Selfridges Berani Dengan Komitmen Sifar Bersih, Tetapi Adakah Ia Realistik?

Masa genting menuntut tindakan berani dan dalam kes peruncit Selfridges, ini bermakna menetapkan sasaran pelepasan sifar bersih mereka 10 tahun lebih awal daripada jadual. Pada tahun 2020 mereka menetapkan sasaran berasaskan sains (SBT) untuk pengurangan pelepasan di seluruh kedai, pejabat dan runcit dalam talian mereka. Pelepasan mereka adalah skop seperti berikut: Skop 1 ialah pelepasan langsung mereka dari kedai dan pejabat, 2 ialah pelepasan tidak langsung mereka daripada tenaga untuk menggerakkan kedai dan pejabat mereka, dan 3 ialah pelepasan yang dijana semasa penciptaan dan pengangkutan produk dan perkhidmatan yang mereka beli, jual dan guna. Selfridges telah komited untuk membersihkan pelepasan sifar merentas ketiga-tiga skop menjelang 2040, mengumumkan matlamat ini hari ini dalam laporan Project Earth mereka.

Untuk Selfridges, Skop 3 menyumbang 95% daripada jumlah pelepasan peruncit, namun pelepasan ini berada di luar kawalan langsung mereka, jauh di dalam rantaian bekalan jenama dan pembekal yang mereka beli produk. Jadi bagaimanakah pelepasan sifar bersih akan dicapai dari kedudukan yang sedikit atau tiada kawalan?

IKLAN

Pengaruh lawan kawalan

Semasa taklimat laporan Project Earth di kedai Oxford Street, saya bercakap dengan Ketua Kelestarian syarikat, Rosie Forsyth, yang menyifatkan Selfridges sebagai "pengumpul dan pengaruh untuk memberi inspirasi kepada pilihan yang mampan"–seorang pengurus kemampanan, jika anda suka. Peruncit berada di antara pengguna dan pembekal barangan, tetapi bolehkah pengaruh mereka meluas ke dalam rantaian bekalan pembekal mereka, untuk memastikan pihak ketiga tersebut menetapkan dan memenuhi sasaran pengurangan emisi yang bercita-cita tinggi, supaya Selfridges boleh, seterusnya, memenuhi mereka sendiri? "Selfridges komited bahawa 10% daripada pembekal kami melalui pelepasan meliputi logistik dan barangan modal akan mempunyai SBT menjelang 2024" menyatakan laporan itu, tetapi walaupun ini dicapai, adakah SBT akan ditetapkan dan diambil tindakan tepat pada masanya untuk 2030, kemudian sasaran 2040? Saya tidak pernah mengetuk cita-cita, tetapi ini memerlukan banyak tindakan kerjasama drastik daripada banyak pihak bebas untuk mendekati sasaran ini.

Tambahan pula, jika tekanan yang dilakukan oleh Selfridges ke atas jenama dan pembekal bergelora melalui rantaian bekalan dan membawa kepada aktiviti pengurangan pelepasan, bagaimanakah Selfridges akan menjejaki dan mengukur perkara ini? Buat masa ini, 'lubang hitam' wujud di mana kebanyakan data penting untuk pengiraan sedemikian adalah. Dan jika data itu ada, ia dikumpulkan dengan kaedah yang berbeza-beza, dalam pelbagai format manual dan digital, dan dimiliki oleh pihak berkepentingan individu, yang tidak mempunyai kewajipan (atau selalunya, motivasi) untuk berkongsinya. Jenama mempunyai masa yang sukar untuk mengakses data ini, jadi bagaimanakah Selfridges, yang satu lagi langkah dialih keluar?

IKLAN

Mengukur kesan bahan dan produk

Pada masa ini, satu-satunya cara yang boleh dipercayai untuk menilai impak Skop 3 dalam rantaian bekalan sementara pada masa yang panjang adalah dengan menggunakan data purata global yang disertakan dengan seberapa banyak andaian kerana ia mengehadkan. Terdapat beberapa berita baik di hadapan ini, walaupun. Dalam Skop 3, pakar telah membuat kesimpulan bahawa beberapa set data purata global mengenai pelepasan bahan mentah boleh dipercayai disebabkan oleh teknologi biasa dan kaedah pemprosesan piawai. Banyak pangkalan data yang menilai impak rantaian bekalan, termasuk seperti TrusTrace dan GreenStory, menggunakan 'set data asas' ini dan kemudian memasukkan data utama tambahan daripada proses rantaian bekalan tertentu untuk melengkapkan penilaian impak yang tepat untuk bahan atau produk tertentu. Selfridges telah melakukan usaha yang besar dalam menjejaki kesan material melalui 'penilaian material' mereka dan penyelesaian perisian tersuai seterusnya untuk mendigitalkan komposisi bahan semua produk yang mereka beli, gunakan dan jual; daripada kertas kepada daging, kepada kapas dan poliester. Dalam melakukan ini, mereka telah mengenal pasti dan memetakan 9 bahan utama, mengikut volum, dalam penawaran produk mereka.

Ini adalah lonjakan besar dan menarik, terutamanya kerana ia merangkumi makanan dan fesyen, pertanian dan tekstil. Data volum bahan daripada alat ini telah memaklumkan garis panduan pematuhan alam sekitar dan sosial Selfridges, yang mana mereka meminta semua pembekal dan jenama untuk mengikuti dengan harapan mereka mengurangkan kesan material mereka melalui penyumberan yang lebih baik. Dalam kes fesyen, bahan volum tertinggi adalah, tidak menghairankan, kapas dan poliester. Tetapi untuk semua kebijaksanaan dan usaha di sini, mungkin ada celah dalam perisai.

Jurang data

Set data mengenai kesan bahan mentah wujud, yang boleh digunakan oleh Selfridges dengan pasti. Tetapi peringkat pengeluaran bahan mentah dan gentian hanya menyumbang sekitar 14% daripada pelepasan produk (berdasarkan Pangkalan Data Kitaran Hayat Pakaian Dunia penemuan). Hampir 80% daripada pelepasan berada dalam fasa pemintalan benang, pemprosesan tekstil dan pencelupan: kawasan yang data hampir mustahil untuk mendapatkan akses, walaupun semasa ia direkodkan. Jika mengurangkan kesan bahan mentah ialah strategi utama Selfridges untuk mencapai sasaran Skop 3, bukti menunjukkan bahawa sifar bersih adalah mustahil. Secara hipotesis, walaupun semua pembekal mereka berjaya mendapatkan sumber bahan mentah dengan separuh daripada kesan pelepasan semasa, itu hanya akan mengurangkan pelepasan Skop 3 sebanyak 7%, apabila Selfridges telah komited untuk "mengurangkan pelepasan rumah hijau skop mutlak 3 daripada barangan dan perkhidmatan yang dibeli sebanyak 30 % menjelang 2030”. Saya telah meminta butiran lanjut tentang sama ada majoriti impak pelepasan (yang berada dalam fasa pemprosesan gentian dan tekstil) akan dicari, dan cara cabaran data mungkin diatasi, dan akan memberikan kemas kini dalam masa terdekat.

IKLAN

Itu menjadi agak mendalam, agak cepat, memandangkan titik permulaannya ialah laporan kemampanan runcit tentang mengurangkan pelepasan dan mengurangkan kebimbangan eko pembeli. Semasa taklimat itu, Pengarah Urusan Selfridges Andrew Keith menjelaskan bahawa "80% pelanggan kami mengambil berat tentang perubahan iklim" dan kebanyakan mereka melihat kepada Selfridges untuk membantu mereka membuat keputusan pembelian yang 'lebih mampan'. Peranan Selfridges jelas dalam gambaran pengguna ini, dan sudah tentu, peruncit untung mesti berkembang dan terus menjual lebih banyak produk. Soalan lanjut yang saya tanya dalam e-mel susulan ialah sama ada strategi perniagaan memerlukan penjualan lebih banyak produk tahun ke tahun untuk mencapai pertumbuhan dan keuntungan. Sekali lagi, saya akan memberikan kemas kini apabila saya menerimanya.

Satu lagi matlamat dalam laporan itu ialah Selfridges menyasarkan 45% urus niaga adalah daripada produk pekeliling (yang mereka gambarkan sebagai jualan semula (tangan terpakai), penyewaan, pembaikan, isi semula atau dikitar semula). "Dikitar Semula" dalam konteks ini bermakna mengandungi sekurang-kurangnya 50% bahan kitar semula yang diperakui, seperti yang dijelaskan oleh Rosie Forsyth. Tidak jelas apakah persamaan 45% daripada nombor urus niaga ini dalam istilah pengurangan pelepasan, atau bagaimana ia akan diukur. Tetapi apa yang jelas adalah besarnya cabaran itu, memandangkan hanya 1% jualan ketika ini datang daripada produk 'circular'.

IKLAN

Kemajuan Selfridges setakat ini

Selfridges mencapai pengurangan 13% dalam skop 1 dan 2 pelepasan pada 2021, dan menyasarkan pengurangan 51% lagi dari 2022-2030, berbanding tahun asas 2018 mereka.

Untuk Skop 3, Selfridges tidak melaporkan kemajuan sehingga kini tetapi komited untuk mengurangkan pelepasan mutlak daripada barangan dan perkhidmatan yang dibeli sebanyak 30% menjelang 2030 daripada tahun asas 2018. Jika ini ingin dicapai, nampaknya pengurangan pelepasan yang dihasilkan oleh pemprosesan benang dan tekstil akan menjadi kunci, tetapi dengan cabaran dan halangan yang dijelaskan sebelum ini, jalan di hadapan kelihatan bergelombang. Satu tuas boleh menentukan lokasi geografi pemprosesan benang dan tekstil untuk produk dalam alat pemetaan perisian mereka dan membuat potongan tentang campuran tenaga di negara tersebut, untuk memastikan bahagian tenaga boleh diperbaharui.

Tuas dan had untuk mengurangkan pelepasan Skop 3

Lokasi pembuatan tekstil dengan bekalan tenaga boleh diperbaharui tertinggi menawarkan peluang pengurangan impak yang segera dan jelas, tetapi sekali lagi, ini adalah dalam rantaian bekalan dan pada jarak jauh dari Selfridges. Ini juga merupakan strategi berisiko dari segi kos dan ekuiti sosial kerana negara-negara pembuatan di selatan global bergelut untuk mengakses infrastruktur tenaga boleh diperbaharui, berbanding dengan negara-negara di utara global; Berpaling tadah dari negara pembuatan seperti China, Bangladesh dan India akan memberi impak yang besar terhadap mata pencarian pekerja tekstil dan pakaian di negara tersebut, yang pastinya banyak produk yang dijual oleh Selfridges dibuat. Dalam kes Selfridges, ia juga akan bertentangan dengan nilai asas mereka untuk "Memimpin dengan Tujuan [dan] membuat keputusan yang mampan yang menyumbang kepada masa depan yang lebih baik".

IKLAN

Langkah seterusnya melibatkan "membangunkan metodologi yang teguh untuk mengukur skop 3 jejak kami dan peta jalan yang akan membawa kami ke sifar bersih menjelang 2040," menurut melaporkan. Tetapi kerumitannya adalah banyak, dan di mana 95% daripada pelepasan Selfridges berkenaan, rancangan serangan belum ditakrifkan atau, yang penting, dilaksanakan.