Nampaknya seolah-olah pertempuran kembali ke pejabat telah mencapai jalan buntu. Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, sudah menjadi perang tarik tali antara bos yang mahukan pekerja kembali ke meja mereka dan pekerja yang lebih suka berada di mana-mana sahaja.
Selepas berulang-alik, kedua-dua kem nampaknya semakin hampir kepada perjanjian. Data terkini daripada Penyelidikan WFH oleh Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom, dan Steven J. Davis menunjukkan bahawa pekerja mahu bekerja dari jauh kira-kira 2.7 hari seminggu. Itulah yang berlaku pada sebahagian besar tahun 2021, berayun ke atas semasa musim bunga dan awal musim panas 2022 apabila varian coronavirus baharu mencengkam negara, sebelum kembali menurun pada bulan Julai.
Majikan telah melakukan lebih banyak peralihan. Pada Julai 2020, syarikat hanya merancang untuk membenarkan kerja jauh 1.5 hari seminggu. Mereka telah melepaskan pendirian itu, semakin memperuntukkan lebih banyak hari untuk pekerja bekerja dari rumah, kini sehingga kira-kira 2.3 hari seminggu mulai Oktober. Ia boleh menjadi permulaan tolak ansur, di mana kedua-dua pihak tidak akan melakukan kerja-kerja jauh atau bersendirian tetapi memilih jalan tengah.
Walaupun syarikat menghabiskan sebahagian besar wabak itu atas kehendak pekerja semasa pasaran buruh yang ketat, mereka bersedia untuk meletakkan kaki mereka sebagai ancaman kemelesetan menjulang. Ramai menggunakan budaya syarikat sebagai pendirian untuk pejabat, memastikan bahawa kerjasama secara peribadi akan menjadi lebih baik untuk produktiviti dan untuk perniagaan. Jangan lihat lagi Goldman Sachs Ketua Pegawai Eksekutif David Solomon, yang memberitahu kekayaan pada bulan Februari bahawa sos rahsia kepada organisasi adalah kerjasama antara pekerja yang lebih muda dan pekerja lain yang lebih berpengalaman.
"Untuk Goldman Sachs mengekalkan asas budaya itu, kita perlu menyatukan orang ramai," dakwanya sambil membawa semua orang kembali ke pejabat, salah seorang CEO pertama berbuat demikian. Beberapa syarikat mengikutinya selepas Hari Pekerja, dengan majikan seperti Epal dan Peloton melancarkan mandat pejabat.
Ia berfungsi pada mulanya. Firma keselamatan Sistem Kastle mendapati bahawa berikutan mandat awal September, lebih ramai pekerja telah kembali ke bilik mereka berbanding sebelum wabak itu bermula. Tetapi peningkatan awal dalam trafik pejabat menurun daripada 47.5% kepada 47.3% dalam satu minggu.
Mungkin itu kerana ramai pekerja berasa tawar hati untuk pergi ke pejabat apabila pejabat itu, baik, kosong. Dan kerana majikan silap tentang hubungan antara budaya pejabat dan syarikat. “Lebih mudah untuk menjadi pengurus secara peribadi dan lebih mudah untuk kembali kepada perkara yang anda ketahui,” Sarah Lewis-Kulin, naib presiden pengiktirafan global di Great Place to Work Institute, memberitahu kekayaan. “Tetapi tidak ada zaman kegemilangan yang indah tiga tahun lalu di mana semua orang berasa disertakan dan dihubungkan dengan budaya.”
Nampaknya kerja hibrid muncul sebagai pemenang yang jelas, seperti yang dicadangkan oleh WFH Research. Laporan pekerja hibrid kesetiaan yang lebih kukuh kepada majikan mereka daripada pekerja terpencil atau bersemuka sepenuhnya, serta mereka lebih bahagia dan lebih produktif. Sementara itu, syarikat masih melihat pekerja di tempat yang mereka inginkan, sekurang-kurangnya beberapa hari seminggu.
Tidak hairanlah kerja hibrid membentuk kompromi muktamad. Bos hanya perlu memastikan mereka melaksanakannya dengan betul.
Kisah ini pada asalnya dipaparkan pada Fortune.com
Lagi daripada Fortune:
Kelas menengah Amerika berada di penghujung era
5 kesilapan yang paling biasa dilakukan oleh pemenang loteri
Sakit dengan varian Omicron baharu? Bersedia untuk gejala ini
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html