Hubungan Perniagaan AS-China "Lebih Baik Daripada Tajuk Berita"

Penutupan Covid telah membawa kepada aliran kritikan terhadap dasar "sifar Covid" China oleh Amerika dan kumpulan perniagaan lain di negara ini. Namun perdagangan dua hala AS-China adalah lebih daripada $650 bilion setahun, dengan setiap negara berada di kedudukan sebagai rakan perdagangan dan pelaburan teratas. Ekonomi China, yang kedua terbesar di dunia, dijangka berkembang tahun ini, walaupun ia sebagai kadar yang lebih perlahan berbanding tahun lepas, menjadikannya pasaran penting bagi banyak syarikat Amerika.

Bagaimanakah syarikat AS menyesuaikan diri dengan persekitaran semasa? Untuk mengetahui lebih lanjut, saya bercakap dengan Steve Orlins, presiden Jawatankuasa Kebangsaan Hubungan AS-China yang berpangkalan di New York. Orlins, yang mengetuai organisasi itu sejak 2005, mempunyai lebih daripada empat dekad penglibatan dalam hubungan komersial dan diplomatik AS-China. Ahli Jawatankuasa Kebangsaan termasuk syarikat multinasional seperti Blackstone, Chubb, Disney, Intel, Nike dan Walmart; ia kebanyakannya dibiayai oleh yayasan seperti Starr, Carnegie Corporation of New York, Luce Foundation dan Dalio Philanthropies.

Faktor kejayaan utama bagi perniagaan Amerika dalam persekitaran perniagaan hari ini di China ialah penyetempatan pengurusan, kata Orlins. Beliau juga menyifatkan peralihan separa dalam kalangan syarikat AS yang mengeksport dari China ke kilang-kilang di Asia Tenggara, memperbesar kemungkinan kesan daripada Akta Perlindungan Buruh Paksa Uyghur yang baru dilaksanakan, dan menyokong pemotongan tarif era Trump ke atas import China sebagai satu cara untuk inflasi yang lebih rendah. Petikan yang diedit menyusul.

Flannery: Apakah keadaan hubungan perniagaan AS-China?

Orlins: Ia lebih baik daripada tajuk utama. Saya sentiasa membezakan antara mereka yang "di China untuk China" dan mereka yang "di China untuk eksport." Covid dan pelbagai dasar kerajaan China telah menyebabkan syarikat yang berada di China dan menggunakan China sebagai pangkalan eksport agak mempelbagaikan. Tiada yang akan pergi, tetapi mereka mendapatkan sumber dari tempat lain di luar China, walaupun ia bermakna kos yang lebih tinggi dan kecekapan yang kurang.

Tetapi mereka yang "di China untuk China" berada di sana untuk tinggal. Penutupan di Shanghai telah, paling banyak, menghentikan rancangan pelaburan mereka, tetapi tidak ada yang berfikir untuk menarik diri. Mereka masih melihatnya sebagai sebahagian daripada rancangan pengembangan global mereka. Bagi kebanyakan mereka, ia adalah pasaran yang paling penting di dunia.

Flannery: Ke manakah hala tuju syarikat berorientasikan eksport?

Orlins: Ada yang akan ke Asia Tenggara. Vietnam telah menjadi benefisiari tarif AS. Malaysia kurang begitu – ia adalah tempat kos yang lebih tinggi, dan Indonesia kurang begitu – sebahagiannya kerana infrastrukturnya tidak bagus. Tetapi pastinya terdapat perpindahan ke negara-negara di seluruh Asia Tenggara. (Lihat siaran berkaitan disini.)

Perkara yang tidak berlaku — dan anda hampir boleh mengira contoh pada satu tangan — ialah mengulangi. Saya tidak nampak bukti bahawa syarikat ditutup di China dan berpindah ke Amerika Syarikat. Majlis dan dewan perniagaan tidak melihat bukti yang berlaku. Premis tarif (era Trump meningkat dalam) untuk memulihkan perniagaan tersebut ternyata, seperti yang kami ramalkan, adalah salah.

Malah, tarif yang lebih rendah boleh membantu mengekalkan inflasi. Orang ramai berbeza pendapat tentang berapa banyak pengurangan dalam inflasi, tetapi Institut Peterson telah menganggarkan penurunan 1.3 mata peratusan dalam indeks harga pengguna. Orang ramai boleh melihat harga turun dan akan percaya inflasi semakin berkurangan.

Flannery: Mengapa pengimbasan semula tidak berlaku?

Orlins: Kerana perbezaan kos terlalu besar. Infrastruktur yang wujud di sekeliling pembekal tersebut terlalu dibangunkan dengan baik. Anda tidak boleh mengambilnya dan memindahkannya ke Amerika Syarikat, melainkan kerajaan AS memutuskan bahawa kami akan mempunyai dasar perindustrian yang menyediakan $500 bilion untuk syarikat AS mengembalikan semula pembuatan mereka ke Amerika Syarikat.

Akta CHIPS ialah satu kes di mana kerajaan AS bersedia untuk membelanjakan sekurang-kurangnya $50 bilion — itu bilion dengan ab — dolar pembayar cukai untuk membeli semula pembuatan cip ke Amerika Syarikat. Dan jelas sekali, negeri memberikan lebih banyak insentif cukai dan tanah untuk pelaburan tersebut.

Tetapi adakah kerajaan Amerika Syarikat bersedia untuk membelanjakan apa yang akhirnya akan menjadi ratusan bilion dolar untuk mendapatkan pengilang AS kembali ke Amerika Syarikat? Memandangkan $30 trilion hutang negara yang kita ada pada masa ini dan bahawa kadar faedah meningkat, saya tidak fikir ia mungkin sama sekali. Jadi apa yang kita akan lihat ialah kepelbagaian syarikat AS dan pembekal pangkalan pengeluaran syarikat AS ke Asia Tenggara.

Flannery: Memandangkan kesukaran yang terlibat dalam melawat China pada masa ini, apakah yang boleh dilakukan oleh syarikat AS yang mencari pasaran itu untuk pertumbuhan?

Orlins: Apabila anda dan saya baru mula berurusan dengan China tahun lalu, satu perkara yang saya anjurkan ialah mendapatkan beberapa pengurus China yang cemerlang ini, membawa mereka ke Amerika Syarikat, dan melatih mereka dalam budaya korporat dan pengurusan anda, kerana masa depan perniagaan semua orang akan melalui pengurus tempatan.

Dan apa yang telah dilakukan oleh sekatan perjalanan yang berkaitan dengan Covid telah mempercepatkan konsep itu. Ia pada dasarnya meletakkan proses ini mempunyai pengurusan tempatan menjalankan syarikat-syarikat Amerika ini pada steroid. Tiba-tiba, kita tidak boleh menghantar orang kita ke China lagi. Kita perlu meminta orang di China melakukannya. Jika syarikat Amerika tidak melatih mereka dalam pengurusan mereka, dalam nilai mereka, dan dalam cara mereka menjalankan perniagaan mereka, mereka akan lebih tercabar dalam persekitaran ini. Manakala mereka yang secara beransur-ansur membesarkan pengurus tempatan untuk menjalankan perniagaan mereka adalah lebih baik daripada mereka yang tidak.

Flannery: Apa yang menanti untuk pelaksanaan dan kepolisan Akta Pencegahan Buruh Paksa Uyghur?

Orlins: Beberapa syarikat AS telah bersedia untuk itu. Kita perlu melihat data tentang perkara yang sebenarnya disekat. Kemudian yang paling penting, kita perlu melihat sama ada China membalas dan siapa yang bertindak balas. Kita bercakap tentang paksaan ekonomi Cina, dan orang Cina bercakap tentang tindakan ini sebagai paksaan ekonomi. Saya rasa bab ini tidak ditulis. Saya tidak dapat meramalkan di mana ia akan berakhir.

Flannery: Apa yang anda fikir mungkin disekat?

Orlins: Tekstil dan produk dengan kapas dari Xinjiang, tetapi kini kami juga melihat kemungkinan panel solar dan perkara lain yang mungkin mempunyai (bahan) dari Xinjiang tetapi tidak dipasang di sana. Adakah mereka akan menyekat mereka? Apakah maksudnya bagi industri suria Amerika, yang penting untuk mencipta sumber tenaga alternatif? Adakah itu akan meletakkan orang yang menyokong sumber tenaga alternatif bertentangan dengan mereka yang mahukan pendekatan hak asasi manusia yang lebih agresif daripada kerajaan AS? Sekali lagi, saya tidak tahu di mana ia akan masuk.

Flannery: Apakah daripada hinggap anda yang boleh dilakukan oleh sektor swasta untuk memperbaiki suasana semasa antara kedua-dua negara?

Orlins: Apa yang saya fikir paling penting untuk ahli perniagaan di kedua-dua pihak lakukan ialah bersuara. Kami telah melihat pejabat perhubungan di Hong Kong meminta perniagaan asing untuk cadangan tentang cara menambah baik persekitaran perniagaan di Hong Kong. Itu hebat. Dan Liu He dan yang lain dalam penggubalan dasar ekonomi China telah memanggil perniagaan asing untuk mendapatkan cadangan. Rakyat harus mengambil peluang tersebut.

Lihat catatan berkaitan:

Ketidakpastian China Adalah "Beracun" Untuk Persekitaran Perniagaannya, Kata Dewan EU

Firma AS Di Shanghai Mengurangkan Ramalan Hasil, Pelaburan — Tinjauan AmCham

UAE Kedudukan No. 1 Untuk Jutawan Berhijrah; AS "Pudar Cepat," China Falls

@rflannerychina