Nama Baharu SLB Datang Pada Titik Infleksi Untuk Digital Dan Penyahkarbonan

Bagi mana-mana syarikat, pertukaran nama menimbulkan risiko kehilangan pengiktirafan jenama, sekurang-kurangnya dalam jangka pendek. Itu nampaknya benar terutamanya untuk syarikat yang telah beroperasi di bawah nama yang sama selama hampir satu abad. Ini tidak syak lagi telah menjadi pertimbangan untuk pasukan pengurusan di syarikat yang mula-mula menggunakan SchlumbergerSLB
nama pada tahun 1934 dalam perancangannya untuk menukar kepada perubahan yang lebih mudah, berorientasikan simbol saham kepada nama baharu SLB.

Dalam temu bual yang dijalankan sejurus sebelum Krismas, Rajeev Sonthalia, Presiden Digital dan Integrasi SLB, bersetuju bahawa kebimbangan itu telah timbul, tetapi keputusan telah dibuat bahawa manfaat pangsi jenama akan mengatasi sebarang kelemahan. "Setakat ini, kami sangat berpuas hati dengan sambutan itu," katanya kepada saya.

Bila dah tukar nama telah diumumkan pada 24 Oktober, keluaran yang disertakan berkata nama SLB direka untuk menggariskan “visi syarikat untuk masa depan tenaga ternyahkarbon dan mengesahkan transformasinya daripada syarikat perkhidmatan medan minyak terbesar dunia kepada syarikat teknologi global yang menumpukan pada memacu inovasi tenaga untuk planet yang seimbang. ” SLB percaya penjenamaan baharu itu lebih mencerminkan tumpuan semasa syarikat terhadap peralihan tenaga, termasuk berinovasi dan menyahkarbonkan industri serta membangunkan sistem tenaga baharu.

Sonthalia berhati-hati untuk mengambil perhatian, bagaimanapun, bahawa pengembangan dalam fokus tidak bermakna SLB akan meninggalkan perniagaan medan minyaknya. Jauh dari itu, sebenarnya. "Bacaan kami tentang masa depan adalah bahawa akan ada campuran tenaga yang seimbang," katanya. “Jadi, kita perlu terus memacu inovasi dalam minyak dan gas sambil meneroka peluang perniagaan di luar itu. Tetapi ia benar-benar bahagian teras strategi kami. Tiada de-emphasis.”

Sonthalia menunjukkan keperluan untuk transformasi digital merentas perniagaan minyak dan gas teras SLB dan tenaga baharu. Syarikat itu pada masa ini mempunyai lebih daripada 1,500 pelanggan dan lebih daripada 85% daripada 100 pengeluar tenaga teratas menggunakan perisiannya.

“Digital berjanji untuk memberi kesan material dalam industri kami dengan mengurangkan masa kitaran dan risiko, mempercepatkan pulangan, meningkatkan produktiviti, dan pada masa yang sama menurunkan kos dan karbon,” katanya. “Kami berada di titik perubahan, dan digital membantu kami menyelesaikan cabaran keterjangkauan tenaga, kemampanan dan keselamatan, baik untuk perniagaan minyak dan gas warisan kami serta sistem tenaga baharu esok.”

Satu langkah SLB baru-baru ini menggabungkan fokus berterusan syarikat pada perniagaan warisannya dengan peluang untuk berkembang ke sektor tambahan. Pada bulan September, SLB dan Aramco mengumumkan rancangan untuk bekerjasama dalam pembangunan platform digital yang direka untuk mencipta penyelesaian kemampanan bagi sektor yang sukar dihentikan di seluruh ekonomi Arab Saudi. Konsepnya adalah untuk memanfaatkan teknologi digital sedia ada SLB untuk membolehkan syarikat dalam tenaga, utiliti, bahan kimia, keluli, simen dan sektor lain yang sukar dihentikan untuk mengumpul, mengukur, melaporkan dan mengesahkan pelepasan mereka, dan dari sana untuk menilai laluan untuk penyelesaian penyahkarbonan.

“Kerjasama ini mewakili peluang yang belum pernah berlaku sebelum ini untuk kedua-dua syarikat memanfaatkan pendigitalan bagi menangani salah satu cabaran paling kritikal dalam generasi kita. Pada masa yang sama, ia akan mengembangkan keupayaan digital dalam Kerajaan Arab Saudi dan memanfaatkan jangkauan global Schlumberger untuk berpotensi memberikan impak di seluruh dunia,” kata Ahmad A. Al-Sa'adi, naib presiden kanan Perkhidmatan Teknikal di Aramco.

"Pengukuran karbon adalah satu cabaran," tambah Sonthalia. “Matlamatnya adalah untuk bekerjasama rapat dengan Aramco untuk dapat mengukur jejak karbon mereka secara telus dan bergerak ke arah lebih ketelusan dan perakaunan karbon intensif. Kami fikir dengan mempunyai segala-galanya pada platform data, kami boleh membawa lebih ketelusan dan akauntabiliti yang lebih baik kepada pelaporan kerajaan dengan berkesan."

Akhirnya, Sonthalia berkata, matlamatnya ialah pembangunan satu set penyelesaian digital yang boleh digunakan bukan sahaja di seluruh industri, tetapi di mana-mana negara. "Itulah idea keseluruhan kerjasama: Untuk dapat membangunkan platform secara keseluruhan dan kemudian untuk menangani keperluan di Arab Saudi dan kemudian berkembang ke luar."

Ia adalah jenis aspirasi global yang boleh diteruskan oleh syarikat dengan skala dan jangkauan global. SLB, kerana ia membina legasi yang dicipta oleh pendahulunya Schlumberger, adalah syarikat sedemikian.