UK mempunyai masalah di hampir setiap sektor dan setiap industri yang, sehingga ia diperbaiki, merosakkan masa depan ekonomi dan produktiviti kita.
Bukan rahsia lagi bahawa kita mempunyai kekurangan kemahiran: setiap hari kita mendengar tentang kekurangan jururawat dan doktor yang drastik. Dan walaupun pengangguran keseluruhan adalah rendah, ia adalah tidak seimbang memberi impak kepada golongan muda, dengan 399,000 orang tidak bekerja.
Industri pembinaan dan infrastruktur menyumbang 7 peratus daripada KDNK negara kita dan sedang bersiap sedia untuk menyampaikan rangkaian projek yang lebih bercita-cita tinggi untuk menjadikan peralihan tenaga hijau UK satu realiti.
Ini adalah sesuatu yang diiktiraf oleh Kerajaan dengan keputusan beraninya dalam Penyata Musim Luruh untuk melindungi £600 bilion untuk pelaburan modal dalam tempoh lima tahun akan datang, dengan keutamaan diletakkan pada pelaburan dalam infrastruktur, kecekapan tenaga dan inovasi. Ini dijangka memberikan ekonomi kita satu pukulan yang amat diperlukan di lengan. Namun penyelidikan daripada National Grid menyatakan bahawa 400,000 pekerjaan "hijau" mesti diisi untuk membolehkan kami mencapai sasaran bersih-sifar berturut-turut kami. Dan angka terkini menunjukkan bahawa hanya kira-kira 23,000 perantis baharu memulakan kerjaya dalam sektor itu setiap tahun.
Di manakah kita dapati bilangan pekerja mahir yang diperlukan, dalam jangka masa yang diperlukan?
Pertama, kita memerlukan pelan yang menghasilkan hasil yang pantas supaya projek kritikal semasa boleh dibina. Tetapi pada masa yang sama, kita memerlukan penyelesaian yang lebih besar yang membetulkan punca degil jurang kemahiran nasional jangka panjang kita, sekali dan untuk semua.
Sebagai pengasas The 5pc Club – pergerakan lebih 770 majikan yang komited untuk menjadikan latihan vokasional (“dapat dan belajar”) jawatan boleh diakses oleh semua – saya telah berjuang selama 10 tahun untuk meningkatkan peranan perantisan dan program latihan formal lain dalam membina Britain yang mudah alih sosial, makmur dan bersatu padu.
Saya amat percaya bahawa pembelajaran sambil bekerja boleh memecahkan halangan yang dihadapi ramai orang dalam memperoleh kemahiran yang mewujudkan kebolehpasaran sepanjang hayat. Ia membolehkan kami mencari dan mengembangkan bakat yang kami perlukan untuk bersaing di peringkat global dan - seperti yang telah dibuktikan oleh ramai individu - ia mengembangkan pemimpin dalam setiap aspek kehidupan UK.
Balfour Beatty menyokong matlamat Kerajaan levi perantisan – meningkatkan program perantisan berstruktur – walaupun sebelum ia berkuat kuasa pada 2017.
Walau bagaimanapun, di sebalik hasrat Kerajaan untuk mewujudkan sistem pendidikan teknikal untuk memadankan sektor universiti terkemuka dunia kita, levi perantisan dalam bentuk semasanya masih belum tercapai. Sejak pengenalan levi, pengambilan sebenarnya telah menurun: 713,000 perantis tahun lepas mewakili jumlah tahunan terendah sejak 2010. Jelas sekali perubahan perlu berlaku, dan ia perlu berlaku sekarang.
Walaupun industri mesti menerajui penyampaian, Kerajaan mempunyai peranan penting dalam menyokong saluran paip kemahiran kami. Tumpuan utama Kerajaan untuk membangunkan asas kemahiran baharu yang mampan adalah dialu-alukan, tetapi lebih banyak perkara mesti dilakukan.
Oleh itu, permintaan langsung saya kepada Kerajaan adalah untuk memenuhi janji yang mereka buat tahun lepas untuk menyemak sepenuhnya, dan menetapkan levi perantisan. Bina ini ke dalam Penyata Musim Bunga mereka.
Fleksibiliti adalah kunci. Peraturan mengenai tempoh latihan adalah dilarang. Kursus penggalak berkualiti tinggi, program latihan pelengkap dan unit yang lebih pendek untuk meningkatkan kemahiran pekerja sedia ada dengan pantas ke dalam disiplin yang berbeza semuanya akan mempunyai kesan yang cepat dan positif. Memberi insentif kepada pemimpin industri untuk memimpin industri mereka. Membolehkan majikan yang lebih besar menggunakan levi untuk mentor dan menyokong PKS yang sering membentuk rantaian bekalan mereka.
Di seluruh industri, pencapaian luar biasa dalam bidang kejuruteraan dan pembinaan disampaikan setiap hari. Tetapi industri ini sedang berkembang, menjadi semakin pelbagai dan semakin moden, menerima alat digital yang memerlukan pelbagai kemahiran teknikal yang diperlukan untuk memacu ke hadapan saluran paip projek mega di UK.
Apabila industri berkembang, pendekatan kita juga perlu untuk menarik dan mengekalkan bakat baharu. Di sebalik poket kecemerlangan berikutan pelaburan yang besar oleh syarikat termasuk Balfour Beatty, industri pembinaan dan infrastruktur secara keseluruhan kekal sebagai salah satu industri yang paling kurang didigitalkan dalam ekonomi.
Ini memberi kesan yang ketara bukan sahaja pada produktiviti sektor (dan ekonomi UK), tetapi juga pada keupayaannya untuk menangani kekurangan kemahiran, memacu peningkatan kemampanan dan meningkatkan kerjasama di seluruh rantaian bekalan.
Oleh itu, mengubah peraturan perbelanjaan levi kepada "levi kemahiran" yang lebih mesra pengguna akan menjadikannya benar-benar responsif kepada keperluan majikan, mengekalkan niat pembiayaan sambil membenarkan majikan memadankan dana yang ada dengan latihan yang paling sesuai untuk menangani jurang kemahiran tertentu dalam tenaga kerja dan rantaian bekalan mereka. Meningkatkan fleksibiliti dengan cara ini akan memainkan peranan penting dalam meningkatkan kemahiran UK.
Di Balfour Beatty, kami bertanggungjawab untuk bakat dalam sektor kami dengan melampaui apa yang diperlukan. Sebagai permulaan, 6.2 peratus tenaga kerja kami adalah perantis, graduan dan pelatih. Di samping menyokong bakat kerjaya awal kami dan pembelajaran dan pembangunan yang lebih luas merentas semua peringkat syarikat, kami juga membelanjakan £5 juta setahun untuk latihan teknikal.
Setelah memulakan kerjaya saya sebagai graduan Balfour Beatty, saya tahu jawatan ini boleh membina pemimpin masa depan. Oleh itu, saya amat berminat untuk meningkatkan bilangan perolehan dan jawatan belajar yang kami tawarkan. Jika digabungkan, perubahan ini akan menjadi "peluru perak" sebenar untuk melengkapkan industri pembinaan dan infrastruktur dengan tenaga kerja mahir yang penting untuk memacu pertumbuhan ekonomi, peralihan hijau kami, matlamat bersih-sifar dan keselamatan tenaga jangka panjang.
Perantisan adalah masa depan kita. Jangan kita lupakan itu.
Leo Quinn ialah ketua eksekutif Balfour Beatty dan pengasas The 5pc Club
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html