DNA CFO Pertumbuhan

Persekitaran pantas dan berintensif risiko memerlukan CFO dengan set kemahiran, keupayaan dan latar belakang yang unik. Ramai CEO dan pemilik syarikat tidak memahami apa yang menjadikan syarikat itu moden CFO Pertumbuhan unik daripada eksekutif perakaunan tradisional.

CFO Pertumbuhan membawa gabungan unik ketajaman kewangan, keusahawanan dan cerapan keuntungan skala ke meja yang meluaskan perniagaan dan membantu CEO mencapai matlamat mereka dengan lebih cepat dan berkesan.

Ringkasnya, mereka membawa kelebihan strategik yang dilihat oleh syarikat pada masa kini untuk membebaskan diri daripada status quo.

Jadi, bagaimana ini semua berfungsi?

Di manakah Inovasi Dikira?

Sesetengah syarikat memerlukan transformasi borong. Sebagai sebahagian daripada proses pelbagai langkah.

CEO sering memerlukan bantuan mengenal pasti pilihan yang tepat untuk firma mereka untuk meneruskan.

Ini boleh menjadi automasi atau mengubah saiz, membina semula pangkalan data dan memperkemas penjanaan data.

Lebih penting lagi, mengutamakan jenis data yang betul dan boleh membacanya serta bergantung padanya dengan cepat, bermakna ia boleh dibaca oleh semua orang dalam hierarki syarikat, bukan hanya pakar nombor.

Apa yang akan datang? COVID dan Mengubah Landskap

Perubahan semakin pantas. COVID mendorong perubahan yang tidak dijangka merentas industri. Sebagai contoh, jangkaan pelanggan baharu, persekitaran kerja jauh, kebimbangan keselamatan, rantaian bekalan yang berbeza, ketidakpastian dan keperluan mendalam untuk mengubah cara syarikat menyampaikan produk dan perkhidmatan kepada pelanggan mereka.

Bagi kebanyakan CEO, ini menyerlahkan kesan buruk bergantung pada model lapuk dan data sejarah yang tidak relevan. Dari satu segi, ini adalah positif, kerana ia membolehkan sesetengah orang memikirkan semula cara mereka menjalankan perniagaan.

Bagi pemimpin yang kurang tangkas dan boleh berputar, CFO Pertumbuhan boleh menyelaraskan mereka dengan prinsip dan strategi baharu dengan berkesan yang membolehkan mereka berfikir dengan berani dan memikirkan semula persekitaran kerja.

Secara keseluruhan, ini menjadikan mereka lebih tahan lama dan mudah menerima perubahan.

Mentakrifkan Generasi CFO Seterusnya

Siapa ramai yang menganggap sebagai CFO adalah benar-benar akauntan yang bergelar besar. Ketua akauntan ialah CAO, bukan CFO.

Ramai pemilik masih memikirkan akauntan; CFO melangkaui, dicerminkan dalam pasaran, istilah carian internet dan keperluan untuk jenis kepimpinan baharu di sebelah kanan CEO, mengamalkan pemikiran mendatar.

CFO yang betul memudahkan kerjasama merentas fungsi dengan kejelasan tambahan yang hanya diberikan oleh nombor. CFO Pertumbuhan membimbing pembangunan fungsi perakaunan. Mereka membantu pemilik menentukan hasil destinasi yang mereka inginkan, termasuk pendapatan isi rumah. Mereka bekerjasama dengan pengurus untuk menilai pilihan pemerolehan dan penghantaran pelanggan. Mereka mewujudkan mekanisme untuk mengoptimumkan tindakan susulan seperti papan pemuka harian dan kad skor kewangan bulanan. Mereka bertanggungjawab.

Adakah ini masa untuk menguasai semula keberkesanan organisasi anda?