Mitos 'keseimbangan kerja-kehidupan' adalah ilusi generasi

Istilah keseimbangan kerja-kehidupan tidak mula digunakan sehingga tahun 1986. Semasa masih digunakan, ia tidak lagi sesuai dengan keadaan hari ini. Tetapi sebelum kita mentakrifkannya semula, kita perlu mengkaji evolusi kerja dan kerja terlebih dahulu.

Jatuh bangunnya lelaki syarikat itu

Selepas Perang Dunia II, askar pulang ke Amerika Syarikat yang "dihidupkan semula". Untuk 30 tahun akan datang, Amerika Syarikat menikmati pengembangan ekonomi. Tempoh ini dinamakan Great Compression: pengembangan ekonomi ditambah dengan inisiatif kebajikan sosial, dan kesatuan sekerja yang kukuh dan sihat meratakan perbezaan gaji, menarik semua orang ke arah tengah.

Apabila seorang anak muda memasuki tempat kerja, mereka menjadi "Lelaki Syarikat," yang kerjayanya memuncak dengan pencen selepas bertahun-tahun berkhidmat. Ia adalah perjanjian tidak bertulis antara majikan dan pekerja.

Anda tidak mungkin membincangkan tanggapan keseimbangan kerja-kehidupan. Ia akan dilihat sebagai petunjuk anda tidak serius dengan tugas anda dan tidak komited kepada organisasi.

Gen X dan permulaan tempat kerja transaksi

Perkara mula berubah pada pertengahan 70-an. Ia adalah permulaan akhir perjanjian. Semasa kanak-kanak, Gen Xers menyaksikan pengecilan dan "saiz betul" yang ditanggung oleh ibu bapa mereka.

Ramai yang mengambil pelajaran itu dan, sebagai orang dewasa, tahu bahawa mereka tidak boleh bergantung pada satu syarikat untuk menjaga mereka. Daripada menjual kemahiran mereka kepada syarikat warisan, mereka menggunakan kepakaran mereka untuk menubuhkan syarikat mereka sendiri, yang melahirkan ledakan dot-com.

Tempat kerja dot-com biasanya kurang formal, lebih egalitarian dan bersifat eksperimen. Anak-anak muda yang bijak mencipta cara baharu untuk memanfaatkan teknologi untuk membayangkan semula cara kerja–dan tempat kerja–sepatutnya kelihatan. Tuntutan untuk lebih banyak keseimbangan kerja-kehidupan yang tidak dapat dicapai oleh pekerja di bawah perjanjian itu mula-mula dilaksanakan oleh usahawan Gen X.

Milenial menggerakkan jarum

Gen Xers mengiktiraf kesukaran untuk mengimbangi kerja dengan kehidupan peribadi, sementara masih mengharapkan untuk berjaya secara profesional. Kerja tetap perlu diutamakan. Perkara terbaik yang boleh mereka harapkan ialah membina tempat kerja yang mempunyai fleksibiliti yang cukup untuk membolehkan perubahan keutamaan dan keperluan dalam kehidupan peribadi seseorang.

Kisah berterusan

Pemikiran Milenial adalah berbeza. Ia boleh digambarkan sebagai integrasi kehidupan kerja. Ini juga tidak boleh disalah anggap sebagai keseimbangan. Milenium tidak melakukan kerja yang lebih baik untuk mengimbangi kehidupan peribadi mereka dengan kerja berbanding Gen Xers. Sebaliknya, mereka telah berusaha untuk menyepadukan kerja ke dalam kehidupan peribadi mereka, memecahkan tembok antara profesional dan peribadi.

Ramai Milenial sedang mencipta kerjaya dalam ekonomi gig dan meneruskan kerja sambilan atau pengaturan kerja yang fleksibel. Ini kadang-kadang di luar keperluan, tetapi bagi orang lain, ia adalah pilihan gaya hidup elektif. Selain itu, mereka mengambil pelbagai peranan untuk meneroka laluan yang berbeza dalam usaha mencari tujuan mereka.

Pekerja berpengetahuan milenium mempunyai lebih banyak set kemahiran mudah alih daripada pendahulu Gen X mereka. Mereka mempunyai lebih banyak leverage dalam pasaran buruh transaksi berbanding mana-mana generasi sebelumnya. Mereka, dalam erti kata lain, "orang asli" transaksional, manakala mereka yang datang sebelum ini adalah "pendatang" transaksi yang terpaksa menyesuaikan diri dengan pasaran buruh baharu.

Gen Z dan pilihan kehidupan kerja yang akan datang

Walaupun identiti Gen Z masih berkembang, nampaknya terdapat kesinambungan bagi banyak trend yang diperhatikan dengan Milenium. Seperti Milenium, mereka tidak pernah mengetahui perjanjian yang tidak terputus dan tidak pernah mengharapkan majikan untuk menjaga mereka seumur hidup. Walau bagaimanapun, mereka juga memahami bahawa jaringan keselamatan masyarakat berada dalam keadaan tidak menentu. Gen Zers bukan sahaja tidak boleh mengharapkan pencen, tetapi mereka juga tidak pasti bahawa Medicare dan Keselamatan Sosial akan berada di sana apabila mereka bersara.

Pandangan terpelihara dan praktikal ini mewarnai cara Generasi Z sesuai bekerja dalam kehidupan mereka. Mereka bergerak melangkaui integrasi kehidupan kerja dan mengejar apa yang saya panggil pilihan kehidupan kerja. Mereka kelihatan sangat menghargai kestabilan pekerjaan, dan seperti kohort Milenium, mereka sangat berminat untuk mewujudkan kerjaya dengan firma yang menawarkan pertumbuhan dan pembangunan profesional.

Mereka menggunakan masa lapang untuk mengejar minat yang mungkin suatu hari nanti akan menjadi kerjaya. Gen Z, tidak seperti Milenium, tidak mengejar pelbagai pekerjaan untuk melibatkan minat mereka atau mencari tujuan mereka. Mereka mengejar kerjaya yang stabil sambil memupuk projek sampingan yang suatu hari nanti boleh menjadi sumber pendapatan. Ini sering digambarkan sebagai "kesibukan sampingan." Aspirasi mereka beralih ke arah praktikal.

Sebuah mitos bersara

Jadi, adakah tanggapan keseimbangan kerja-kehidupan akan terus berkembang? Mungkin. Melainkan pekerja menerima apa yang mereka benar-benar mahukan selama ini: autonomi dan kawalan ke atas kehidupan mereka supaya mereka boleh membuat keputusan yang bermakna tentang kerja yang mereka lakukan, cara ia dilakukan dan cara mencapai penguasaan untuk melakukannya dengan baik.

Jika syarikat memenuhi permintaan ini dan memahami serta menghormati motivasi pekerja, keseimbangan kerja-kehidupan tidak lagi menjadi pertempuran antara kerja dan sepanjang hayat. Ia tidak pernah berlaku. Pekerja hanya mahu menyesuaikan diri, menyepadukan, mengimbangi—apa sahaja perkataan yang anda mahu gunakan—berfungsi dalam kehidupan mereka.

Dikotomi kehidupan kerja sentiasa mengelirukan. Kita perlu beralih daripada tanggapan bahawa kerja hanyalah perkara yang kita lakukan untuk mendapatkan gaji, dan "kehidupan" hanyalah penangguhan sementara antara muncul di pejabat. Kerja, apabila ia melibatkan kita, adalah peneguhan kehidupan

Chris DeSantis ialah pengamal tingkah laku organisasi bebas, penceramah, podcaster dan pengarang Mengapa Saya Merasakan Anda Menjengkelkan: Menavigasi Geseran Generasi di Tempat Kerja.

Pendapat yang dinyatakan dalam ulasan Fortune.com adalah semata-mata pandangan pengarang mereka dan tidak mencerminkan pendapat dan kepercayaan kekayaan.

Lebih banyak mesti dibaca komentar diterbitkan oleh kekayaan:

Kisah ini pada asalnya dipaparkan pada Fortune.com