Enam Cabaran Ekonomi Menakutkan Pemilik Perniagaan Keluarga Boleh Hadapi

Pemilik perniagaan keluarga sentiasa menguruskan melalui ketidakpastian, tetapi persekitaran semasa terbukti sangat sukar untuk dilayari. Pemilik menghadapi inflasi tertinggi sejak 1981. Fed menaikkan kadar faedah secara mendadak untuk menghentikan lingkaran gaji dan harga. Tetapi itu boleh mencetuskan kemelesetan pada tahun ini, kebanyakan ahli ekonomi berpendapat. Semua ini berlaku apabila pengambilan pekerja berterusan yang sukar dan rantaian bekalan yang terkongkong seterusnya menghalang operasi perniagaan.

wah! Menghadapi keadaan buruk ini, bagaimanakah pemilik perniagaan dapat menghadapi cabaran ini? Pada persidangan S Corporations of America (ESCA) milik Kakitangan baru-baru ini, eksekutif daripada beberapa syarikat ESOP terbesar di negara ini berkongsi pandangan mereka. Berikut ialah enam keutamaan perniagaan yang mereka sampaikan:

1. Dalam jangka pendek, kenaikan kadar faedah memberikan cabaran terbesar. Ketua pegawai kewangan perlu memberi tumpuan kepada mengurus modal kerja dan memastikan kunci kira-kira syarikat mereka kukuh. Memperluaskan tempoh matang untuk menghapuskan tekanan pembiayaan jangka pendek dan melindung nilai beberapa pendedahan kadar terapung melalui swap atau kemudahan berjangka boleh menjadi langkah bijak.

2. Prospek kemelesetan adalah masalah paling mendesak seterusnya, dan pemimpin korporat berkata langkah yang mereka ambil selepas gelombang COVID-19 pertama pada awal 2020 membuktikan latihan pakaian untuk langkah yang mereka fikirkan: Kurangkan kos dengan cepat untuk mengekalkan aliran tunai kerana lebih rendah pendapatan. Kedudukan inisiatif paling kritikal anda akan membantu mengenal pasti tempat untuk mengurangkan tanpa menjejaskan fungsi penting. Jangkau pemberi pinjaman secara proaktif dan taklimat mereka tentang langkah-langkah yang diambil. Pemberi pinjaman akan menghargai ini, dan muhibah akan meletakkan asas sekiranya anda perlu mendekati mereka untuk penepian atau pindaan pinjaman.

3. Inflasi jangka panjang adalah paling membimbangkan, dan mungkin sukar untuk dikawal kerana, seperti yang dilihat oleh perunding pengurusan Ram Charon, pemimpin perniagaan telah kehilangan ingatan otot untuk menghadapi lonjakan harga, yang tidak pernah mereka hadapi selama hampir 40 tahun. tahun. Beroperasi dalam persekitaran kos yang semakin meningkat meletakkan premium pada penetapan harga produk yang berhati-hati, mengawal kos melalui pembelian yang disengajakan, dan mengurus modal kerja yang termasuk mengekalkan akaun belum terima serendah mungkin. Seperti yang dinyatakan Charon, Ketua Pegawai Eksekutif mesti membunyikan penggera secara dalaman tentang inflasi sebagai musuh No. 1 untuk memastikan kewangan, HR, pembelian, pemasaran dan fungsi utama lain bertindak balas dengan cara yang diselaraskan kepada cabaran inflasi.

4. Memandangkan penglibatan pekerja adalah amat kritikal dalam senario tekanan ini, sampaikan kepada pekerja anda bagaimana kenaikan kadar faedah, inflasi atau kemelesetan memberi kesan kepada perniagaan anda. Sampaikan strategi anda untuk mengharungi masa sukar. Ini juga adalah masa untuk meminta cadangan pekerja untuk merealisasikan ekonomi dan memikat pelanggan.

5. Bagi bakat dan tekanan yang kuat untuk mencari dan mendapatkan kakitangan yang unggul, pasukan sumber manusia anda harus bekerjasama dengan pasukan pengurusan anda untuk mengenal pasti dan mengekalkan prestasi tertinggi anda. Dan, ini mungkin masa yang baik untuk meneruskan pemerolehan bakat strategik yang terbukti mustahil sebelum ini dan untuk mengiktiraf bahawa bakat muda mencari pembangunan peribadi dan profesional untuk memajukan kerjaya mereka.

6. Ketua Pegawai Eksekutif yang berjaya akan mengadakan "majlis perang" eksekutif tertinggi mereka untuk menunjukkan kesegeraan masa semasa dan mendapatkan perspektif mereka tentang cabaran yang mempengaruhi perniagaan anda. Anda memerlukan pasukan kepimpinan anda untuk memahami implikasinya supaya mereka mengelak daripada mempertimbangkan silo khusus mereka sendiri dan menumpukan pada keseluruhan operasi untuk membolehkan syarikat anda melalui tempoh yang sukar.

Pengarah dan Penasihat: Pemimpin syarikat swasta digalakkan untuk menghubungi lembaga pengarah dan penasihat untuk mendapatkan perspektif mereka. Sebaik-baiknya, lembaga anda akan terdiri daripada pengarah yang mempunyai pelbagai kemahiran dan pandangan. Sesetengah orang mungkin telah melalui kitaran kemelesetan sebelum ini atau tempoh inflasi yang lalu dan kadar faedah yang meningkat serta boleh berkongsi pandangan yang berguna.

Perancangan Strategik: Mengetepikan operasi harian, peserta menganggap penting untuk berundur dan fokus pada perkara yang anda lihat sebagai masa depan perniagaan. Jika anda telah menyelesaikan latihan perancangan strategik, anda akan memikirkan matlamat perniagaan dan mengenal pasti keutamaan penting dan sekunder serta risiko semasa dan masa hadapan. Dalam masa yang tertekan, anda akan mahu menimbun modal yang menyokong inisiatif paling oportunistik dan mengehadkan sumber, atau mengurangkan keutamaan yang lebih rendah atau projek berisiko sepenuhnya. Jika anda belum menyelesaikan latihan sedemikian, berbuat demikian sekarang akan memberi anda keyakinan terhadap tindakan yang anda ambil dan mengehadkan tindakan refleksif tetapi rabun yang merugikan perusahaan.

M&J: Kadar faedah dan kemelesetan yang meningkat biasanya membawa kepada pengurangan volum urus niaga – dan urus niaga yang dilakukan boleh pada gandaan yang lebih rendah untuk mendiskaun keadaan perniagaan yang buruk semasa dan mencerminkan pengurangan syarikat awam yang setanding. Namun begitu, perniagaan berkualiti tinggi dengan penyata kewangan dan momentum yang kukuh sentiasa boleh mencari pembeli. Dengan semua masalah ekonomi, kami mengesan proses jualan yang lebih lama didorong oleh ketekunan pembeli dan ketidakpastian penjual. Nota: Untuk berita baik tentang gangguan, syarikat yang mempunyai kunci kira-kira yang kukuh akan mendapati ia berbaloi untuk menjadi pembeli kitaran balas dan peluang sumber yang sebelum ini tidak tersedia.

Akhir sekali, jika anda belum melakukannya, bangunkan strategi untuk melindungi minat anda dalam perniagaan atau untuk mengalihkannya untuk mencapai objektif anda dan keluarga anda. Membangunkan rancangan yang bernas mengambil masa, dan jika anda tidak melakukannya sebelum ini, ini adalah peluang untuk mula berfikir secara strategik tentang memaksimumkan nilai jangka panjang perusahaan yang telah anda usahakan bersungguh-sungguh untuk mencipta.