Pemain NBA Melancarkan Dana $50M Dan Membawa A-Gamenya Ke Arena Keusahawanan

“Juara,” kata Muhamad Ali, “tidak dibuat di gim. Juara dicipta daripada sesuatu yang mereka ada jauh di dalam diri mereka – keinginan, impian, visi.”

Seorang atlet legenda seperti Ali mungkin menyedari pada awal kariernya bahawa sumber sebenar motivasi, semangat dan kejayaannya adalah semangat dan keazaman yang tidak dapat dihalang. Ramai atlet yang bersemangat dan tekad dari pelbagai bidang telah mengejar kerjaya kedua dalam perniagaan dan keusahawanan, ada yang terus menjadi juara.

Hanya minggu ini, Bintang NBA veteran Omri Casspi melancarkan dana VC peringkat awal yang unik dan secara rasmi menyertai senarai A atlet ini. Selama lebih sedekad, Casspi adalah pemain NBA dan juga kapten pasukan bola keranjang kebangsaan Israel. Malah sebelum bersara tahun lepas, dia bertekad untuk menyertai senario keusahawanan Israel yang semakin berkembang dan menjadi pelabur malaikat yang aktif (DocuSign dan DayTwo antara lain).

Selepas bersara dan kembali ke Israel, Casspi memutuskan untuk meningkatkan aktivitinya dalam adegan teknologi peringkat awal.

Hari ini, selepas beberapa pelaburan yang berjaya di bawah kendaliannya, beliau telah mengasaskan Sheva, sebuah dana pelaburan peringkat awal bernilai $50 juta bersama pelabur veteran peringkat awal David Citron.

"Permainan bola keranjang telah memberi saya begitu banyak, lebih daripada yang saya impikan," kongsinya sambil memikirkan jalan yang membawanya kepada peranan baharunya. “Berikutan kerjaya yang sukar dipercayai selama lebih 25 tahun, termasuk 16 tahun sebagai pemain bola keranjang profesional, saya berazam untuk mendedahkan diri saya kepada sektor baharu, dan berkembang sebagai individu. Saya merasakan laluan kerjaya lama dan baharu saya mempunyai banyak persamaan, kerana cita-cita dan dorongan peribadi adalah kunci kejayaan dalam kedua-duanya. Tidak hairanlah ramai rakan sekerja saya telah mengambil laluan yang sama ini.”

Sheva akan memberi tumpuan kepada pelaburan pra-benih, peringkat benih dan oportunistik siri A. Dana itu berhasrat untuk membuat pelaburan $1J-$2M dalam setiap kira-kira 20 syarikat. Ia telah pun melabur dalam syarikat teroka fintech, keselamatan siber dan web3.

Bekas atlet biasanya memiliki kemahiran yang boleh dipindah milik dan minda yang sangat unik yang didorong oleh ketekunan dan menjurus untuk menghadapi halangan. Tetapi walaupun ramai atlet terkenal dengan keusahawanan mereka, ada yang masih gagal atau terbukti kurang mahir perniagaan berbanding yang lain. Caspi percaya bahawa perbezaan antara bekas atlet yang berjaya dan tidak berjaya terletak pada rasa ingin tahu mereka dan keupayaan mereka untuk memindahkan kemahiran dari satu bidang kepakaran kepada yang lain. “Apabila kita menilai syarikat, dua komponen utama ialah pasukan dan idea. Pengalaman saya sebagai atlet profesional dan kapten pasukan membantu saya menilai pengasas: Siapa yang benar-benar mahukan IT, bagaimana mereka akan menghadapi kesukaran, adakah mereka bersedia untuk bekerja lebih keras dan lain-lain, Terdapat banyak persamaan antara pasukan sukan juara dan pasukan syarikat teknologi juara dan pengalaman saya membantu saya melihat elemen berbeza dengan cara yang berbeza.” Walaupun ramai bekas atlet yang bertukar menjadi ahli perniagaan mempunyai pengetahuan dan pengalaman ini, mereka tidak selalu berjaya memindahkan mereka ke wilayah baru.

Slam-dunking Dalam Jaring Berbeza

“Saya sentiasa menjadi pekerja keras; yang pertama di gim, dan yang terakhir keluar. Saya percaya tahap tenaga yang sama diperlukan oleh pelabur peringkat awal, dan saya tidak sabar-sabar untuk membawanya serta rangkaian luas saya untuk memberikan nilai sebenar kepada pengasas,” kongsi Casspi.

Bekas bintang NBA dan pasangannya yakin bahawa dana baharu mereka adalah dana yang tidak konvensional. “Dana VC secara tradisinya melihat pemilikan, iaitu, memiliki sebahagian besar syarikat, sebagai kunci untuk menyelesaikan perjanjian itu. Walau bagaimanapun, kami percaya bahawa ia mewujudkan ketidakseimbangan antara pelabur dan pengasas. Apabila kami melihat pada keseluruhan potensi masa depan pelaburan peringkat awal, kami menawarkan untuk mengambil bahagian yang lebih kecil daripada pai, yang meningkatkan peluang kami untuk mendapatkan pelaburan dan mengurangkan sifat pemangsa pemilikan agresif."

Kedua-duanya menegaskan bahawa pembinaan portfolio adalah satu lagi sebab yang menjadikan mereka tidak konvensional. 'Melihat model VC tradisional, anda biasanya akan memperuntukkan 30%-40% daripada pembiayaan untuk pusingan susulan. Dalam iklim hari ini, apabila masa antara pusingan pembiayaan telah dipendekkan secara mendadak, pelabur peringkat awal perlu memutuskan "sama ada mereka menggunakan hak pro-rata mereka dalam syarikat yang telah mencapai daya tarikan yang sangat sedikit, dan masih merupakan aset berisiko tinggi, atau sama ada mereka ambil pertaruhan pertama (iaitu mempunyai portfolio pelaburan cek pertama yang lebih besar) dan dengan itu mempelbagaikan portfolio mereka. Kini, sudah tentu dengan outlier yang menunjukkan daya tarikan sebenar kami akan menggandakan, namun realitinya ialah kebanyakan pusingan pembiayaan berikutnya berlaku selepas kemajuan yang sangat sedikit. Tetapi bahagian yang menarik, " mereka membuat kesimpulan, "adalah kebanyakan LP pada masa kini mendambakan peluang pelaburan langsung dalam pusingan peringkat seterusnya. Kami terlibat secara aktif dengan pangkalan LP kami, dan memudahkan pelaburan langsung mereka dalam pemenang baru muncul dalam portfolio kami, serta dalam syarikat permulaan yang mungkin kami terlepas pandang. Model ini jauh lebih baik dari perspektif ekonomi dan optik.

Mereka kini sedang mencari syarikat besar seterusnya. "Fokus utama kami ialah peringkat awal dan yang paling penting, orang ramai," kata Citron. “Kedua-dua Omri dan saya sentiasa memberi tumpuan kepada aspek manusia dalam perniagaan, lebih daripada perkara lain. Kami cuba menumpukan pada "Siapa" lebih daripada "Apa" dahulu, kerana kami percaya syarikat pemula mempunyai banyak pembolehubah yang mempengaruhi kejayaannya, model perniagaan, teknologi dan pasaran secara semula jadi berkembang dari semasa ke semasa, tetapi sebahagian besar pasukan kekal berterusan .”