Terdapat Lebih Banyak Pejabat Muzik Berbanding Sebelum Ini, Tetapi Cara Kami Membiayainya Perlu Berubah

Sebilangan kecil daripada mereka dibiayai, kakitangan dan mempunyai kuasa pengawalseliaan. Ini mesti berubah.

Pada 19 Januari, Kota Philadelphia meluluskan resolusi untuk mencipta Pejabat Muzik Philadelphia. Manakala pasukan petugas telah beroperasi sejak 2019, ini merupakan langkah pertama yang diambil oleh bandar untuk melabur di seluruh bandar dalam ekosistem muziknya. Undian ini - di mana muzik dibincangkan dengan sengaja dalam dewan majlis - kurang menjadi pengecualian dan semakin menjadi trend. Pada tahun 2022, berpuluh-puluh bandar dan tempat di seluruh dunia sama ada mencipta, mengukuhkan atau menambah baik penglibatan mereka dengan industri muzik dan ekosistem mereka. Di West Midlands, di UK, a papan muzik diasaskan, menyertai orang-orang seperti Manchester, Sheffield, Liverpool dan sebagainya, Belfast. Sebilangan bandar di Amerika Syarikat melabur dalam banci muzik, termasuk Sacramento and Chattanooga. Di Timur Tengah, pelaburan besar dibuat di Abu Dhabi and Arab Saudi untuk memperkukuh pejabat dan komisen berkaitan muzik. The Lembaga Pelancongan Belize and Melabur Puerto Rico, sebagai contoh, menugaskan pengajian pertama mereka ke dalam muzik. Begitu juga dengan Filipina, Costa rica and Zimbabwe. Di Kanada, banyak komuniti memulakan rancangan strategik, termasuk Kingston and Air terjun Niagara di Ontario. Pusat Muzik Kebangsaan di Perancis, CNM, terus berkembang; begitu juga dengan Australia Pejabat Muzik Langsung, Di mana $300 juta AUD baru sahaja disahkan untuk budaya, termasuk pejabat kebangsaan khusus untuk muzik. Ia merupakan tempoh yang sibuk untuk muzik dan advokasi berasaskan tempat.

Pada masa yang sama, cara komuniti tempatan melabur dalam ekosistem muzik mereka terus berkembang. The Music Venue Trust's pembiaya orang ramai untuk melabur dalam membeli tanah di bawah tempat muzik untuk memastikan mereka kekal sebagai tempat muzik semakin pesat. Di UK, sebagai contoh, £25 juta telah dilaburkan dalam pendidikan muzik. Persatuan perdagangan yang ditubuhkan semasa wabak untuk mewakili sektor langsung berkembang, termasuk LIVE and NIV. Kesatuan baru untuk mewakili pemuzik telah muncul dalam Amerika Syarikat and Pulau Faroe. Sektor muzik menjadi pemain global menangani kecemasan iklim. Di samping itu, sektor muzik rakaman komersial meningkat sebanyak 18.4% dan muzik secara langsung, terutamanya pertunjukan dan perayaan yang lebih besar, mempunyai tahun bumper.

Semua aktiviti ini harus membawa kepada sektor muzik yang lebih saksama dan inklusif yang memberi manfaat kepada lebih ramai pemuzik, pekerja dan komuniti. Tetapi sementara kemajuan ini harus dipuji, mereka terus dibelenggu oleh kegagalan sistemik. Pertama, kebanyakan inisiatif, papan muzik dan komisen yang dibuat telah dilakukan tanpa bajet yang diperuntukkan untuk kerja kes. Kedai bercakap adalah begitu sahaja, dan beberapa lembaga baharu ini adalah badan yang dibiayai dengan pengaruh kawal selia dalam belanjawan bandar, negeri atau negara. Terdapat model yang muncul, seperti Huntsville, Alabama yang mempunyai jawatan pegawai muzik yang dibiayai oleh bandar dan Liverpool di UK, yang memperuntukkan £1.6 juta kepada papan muziknya, tetapi ini adalah pengecualian, bukan norma.

Walaupun Philadelphia dan semua tempat yang disebutkan di atas harus dipuji kerana meluluskan resolusi atau menubuhkan inisiatif - satu semua tempat harus meniru, - tanpa memadankannya dengan pelaburan dalam pegawai, penggubal dasar, jangkauan dan pembangunan komuniti, ia adalah resolusi atau beberapa mesyuarat, dan selalunya sedikit lagi. Ia memerlukan sumber untuk membina atau membaiki infrastruktur atau menangani masalah sistemik, seperti kekurangan pelaburan dalam pelbagai komuniti atau kekurangan jaringan keselamatan untuk artis dan usahawan. Dan apabila inisiatif dilancarkan dengan sukarelawan sahaja atau dalam kapasiti penasihat tanpa gigi perundangan, adalah sukar untuk memupuk perubahan, kerana mereka yang terlibat mempunyai pekerjaan lain yang diutamakan.

Ini adalah cabaran khusus muzik

Ini tidak berlaku dalam filem, seni halus atau sukan. Kebanyakan suruhanjaya yang mewakili sektor ini di bandar, negeri dan tempat adalah badan kakitangan yang mempunyai pengaruh kawal selia. mereka mengeluarkan kredit cukai dan menjalankan misi perdagangan (seperti yang telah dilakukan oleh Seattle ini) untuk menarik bakat. Masing-masing mempunyai kakitangan di hujung telefon untuk menjawab pertanyaan dan peguam bela yang dibayar untuk melobi dan mewakili kepentingan sektor. Seni awam di banyak bandar mendapat manfaat daripada menerima 1% daripada cukai hotel, hartanah atau lain-lain. Walaupun boleh dikatakan pelaburan dalam seni halus tidak cukup signifikan, terdapat sedikit 1% untuk mana-mana industri kreatif lain dalam belanjawan bandar, termasuk muzik.

Kita mesti berubah

Pelaburan dalam papan muzik, komisen atau strategi muzik bukan semata-mata pelaburan dalam pemuzik, tempat dan ekosistem muzik. Sebaliknya, ia adalah pelaburan dalam komuniti yang lebih luas, di mana faedah luaran boleh diukur untuk menunjukkan pulangan pelaburan selain memupuk lebih banyak muzik, lebih banyak acara dan perniagaan yang lebih kreatif. Daripada pendidikan muzik meningkatkan kadar celik huruf, mengurangkan ponteng dalam kalangan pelajar sekolah menengah dan memupuk kepelbagaian budaya, kepada pelaburan dalam terapi muzik yang mengurangkan beban perkhidmatan kesihatan, terdapat faedah luaran secara langsung kepada muzik yang boleh memberi kesan kepada semua orang. Muzik boleh menjadikan komuniti lebih bijak, adil dan lebih bertenaga, tetapi alat penilaian dan analisis yang lebih baik diperlukan untuk mengekalkan hujah ini, memenanginya dan mengakru sumber. Sebagai contoh, mengembangkan strategi muzik Zimbabwe tidak perlu semata-mata mengenai pihak berkepentingan muzik. Ia adalah satu cara untuk meningkatkan daya saing, membayar balik hutang, mewujudkan pekerjaan yang mampan, bukan ekstraktif dan menangani kecemasan iklim. Inilah kekuatan muzik yang boleh dimiliki, jika kita mengubah cara kita melihatnya.

Pertumbuhan dalam inisiatif, lembaga dan komisen berkaitan muzik ini patut dipuji, tetapi ia juga boleh membawa kepada tindak balas. Jika tiada apa-apa berlaku di sesuatu tempat, adalah dua kali lebih sukar untuk menyokong bahawa melibatkan diri dengan muzik adalah bernilai pelaburan. Inilah peluang kami, memandangkan berapa banyak tempat yang mengiktiraf potensi kuasa muzik. Jadi mari kita raikan langkah ini ke arah yang betul, tetapi sedar bahawa ini hanya itu sahaja, langkah pertama.