Sokong Hala Tuju Syarikat Tanpa Agenda Tersembunyi

Adakah pemimpin dalam organisasi anda faham bahawa tugas utama mereka, selepas memastikan pagi Isnin tidak menyusahkan, adalah untuk menyokong hala tuju syarikat tanpa agenda tersembunyi? Izinkan saya bertanyakan perkara ini kepada anda...apabila anda mengadakan pertemuan dengan pemimpin dalam organisasi anda dan terdapat mesej penting yang perlu disampaikan kepada pasukan MEREKA, adakah mesej itu disampaikan sebagai "Kami" atau "Mereka"? Terdapat perbezaan besar antara kedua-duanya, dan saya khuatir ramai pemimpin anda tidak menyedari apa yang mereka lakukan. Inilah perbezaannya:

• “KAMI baru sahaja mengadakan mesyuarat, dan saya sangat teruja untuk berkongsi rancangan baharu itu dengan anda.”  
• “MEREKA baru sahaja memberitahu kami tentang rancangan baharu dan meminta saya menyampaikannya kepada anda.”

Ya, ia berlaku. Setiap masa. Ia mungkin halangan terbesar yang saya hadapi apabila saya bekerja dengan syarikat dan pasukan kepimpinan. Seorang pemimpin yang hebat memahami bahawa apabila pintu ditutup, mereka perlu mempunyai keberanian untuk berdebat, bertanya soalan jika mereka tidak faham, dan mencabar kepimpinan syarikat. Dan jika anda masih kurang jelas, masih tidak faham, atau tidak menyokong mesej itu, tidak mengapa. Tetapi pemimpin anda perlu mempunyai kematangan dan profesionalisme untuk memahami apabila pintu itu terbuka dan sudah tiba masanya untuk menyampaikan mesej kepada seluruh pasukan, maka ia adalah perkara terhebat yang pernah anda dengar, dan anda tidak boleh lebih teruja mengenainya . Jika anda seorang pemimpin dan anda tidak menyokong hala tuju syarikat, tidak mengapa. Ia betul-betul. Ia tidak baik untuk tinggal. Awak mesti pergi.

Anda tidak boleh menjadi pemimpin dalam syarikat jika anda tidak menyokong hala tuju. Nah, anda boleh menjadi seorang pemimpin, tetapi anda tidak akan kelihatan tulen dalam interaksi anda. Orang ramai bijak, dan mereka boleh membezakan pemimpin yang "semuanya" dan yang mana tidak. Saya rasa anda juga tahu itu. Anda tahu pemimpin mana yang membeli apa yang anda jual, dan mana yang tidak. Apa yang anda lakukan mengenainya boleh membuat semua perbezaan. Terutamanya untuk pemain berprestasi tinggi anda yang mencari budaya yang mereka mahu jadi sebahagian daripadanya.