berskala besar—di luar suspek biasa perjudian, lucah dan perjudian—janji kecerdasan buatan (dengan ChatGPT sebagai hanya satu teknologi yang menarik perhatian orang ramai) nampak jelas. Keupayaan untuk mengautomasikan tugas biasa atau berbahaya boleh mencipta penjimatan kos yang besar. Keupayaan untuk meningkatkan keberkesanan pelbagai aktiviti juga mempunyai potensi buka kunci yang besar. Walaupun dividen besar daripada AI tidak mungkin direalisasikan dalam tempoh dua belas bulan akan datang, daya tarikan dan pelaburan yang saya jangkakan untuk melihat—terutamanya memandangkan kekurangan tenaga kerja yang berterusan—seharusnya terbukti ketara.

3 Ramalan Bonus (Pukulan lebih lama).

1. Nike membeli Peloton. Nike terus berkembang ke dalam kategori kecergasan baharu, pengedaran terus kepada pengguna dan program tertumpu kepada keahlian. Peloton mempunyai jenama yang kukuh, tetapi melampaui landasan pada pengembangan, mengakibatkan penurunan besar dalam penilaiannya. Yang paling teruk dari saiz yang betul dan tarikan ke hadapan permintaan tidak lama lagi akan berada di cermin pandangan belakang mereka, memberi peluang kepada Nike untuk memilih Peloton pada harga yang berpatutan dan kemudian memacu sinergi yang besar.
2. Perubahan borong di Whole Foods. Sesuatu yang besar perlu berlaku di sini dan mungkin Amazon sedang mendandani jenama yang sedang bergelut untuk dijual kerana rancangan pertumbuhan kedai fizikalnya secara keseluruhan nampaknya sukar dicapai. Ketua Pegawai Eksekutif baharu mencadangkan perkara yang berani sedang berlaku dan perubahan itu mungkin berlaku. Warnakan saya ragu-ragu bahawa perubahan yang diperlukan akan berlaku di bawah pemilikan Amazon.
3. Kohl's dan JC Penney bergabung. Untuk menjadi jelas, menggabungkan, paling baik, peruncit yang sangat sederhana dengan yang buruk tidak menghasilkan jenama yang kukuh (lihat Sears dan Kmart). Tetapi keadaan terus menjadi agak buruk di kedua-dua syarikat dan mereka kelihatan semakin teruk. Keputusasaan boleh membiak teman sekamar yang aneh.

Untuk lebih banyak ulasan warna mengenai kumpulan kedua ramalan ini dan tiga pukulan panjang saya, lihat gambar saya dan Michael Leblanc baru-baru ini Episod podcast Runcit Luar Biasa