Perang Di Ukraine: Pengajaran Untuk Pengilang

Kini sudah lebih empat bulan sejak permulaan perang di Ukraine. Kesannya terhadap orang yang tinggal di dalam dan di luar rantau ini terus menjadi isu paling tragis dan penting.

Namun, bagi organisasi merentas sektor, kesannya juga dirasai dengan cara lain. Selepas kesan gangguan COVID-19, perang telah menggariskan lagi bahawa kita tidak lagi hidup dalam dunia perniagaan seperti biasa. Sebagai individu, komuniti dan perniagaan, kami melihat cara "biasa" untuk melakukan sesuatu tercabar dan dicabut sekali lagi, dengan pantas.

Rantaian bekalan global yang sudah sangat tercabar telah dipanjangkan melebihi kapasiti. Sesungguhnya, gabungan permintaan yang meningkat dan kekurangan komoditi penting — daripada bahan api dan makanan kepada logam dan cip mikro — telah menyumbang dengan ketara kepada peningkatan kos sara hidup pengguna dan operasi perniagaan.

Pengenalan sekatan antarabangsa baharu juga mengehadkan keupayaan syarikat untuk membiayai bekalan, buruh dan operasi. Sementara itu, keperluan kawal selia baharu telah menambahkan kerumitan baharu kepada aliran perdagangan dan perhubungan perniagaan yang pengilang dan rantaian bekalan tidak lengkap untuk dikendalikan. Terdapat kebimbangan bahawa perang boleh membawa kepada gelombang baru serangan siber terhadap infrastruktur awam dan organisasi swasta.

Permulaan berlari?

Kesannya paling ketara dirasai dalam bidang tenaga, bahan mentah dan logistik. Rusia sebelum ini menyediakan banyak minyak yang digunakan di Eropah bersama-sama dengan sebahagian besar paladium dunia untuk penukar pemangkin, nikel untuk bateri EV dan platinum untuk telefon pintar. Sementara itu, Pelabuhan laut terbesar di Ukraine, Odessa, yang menguruskan lebih daripada 40 juta tan kargo setiap tahun, kekal terhenti.

Bagi pengeluar, akibatnya jelas dan teruk. Setelah bertindak pantas untuk melindungi pekerja dan kilang mereka yang bekerja di rantau ini, mereka kini menghadapi tugas besar untuk mencari cara baharu untuk menggerakkan kemudahan pengeluaran mereka, mengurus rangkaian bekalan mereka dan menyampaikan produk mereka. Dan mereka mesti berbuat demikian pada masa jangkaan pelanggan yang tidak pernah berlaku sebelum ini mengenai harga, pemperibadian dan perkhidmatan.

Sekurang-kurangnya mereka harus mempunyai permulaan. Dengan cabaran pandemik, banyak syarikat telah mengubah model operasi mereka untuk memberi tumpuan kepada ketangkasan, daya tahan dan membuat keputusan berasaskan data. Kini, di samping tindak balas krisis tradisional terhadap apa yang berlaku di Ukraine, mereka mesti bertindak cepat untuk menyatukan dan mempercepatkan peralihan ini.

Kuasa yang diagihkan

Pertama sekali bagi pengeluar, ini bermakna memikirkan semula dari mana mereka mendapatkan komponen dan bahan mentah, malah mempertimbangkan sama ada mereka boleh menukar solekan atau reka bentuk produk mereka untuk mengurangkan pergantungan pada tempat yang paling tidak menentu dan dinamik di dunia. Begitu juga, mereka mesti membina fleksibiliti yang lebih besar di tempat mereka membuat produk mereka, mempelbagaikan secara geografi untuk mengurangkan cabaran berasaskan lokasi tertentu dalam kitaran pengeluaran.

Kepelbagaian geografi, walaupun perlu, akan merumitkan operasi pengilang kerana ia bermakna menavigasi tampalan sekatan yang sentiasa berubah, aliran perdagangan, hubungan ekosistem dan keperluan kawal selia di pelbagai negara. Walaupun begitu, kelebihan membangunkan keupayaan untuk menavigasi gangguan adalah berbaloi dengan usaha.

Untuk melakukan ini, syarikat mesti membina model pembuatan teragih yang mengimbangi pengurusan kos dan pengurusan risiko semasa mereka mereka bentuk semula jejak pembuatan mereka untuk mengurangkan pergantungan pada geografi tertentu. Bekerjasama dengan pihak berkepentingan di seluruh ekosistem mereka akan membolehkan mereka mengenal pasti, menilai dan bertindak balas dengan berkesan terhadap landskap operasi yang sentiasa berkembang.

Untuk mengurus dengan lancar kerumitan yang perlu diperkenalkan semula ke dalam rangkaian pembuatan global memerlukan pendekatan menara kawalan, pusat arahan gaya NASA (walaupun pada skala yang lebih kecil!) yang memberikan pengurusan keterlihatan penuh bagi rantaian bekalan mereka. Menara ini harus menggabungkan teknologi seperti awan, analitik ramalan, pembelajaran mesin dan AI dengan pasukan pakar pelbagai fungsi yang mereka bentuk, memantau dan mengurus persekitaran pembuatan yang diedarkan. Itu termasuk segala-galanya daripada pengoptimuman kos dan kontrak kepada perancangan pembuatan, logistik pengangkutan dan pengurusan gudang. Dan dalam setiap kes, ini juga bermakna menganalisis data Internet Perkara masa nyata untuk mengenal pasti isu yang berpotensi, melihat peluang dan merancang tindakan yang betul.

Normal baharu

Selama beberapa dekad, pengeluar telah menumpukan pada globalisasi dan pengoptimuman — pendekatan yang telah meningkatkan hasil, menjana pekerjaan dan memberi kesan positif kepada ekonomi tempatan dan negara di seluruh dunia.

Namun hari-hari memperkemas kos dengan memegang inventori stok yang rendah dan pantas serta menyatukan rantaian bekalan sedang dinilai semula. Bukan sebagai langkah sementara sehingga perang di Ukraine diselesaikan, tetapi secara kekal supaya apabila masalah seterusnya timbul - sama ada pandemik, konflik antarabangsa, bencana alam, atau sesuatu yang lain - syarikat akan mempunyai fleksibiliti operasi untuk menyesuaikan diri dengan pantas sebagai tindak balas. kepada keadaan yang berubah-ubah.

Sebagai tambahan kepada kesan kemanusiaan yang mendalam, perang di Ukraine mengesahkan bahawa gangguan dan ketidakpastian adalah kini sebahagian daripada kehidupan seharian. Sama ada keupayaan kakitangan untuk pergi ke tempat kerja, kos dan ketersediaan bahan, cara mereka menggerakkan lantai kedai, atau proses mendapatkan barangan ke tangan pelanggan, pengeluar hari ini (dan esok) tidak lagi dapat mengelakkan risiko. Sebaliknya, mereka mesti menetapkan diri mereka untuk menguruskannya.

Pandangan yang ditunjukkan dalam artikel ini adalah pandangan pengarang dan tidak semestinya mencerminkan pandangan Ernst & Young LLP atau ahli organisasi EY global yang lain.