Sarah Kate Ellis, Presiden Dan Ketua Pegawai Eksekutif GLAAD, Mengenai Kuasa Media Dan Perwakilan LGTBQ, Bahagian 1

Dunia hari ini jauh berbeza berbanding beberapa tahun yang lalu, dan kebanyakannya boleh dikaitkan dengan usaha ke arah meningkatkan keterangkuman dan kepelbagaian di tempat kerja, dalam kepimpinan, dan dalam media yang kita lihat setiap hari. Sebagai sebuah masyarakat, kita memilih cerita siapa yang diceritakan, suara siapa yang didengari, dan pilihan itu seterusnya memberi kesan kepada cara kita melihat dan memahami dunia dan satu sama lain. Menyaksikan bagaimana Milenial dan Gen-Z secara terbuka menerima cita-cita keterangkuman dan keaslian memberi saya harapan untuk masa depan di mana semua orang boleh menjadi diri mereka sendiri sepenuhnya dan mencapai potensi tertinggi mereka. Namun begitu, komuniti LGBTQ juga sangat terkepung, dengan gelombang anti-LGBTQ yang tidak henti-hentinya dan khususnya undang-undang anti-trans yang vitriolik melanda negara (hanya dalam dua minggu lepas, larangan terhadap penjagaan yang mengesahkan jantina untuk belia transgender telah dilaksanakan. kesan di Utah, dan Tennessee bergerak ke hadapan dengan rang undang-undang yang akan menjenayahkan penjagaan sedemikian, walaupun mendapat tentangan kuat daripada doktor serta Persatuan Perubatan Amerika dan pendirian American Academy of Pediatrics bahawa penjagaan yang mengesahkan jantina diperlukan dari segi perubatan untuk kanak-kanak dan remaja transgender ).

Di tengah-tengah dikotomi ini ialah GLAAD, syarikat kuasa global $50J yang menangani beberapa halangan terbesar yang dihadapi oleh komuniti LGBTQ hari ini. Daripada Hollywood kepada permainan video hinggalah cara bilik berita melaporkan tentang larangan buku, GLAAD berfungsi untuk melaksanakan perubahan budaya dengan memastikan cerita LGTBQ diberitahu (dan diberitahu secara sahih). Seperti mana-mana penulis akan membuktikan, ada kuasa dalam cerita yang kami ceritakan. Bercerita mempunyai keupayaan untuk mengembangkan pandangan dunia kita; ia membantu orang berasa dilihat dan difahami, ia memberi inspirasi dan membuka minda kita kepada kemungkinan baharu, dan ia boleh mewujudkan empati, pemahaman dan belas kasihan. Dengan itu, saya bercakap dengan presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif GLAAD Sarah Kate Ellis tentang usaha dan inisiatif global semasa GLAAD, kerjayanya dan cara dia mengembangkan organisasi daripada pemerhati media bernilai $3 juta kepada institusi seperti sekarang, serta rancangannya untuk masa depan.

Liz Elting: Terima kasih kerana meluangkan masa untuk bercakap dengan saya hari ini. Bolehkah anda memberitahu pembaca sedikit tentang diri anda, kerjaya anda, dan bagaimana ia akhirnya membawa anda ke GLAAD?

Sarah Kate Ellis: Saya sentiasa bekerja di persimpangan media dan budaya dan mempunyai semangat untuk menceritakan kisah yang perlu diceritakan. Saya bekerja di media dan menulis buku dengan isteri saya Kristen bertajuk Kali Dua—tentang bagaimana kami berdua hamil pada masa yang sama—semasa saya mula-mula berhubung dengan GLAAD. Saya mahu menggunakan buku kami untuk membuat perubahan tentang ibu lesbian seperti kami, jadi kami beralih kepada GLAAD untuk latihan dan strategi media. GLAAD memainkan peranan penting dalam menyampaikan cerita kami, jadi apabila peranan terbuka untuk memimpin organisasi, saya meneruskannya dengan matlamat untuk mencipta dunia yang lebih baik untuk komuniti saya dan untuk anak-anak saya.

Apabila saya mula bekerja di GLAAD pada 2014, pembiayaan dan infrastruktur organisasi sangat kurang. Lembaga telah memberi saya kata dua: sama ada mengubah organisasi atau menutup organisasi. Saya tahu dunia memerlukan GLAAD. Saya dengan cepat membuat pekerja utama, membangunkan penapis untuk kerja advokasi yang kami lakukan dan memantapkan organisasi melalui beberapa pembiaya dan penderma yang murah hati yang percaya dengan misi kami.

Elting: Bagi mereka yang tidak biasa dengan organisasi, bagaimana anda merumuskan kerja yang GLADD lakukan?

Ellis: GLAAD ialah agen perubahan budaya. Kami mewakili golongan LGBTQ dan isu di mana budaya dicipta—dari Hollywood ke Davos, daripada bilik berita dan stesen TV berbahasa Inggeris dan Sepanyol ke permainan video. Dan kami menyokong perwakilan LGBTQ yang adil dan tepat di tempat-tempat ini kerana ia akan sampai kepada orang ramai dengan cerita yang mengubah hati dan fikiran. Kami juga membuat kempen untuk mengambil tindakan terhadap isu LGBTQ.

Elting: Bagaimanakah GLAAD berubah sepanjang lapan tahun terakhir tempoh perkhidmatan anda?

Ellis: Sepanjang lapan tahun yang lalu, GLAAD telah berkembang dalam tiga kategori utama, setiap satunya mempengaruhi yang lain: pemikiran, organisasi dan kewangan.

Kami mengubah cara kami melihat diri kami sebagai sebuah organisasi. Berkenaan dengan misi asal kami advokasi media, kami menyesuaikan diri dengan kebangkitan media sosial dan rentak kelajuan ringan yang terhasil daripada kitaran berita. Saya dibawa untuk memodenkan GLAAD berdasarkan landskap media yang berubah-ubah, yang bermaksud memastikan kita belajar berfikir dan berkelakuan dengan pemikiran yang tangkas pada asasnya. Kini, kakitangan kami telah menerima pakai mentaliti tangkas itu untuk mengikuti kitaran berita, mengikuti perubahan dalam media, menyesuaikan diri, dan juga terus menyokong.

Keberanian dalam pemikiran ini membawa kepada perubahan ketara dalam struktur organisasi kami. Contohnya ialah pembentukan institut media GLAAD, yang membolehkan kami mengkodifikasikan banyak kerja dan meningkatkan banyak program kami. Melalui institut itu, kami menasihati syarikat, bilik berita, studio, rangkaian untuk meningkatkan kandungan dan pengaturcaraan LGBTQ. Mereka juga menyokong GLAAD dan pasukan.

Hasil daripada perubahan ini, GLAAD telah meningkat secara besar-besaran dari segi kewangan. Saya telah mengetuai hadiah menukar permainan yang menakjubkan dari tempat seperti Yayasan Ariadne Getty, tetapi kini skop kami lebih luas. Kami kini mempunyai syarikat, yayasan, dermawan individu dan penderma dolar kecil. Kami mempelbagaikan portfolio derma dan sokongan kami, yang membolehkan kami meningkatkan kerja advokasi kami dan mengambil projek dan industri baharu untuk mencipta perubahan. Saya tidak melihat kami sebagai badan amal, saya melihat kami sebagai pelaburan dalam masyarakat .

Elting: Bolehkah anda bercakap tentang pendekatan anda terhadap kerja advokasi GLAAD dari perspektif perniagaan? Apakah yang boleh dipelajari oleh orang lain daripada pertumbuhan GLAAD?

Ellis: Jika anda melihat pelbagai jenis industri dan jenama tempat kami bekerja, ini merupakan pengesahan sebenar untuk fakta bahawa golongan LGBTQ adalah sebahagian daripada setiap keluarga, komuniti dan tempat kerja. Terdapat sejumlah besar tenaga yang datang daripada pemimpin perniagaan dan media untuk melakukan yang lebih baik oleh LGBTQ dan komuniti pelbagai lain hari ini. Dengan bilangan orang LGBTQ yang semakin meningkat, ini adalah isu perekrutan dan pengambilan bakat. Kerja kami telah berubah daripada menjadi pemerhati semata-mata kepada sumber—kerana jika syarikat dan media mendapat kemasukan yang betul, ini adalah kemenangan bukan sahaja untuk mereka, tetapi untuk komuniti LGBTQ juga.

Elting: Apakah yang anda lihat sebagai peranan GLAAD hari ini?

Ellis: Minggu lepas Saya bercakap di panel LGBTQ semasa Mesyuarat Tahunan Forum Ekonomi Dunia di Davos. GLAAD berada di lapangan untuk meningkatkan kesedaran tentang golongan LGBTQ dan isu di mana pemimpin perniagaan dan geopolitik bersidang di Davos untuk menetapkan agenda global. Saya berada dalam panel WEF, dan kami membincangkan fakta bahawa orang LGBTQ dijenayahkan di hampir 70 negara dan bercakap tentang bagaimana dan mengapa syarikat boleh memainkan peranan dalam pergerakan LGBTQ. GLAAD juga bekerjasama dengan Accenture dan Perkongsian untuk Kesamaan LGBTIQ+ Global untuk pusing pelangi persiaran Davos untuk satu malam dengan menganjurkan lebih 15 syarikat utama untuk menerangi tempat Davos mereka dalam pelangi. Ini menghantar mesej solidariti yang besar kepada komuniti LGBTQ global. Davos ialah contoh yang bagus tentang cara GLAAD boleh mendidik industri, melibatkan diri dan mencipta pengaktifan yang boleh dilihat di sekeliling orang LGBTQ, dan berusaha untuk memastikan perniagaan global terlibat dan terlibat dalam perjuangan berterusan kami.

Elting: Bolehkah anda bercakap tentang inisiatif GLAAD untuk mempromosikan perwakilan LGBTQ dalam media dan mengapa perwakilan adalah sangat penting? Bagaimanakah kehidupan kita dipengaruhi oleh media yang kita gunakan? Dan bagaimanakah GLAAD berfungsi untuk memberi kesan positif?

Ellis: GLAAD diasaskan pada tahun 1985 oleh orang yang berwawasan yang tahu bahawa jika kita boleh memanusiakan kehidupan LGBTQ, penerimaan akan berkembang, dan mereka betul. Perkara yang dilihat orang di media mempunyai kesan yang besar terhadap cara orang melayan satu sama lain dan keputusan yang dibuat setiap hari di sekolah, ruang tamu, pejabat, bilik mahkamah dan seluruh budaya kita.

Dalam 2020, kita penyelidikan yang dijalankan dengan P&G yang menunjukkan rakyat Amerika bukan LGBTQ yang telah terdedah kepada golongan LGBTQ dalam media lebih berkemungkinan menerima golongan LGBTQ dan menyokong isu LGBTQ.

Institut media GLAAD bekerja di belakang tabir dengan media untuk berunding tentang penceritaan LGBTQ. Pasukan kempen kami kemudiannya menumpukan pada kempen awam dan akauntabiliti. Kami akan memberikan anda buku permainan untuk perwakilan, tetapi kami tidak akan memberikan anda pas. Baru-baru ini kami memanggil New York Times untuk liputan anti-trans yang berat sebelah dan berbahaya.

Elting: Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, beratus-ratus rang undang-undang anti-LGBTQ telah diperkenalkan di seluruh negara. Apakah yang GLAAD lakukan untuk menghadapi mereka?

Ellis: Lebih 250 rang undang-undang anti-LGBTQ telah diperkenalkan hanya dalam bulan pertama 2023, dan begitu banyak daripada mereka cuba menyekat kehidupan belia transgender, kumpulan paling terpinggir dalam komuniti kita. Rang undang-undang yang keras ini bersifat kejam dan ia menstigmatkan belia transgender dengan cara yang paling jelik.

Pasukan saya mengikuti rang undang-undang ini dan bekerja di negeri terpilih untuk bersuara menentangnya dengan organisasi dan pemimpin tempatan. Kami mengambil amalan terbaik advokasi GLAAD di peringkat kebangsaan dan membawanya kepada mereka secara tempatan dengan mendidik wartawan tentang cara untuk membuat liputan isu ini, dan mendapatkan perniagaan tempatan dan orang terkenal untuk bersuara menentang undang-undang ini.

Banyak daripada advokasi LGBTQ dan isu sosial lain untuk komuniti terpinggir adalah berakar umbi dalam keselamatan—keselamatan pengguna LGBTQ anda, pekerja LGBTQ atau pekerja yang mempunyai kanak-kanak LGBTQ. Ini bukan tentang politik, ini tentang hak asasi manusia.

Perbualan telah diedit dan diringkaskan agar lebih jelas.