Apa yang Perusahaan Boleh Belajar Daripada Eureka Park Startups Di CES 2022

CES 2022, pameran teknologi terbesar di dunia sedang berlangsung minggu ini. Setiap tahun, CES ialah pameran untuk produk baharu dalam pelbagai industri, dan sementara syarikat nama besar mengetuai rancangan itu, selalunya firma yang lebih kecil yang membawa idea paling inovatif ke Las Vegas.

Persatuan Teknologi Pengguna menghasilkan rancangan itu, dan Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif CTA Gary Shapiro bersetuju dengan saya. Sehinggakan dia menjalankan CES "demi usahawan dengan idea baharu," itulah sebabnya CES menampilkan Eureka Park - keseluruhan dewan yang didedikasikan untuk mempamerkan syarikat baru.

Dan sementara pemula tersebut menghadiri CES untuk berhubung dan belajar daripada syarikat besar, saya berpendapat bahawa perniagaan perusahaan boleh belajar daripada rakan pemula mereka juga — terutamanya apabila ia berkaitan dengan inovasi dan pengenalan produk baharu (NPI). 

Permulaan adalah, mengikut definisi, tentang mencipta produk baharu yang mengganggu. 

Gagal Cepat, Kerap Gagal

"Anda memerlukan ruang untuk melakukan kesilapan, kerana inovasi - mencipta sesuatu yang baharu - hanya datang daripada percubaan dan kegagalan," menurut Anna Barnacka, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif MindMics, dan pempamer Eureka Park 2022. 

Latar belakang Barnacka adalah dalam penyelidikan dan astrofizik, jadi dia terbiasa menyaring banyak idea untuk mencari idea yang sesuai (dalam dunianya, 90% kegagalan kadar adalah sangat rendah). Ini adalah pengajaran yang kita semua yang telah mereka atau membina produk baharu tahu dengan baik: percubaan dan ralat merupakan bahagian penting dalam proses pembangunan yang anda ingin lalui secepat mungkin. Lebih pantas anda boleh mengulang konsep awal, lebih pantas anda boleh mengenal pasti idea terbaik dan memperoleh hasil dengan inovasi terobosan. 

Dan pemula cemerlang dalam percubaan itu, sebahagiannya kerana mereka tidak mempunyai berbilang lapisan membuat keputusan atau prosedur warisan yang memperlahankan mereka. Permulaan, secara harfiah, dibina untuk inovasi pantas.

Syarikat perusahaan, secara amnya, tidak begitu. Tetapi itu tidak bermakna perniagaan perusahaan tidak boleh mencipta persekitaran yang inovatif dalam organisasi mereka. Contohnya, banyak perusahaan besar mempunyai makmal inovasi diskret yang beroperasi seperti syarikat pemula, termasuk makmal Silicon Valley yang saya pimpin di Ford. 

Pemimpin yang mempunyai kesediaan untuk menyesuaikan diri — dan kesabaran serta ketabahan untuk menyusun semula operasi mereka — boleh mewujudkan ruang untuk pasukan mereka beroperasi dengan pendekatan dinamik berkelajuan tinggi yang endemik kepada syarikat pemula.

Inovasi Daripada Kerjasama

Satu lagi elemen penting kejayaan permulaan ialah kerjasama. Menurut Barnacka, pendebungaan silang idea daripada pelbagai disiplin adalah kunci kepada inovasi MindMics — pakar dalam fizik, kejuruteraan dan biosains semuanya menyumbang untuk membangunkan teknologi pengesanan kesihatan unik syarikat. 

Keajaiban kerjasama itu boleh hilang dalam syarikat perusahaan, bagaimanapun, apabila orang ramai diam di jabatan masing-masing. Sekali lagi, kepimpinan boleh membawanya kembali dengan mengambil pendekatan kolaboratif untuk pembangunan produk baharu dan menghapuskan halangan antara jabatan.

Dan kerjasama tidak berhenti dengan pasukan anda.

Lari Kurus, Lari Laju

Membina perkakasan baharu mempunyai banyak kos pendahuluan dan perbelanjaan modal, dan walaupun perusahaan mempunyai dana untuk membuat pelaburan tersebut, itu tidak bermakna mereka sepatutnya melakukannya. Pemula membuat pilihan yang sukar memandangkan sumber yang terhad dan memahami masa untuk melihat di luar organisasi mereka untuk mendapatkan apa yang mereka perlukan. 

Dr. James Vetter, usahawan bersiri dan Pengasas serta Pengerusi Transmed7, sangat percaya dengan kuasa pasukan yang kurus untuk berinovasi dan bergerak dengan pantas. Vetter berkata bahawa dalam syarikat peranti perubatannya sebelum ini, "kami membawa segala-galanya kerana kami mahu mengawal garis masa kami sendiri." 

Dengan Transmed7, beliau membina pasukan kecil yang menumpukan pada mereka bentuk dan mengkomersialkan berbilang instrumen, kemudian bekerjasama dengan syarikat pembuatan digital untuk mengendalikan prototaip dan pengeluaran — menghapuskan berjuta-juta kos overhed tahunan dan mengurangkan tempoh pembangunan produk bertahun-tahun.

Adalah wajar bahawa organisasi perusahaan boleh menjimatkan masa dan wang dengan memanfaatkan perkongsian dan kepakaran luar secara strategik juga. 

The Line Bawah

Mencipta bit sihir permulaan yang terbaik dan melonjakkannya ke seluruh organisasi besar memerlukan pendekatan struktur. Jadi, inilah yang saya fikir pemimpin perusahaan yang ingin membawa elemen permulaan terbaik kepada pasukan pembangunan produk mereka harus diingat: 

1. Wujudkan persekitaran di mana inovator diberi kuasa untuk bereksperimen, bebas untuk gagal dan didayakan untuk bergerak pantas
2. Persekitaran kolaboratif memupuk inovasi
3. Berlari dengan kurus mengurangkan kos dan fokus di tempat yang sepatutnya