Keterlihatan Rantaian Bekalan. Jika Nampak Mudah, Lihat Lebih Dekat.

Risiko yang paling ketara kepada rantaian bekalan hari ini ialah kepercayaan tertanam pemimpin rantaian bekalan dalam amalan sejarah. Kecemerlangan fungsian dan kecekapan transaksi perusahaan mendominasi agenda rantaian bekalan digital. Akibatnya, kami mendapati kemajuan terhenti dalam membina keterlihatan rantaian bekalan berbilang peringkat.

Tidak belajar adalah sukar. Membina keterlihatan rantaian bekalan memerlukan pemikiran semula pendekatan konvensional. Hari ini, syarikat tersekat. Sepanjang dekad yang lalu, pengukuran keterlihatan rantaian bekalan menunjukkan bahawa pemimpin rantaian bekalan tidak membuat kemajuan. Memandangkan tahap ketidakpastian dan kebolehubahan, menutup jurang ini menjadi lebih penting.

Pemimpin rantaian bekalan memerlukan keterlihatan merentas semua mod dan fungsi untuk meningkatkan cerapan. Isyarat mengelilingi rantaian bekalan tetapi tidak digunakan dengan berkesan dalam seni bina Teknologi Maklumat (IT) tradisional.

Merangkul Keperluan untuk Perubahan

Memacu peningkatan bermula dengan definisi yang jelas. Terdapat empat aliran data keterlihatan utama: pembuatan, pembekal, logistik dan perusahaan. Setiap tahun sejak 2015, kami telah mengukur jurang dalam setiap aliran proses ini di Insights Rantaian Bekalan. Kesimpulan asas: industri tidak berkembang tetapi semakin mundur dengan jurang yang lebih ketara, walaupun pelaburan berjuta-juta dolar.

Dengan kebolehubahan yang tidak pernah berlaku sebelum ini dan ketidaktentuan ekonomi, tumpuan pemimpin rantaian bekalan adalah daya maju kewangan. Dalam tinjauan baru-baru ini oleh Supply Chain Insights, 48% daripada syarikat pembuatan lebih daripada 5B$ dalam hasil tahunan mempunyai program rantaian bekalan digital. Nampaknya kemajuan akhirnya boleh berlaku untuk meningkatkan keterlihatan. Betul ke? Malangnya, jawapannya tidak begitu pantas. Kebanyakan pemimpin tidak jelas tentang maksud digital dan tersalah fokus pada meningkatkan keterlihatan rantaian bekalan menggunakan pendekatan tradisional. Dalam industri, apabila keupayaan analitik bertambah baik, tiada peta jalan yang jelas untuk menentukan keupayaan teras.

Mengapa keterlihatan sangat sukar? Faktornya adalah banyak: penjajaran, kependaman data, kependaman rangkaian bekalan, penyelarasan semantik dan kependaman terjemahan saluran. Semua adalah penghalang. Proses semasa adalah kumpulan dengan data yang bergerak merentasi Antara Muka Pengaturcaraan Aplikasi (API) daripada satu teknologi pangkalan data hubungan ke teknologi pangkalan data hubungan yang lain. Pendekatan tradisional untuk penyepaduan menambah kependaman pada proses data.

Walau bagaimanapun, isu IT lebih terurus daripada halangan organisasi. Setiap fungsi (jualan, pemasaran, pembuatan, perancangan, logistik dan perolehan) mempunyai struktur data yang berbeza yang disematkan dalam proses untuk memacu kecemerlangan fungsi. Takrif fungsi kecemerlangan tidak sejajar, sering menyebabkan rantaian bekalan tidak seimbang.

Di samping itu, pasukan merasakan keperluan untuk menyentuh data dan melibatkan diri dalam proses manual. Apabila kebolehubahan meningkat, kependaman proses (masa untuk membuat keputusan) berkembang secara eksponen. Dalam penyelidikan kami, kami mendapati bahawa organisasi mengambil masa empat hingga enam bulan untuk membuat keputusan berdasarkan data pasaran pada kemuncak wabak itu.

Indeks Tekanan Rantaian Bekalan Global yang ditunjukkan di bawah menandakan keperluan untuk perubahan. Gangguan rantaian bekalan kekal lebih tinggi berbanding bila-bila masa dalam dekad yang lalu. Organisasi perlu mengubah pendekatan mereka. Keterlihatan rantaian bekalan dan ketidakupayaan pemimpin rantaian bekalan untuk memikirkan semula pendekatan mereka adalah masalah.

Apakah Keterlihatan Rantaian Bekalan?

Jadi, mengapa kita tidak boleh memecahkan kacang ini dan menyelesaikan masalah keterlihatan rantaian bekalan ini? Kenapa kita buntu? Revolusi Perindustrian Keempat, 4IR, atau Industri 4.0, berkonsepkan perubahan pantas kepada teknologi, industri, dan corak dan proses masyarakat pada abad ke-21 disebabkan peningkatan kesalinghubungan dan automasi pintar. Pada tahun 1999, ahli teknologi British Kevin Ashton mencipta istilah Internet of Things (IoT) untuk mentakrifkan rangkaian yang menghubungkan orang dan objek. Apabila diterbitkan, kebanyakan orang menganggap topik itu adalah fiksyen sains. Hari ini, Internet of Things - rangkaian luas objek bersambung yang mengumpul dan menganalisis data dan melaksanakan tugas secara autonomi - menjadi kenyataan. Terima kasih kepada pembangunan teknologi komunikasi seperti 5G dan analitik data data masa nyata berkembang dalam jumlah dan perkaitan. Masalahnya ialah proses rantaian bekalan adalah dari dalam ke luar. Akibatnya, tiada cara mudah untuk saling beroperasi dengan saluran, pembekal dan data logistik yang dijana oleh IoT melainkan kita memikirkan semula seni bina perusahaan.

Keterlihatan rantaian bekalan ialah kebolehjejak atau kebolehkesanan produk dan perkhidmatan termasuk status pesanan dan penghantaran produk fizikal daripada penukaran kepada penerimaan. Ini termasuk aktiviti logistik dan pengangkutan serta keadaan peristiwa dan peristiwa penting dalam rangkaian berbilang peringkat. Reka bentuk penyelesaian yang berkesan memerlukan pembinaan penyelesaian berasaskan peranan untuk memacu analitik preskriptif dan ramalan untuk memacu tindakan.

_{Lima Pengajaran untuk Belajar untuk Meningkatkan Keterlihatan Rangkaian}

Jika anda bergelut dengan lubang hitam dalam rantaian bekalan anda dan ketidakupayaan untuk menggunakan data rangkaian. Duduk dan renungkan lima pelajaran dari dekad yang lalu.

Pelajaran 1. Dapatkan Jelas. Salah satu isu terbesar ialah menggunakan istilah keterlihatan tanpa kejelasan. Petakan lubang hitam rantaian bekalan anda. Fahami isu kependaman dan penyelarasan semantik.

Item Tindakan. Bentuk kumpulan silang fungsi dan fikirkan masalah sepanjang tahun lalu. Gunakan cerapan ini untuk memahami peluang keterlihatan rantaian bekalan anda. Bina satu pakatan pemandu untuk mengetepikan gembar-gembur pasaran objek berkilat dan membina penyelesaian yang boleh dilaksanakan.

Pelajaran #2. Rantaian Bekalan Adalah Sukan Berpasukan. Dayakan Aliran Maklumat Merentas Pasukan. Pengurusan data dalam keterlihatan rantaian bekalan harus memenuhi keperluan pelbagai peranan di seluruh organisasi. Rantaian bekalan haruslah sukan berpasukan, tetapi dalam kebanyakan organisasi, organisasi IT mempunyai apa-apa selain pasukan untuk bekerjasama. Keperluan yang berbeza dan pelaburan IT bayangan adalah masalah. Pergi untuk menang, dan bina keterlihatan merentas fungsi berdasarkan keperluan persona berasaskan peranan.

Item Tindakan. Selepas memetakan lubang hitam rantaian bekalan disebabkan kependaman, saizkan hadiah. Betapa berharganya untuk menutup jurang ini dan mengurangkan masa untuk mendapatkan data dan membuat keputusan yang lebih baik. Jawapan ini berbeza untuk setiap organisasi, tetapi perlu dijawab untuk memacu ke hadapan.

Pelajaran #3. Integrasi Ketat Meningkatkan Kerapuan: Mengurangkan Daya Tahan. Malangnya, kebanyakan pemimpin rantaian bekalan tidak memahami perbezaan antara penyepaduan dan kebolehoperasian. Integrasi bukanlah jawapannya. Sebaliknya, data perlu mengalir merentasi teknologi yang berbeza dengan kependaman minimum dengan tumpuan pada pemeliharaan lapisan semantik. Berita baiknya ialah melalui penggunaan NoSQL dan pendekatan kod rendah ini adalah kemungkinan. Malangnya, hanya 7% daripada pemimpin perniagaan adalah inovator yang bersedia untuk meneroka pendekatan baharu.

Item tindakan: Belajar bahasa baharu. Tentukan dengan jelas perbezaan dan keupayaan dalam pendekatan keterlihatan rantaian bekalan antara penyepaduan dan kebolehoperasian. Fokus bukan pada penyepaduan proses, tetapi penyegerakan dan penyelarasan data. Dalam industri, terdapat banyak RFP yang ditulis dengan buruk yang hanya mengelirukan pasaran.

Pelajaran #4. Keupayaan Rangkaian Terhenti Disebabkan Pembelian dan Pengambilalihan. Rantaian bekalan semakin bergantung kepada aliran rangkaian (pergerakan barangan dan perkhidmatan melalui berbilang nod dan rakan kongsi perdagangan). Sepanjang dekad yang lalu, disebabkan penyatuan penyelesaian dan pembelian Modal Teroka, inovasi dalam membina penyelesaian rangkaian terhenti. Realiti yang menyedihkan ialah keupayaan penyelesaian rangkaian berbilang peringkat secara relatifnya tidak berubah sepanjang dekad walaupun terdapat evolusi kemungkinan teknologi. Tidak ada cara mudah untuk memacu kesalingoperasian antara tiga belas penyedia rangkaian berbilang peringkat utama. (Untuk butiran, lihat nota kaki.)

Masalah? Ada empat. Setiap penyelesaian rangkaian beroperasi di sebuah pulau. Di samping itu, penyatuan yang mantap dan pembelian Modal Teroka menggagalkan inovasi. Pembekal besar yang mampu memacu kesalingoperasian —Amazon
AMZN
Google and microsoftMSFT
—duduk di luar untuk bergerak ke hadapan pada visi terhad untuk aplikasi perusahaan. Kekeliruan berlaku dengan evolusi platform Internet of Things oleh penyedia Internet of Things seperti FourKites, Project 44 dan Transvoyant. Jangan keliru penjanaan isyarat dengan keupayaan untuk menggunakan data merentas rangkaian.

Tindakan yang perlu diambil? Pengilang dan peruncit perlu memahami dengan jelas tentang membina keupayaan rangkaian dan membina pusat pembelian. Salah satu isu dalam membina keterlihatan rantaian bekalan ialah kekurangan visi dan pembeli yang jelas. Pelanggan semasa rangkaian sedia ada perlu memaksa pemain besar seperti SAP dan Infor untuk memacu kesalingoperasian antara rangkaian dengan log masuk tunggal. Syarikat yang bekerja dengan Amazon, Google dan Microsoft perlu mendorong mereka untuk mendapatkan siri membina keupayaan rangkaian.

Menyelesaikan Masalah Memerlukan Pemikiran Baru. Jangan tersilap memikirkan bahawa meningkatkan keterlihatan rantaian bekalan berlaku melalui pelaksanaan Perancangan Sumber Perusahaan (ERP) dan aplikasi perancangan konvensional. Dua dekad pelaburan IT jelas menyokong bahawa ini bukan jawapannya.

Tindakan yang perlu diambil? Tentukan visi baharu dengan jelas dan terokai pemikiran baharu dengan melabur dalam memahami keupayaan Seni Kemungkinan Web 2.0 dan 3.0 dalam analitik dan makna serta penggunaan data masa nyata.

Kesimpulan.

Keterlihatan rantaian bekalan adalah peluang besar tetapi juga masalah. Peluang banyak tetapi masih sukar difahami kerana pemikiran konvensional.