Apakah keadaan TV dalam masa tiga tahun? Orang dalam meramalkan masa depan

Industri media berada di tengah-tengah perubahan. Terdapat sedikit keraguan bahawa TV kabel warisan akan terus mengalirkan jutaan pelanggan setiap tahun apabila penstriman mengambil alih sebagai cara utama dunia menonton televisyen.

Namun begitu, butiran tentang perkara yang akan berlaku kepada industri peralihan tidak jelas. CNBC bercakap dengan lebih daripada sedozen pemimpin yang telah menjadi antara pembuat keputusan dan pemikir paling berpengaruh dalam industri TV sejak dua dekad yang lalu untuk memahami apa yang mereka fikir akan berlaku dalam tiga tahun akan datang.

CNBC bertanya set soalan yang sama kepada setiap orang yang ditemuduga. Berikut adalah contoh jawapan mereka.

Dalam masa tiga tahun, adakah TV warisan akan mati dengan berkesan?

Peter Chernin, pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Chernin: Ia akan terus merosot. Ia akan lebih crappier. Belanjawan akan dipotong. Lebih banyak pengaturcaraan berskrip akan berpindah ke penstriman. Akan ada lagi pengulangan. Tetapi ia akan terus wujud. Salah satu soalan yang sangat menarik di sini - ini akan menjadi menarik - teras TV linear ialah hak sukan. Perjanjian NFL bermula musim depan dan dua kali ganda harga yang sebelumnya. Itu akan menghisap lebih banyak wang daripada belanjawan pengaturcaraan. Kemudian anda telah mendapat perjanjian NBA, perbincangan pembaharuan itu akan berlaku tahun ini. Itu mungkin akan berganda dalam harga. Jadi, anda mendapat kenaikan harga sukan paling berprofil tinggi dan bilangan rumah yang semakin berkurangan. Itu akan memakan segala-galanya.

Kevin Mayer, Co-CEO Candle Media: Ia hanya mempunyai beberapa tahun lagi. Dah dekat penghujung. Untuk hiburan yang tidak perlu ditonton pada bila-bila masa tertentu, itu sudah selesai. Ia sebahagian besarnya telah beralih kepada penstriman. Seterusnya ialah pengakhiran pengaturcaraan berskrip pada rangkaian penyiaran. Tiada keperluan untuk itu. Itu akan berakhir dalam dua atau tiga tahun akan datang. Apabila ESPN akhirnya menarik palam, berkas itu telah tamat dengan berkesan. Dan itu akan berlaku tidak lama lagi. TV Linear berada dalam kesudahan kematiannya.

Barry Diller, pengerusi IAC: Ia hampir mati, tetapi sementara sindiket ada, walaupun ia berkurangan, ia akan tetap berada di sini. Penghujung ekor perkara ini bertahan lebih lama daripada yang diramalkan oleh sesiapa pun.

Ann Sarnoff, bekas pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif Warner Bros. Himpunan linear pasti akan wujud dalam masa tiga tahun, tetapi bilangan pelanggan akan terus menurun, dan purata umur penonton akan terus meningkat secara berterusan. Satu faktor X besar mengenai cara alam semesta saluran kabel berkembang ialah sukan dan betapa besar peranan perkhidmatan penstriman dalam sukan. Pecahan hak sukan adalah baik untuk liga tetapi mengelirukan bagi pengguna. Peminat sukan yang paling ghairah akan melanggan segala-galanya dan mencari sukan mereka di mana-mana sahaja, tetapi perpecahan mewujudkan tali pengikat yang halus untuk liga berjalan dari segi mengekalkan daya tarikan dan penglibatan massa, yang telah memacu perniagaan pengiklanan sukan yang cemerlang.

Bill Simmons, pengasas The Ringer: Tiga tahun terasa terlalu singkat bagi saya. Saya fikir ia akan dimainkan seperti yang dilakukan dengan radio terestrial dan audio digital. Lima tahun yang lalu, anda boleh mengatakan radio akan benar-benar mati tidak lama lagi, dan tiada siapa yang akan mencabar anda. Tetapi ia masih terpincang-pincang walaupun dengan persaingan yang lebih berat daripada podcast, penstriman, TikTok dan semua orang lain. Walaupun dengan pasaran iklan semakin berkurangan dan pengiklanan menjadi lebih setempat, ia masih belum hampir mati. Ia seperti apabila Michael Corleone mengatakan bagaimana keadaan Hyman Roth mati akibat serangan jantung yang sama selama 20 tahun yang lalu. Itu radio. Dan TV linear akan menjadi cara yang sama. Ia akan mempunyai kematian Hyman Roth, bukan kematian Sonny Corleone.

Jeff Zucker, bekas presiden CNN: Ia akan terus wujud. Jelas sekali ia akan mempunyai lebih sedikit pelanggan berbanding hari ini. Berita dan sukan akan mengekalkannya.

Richard Ppleler, bekas Ketua Pegawai Eksekutif HBO: Walaupun linear jelas bukan gelombang masa depan, aliran tunai adalah aliran tunai, yang bermaksud ia masih bergantung pada beberapa bentuk kehidupan.

Bela Bajaria, ketua pegawai kandungan Netflix: Sejak saya memulakan perniagaan ini pada tahun 1996, orang sentiasa bercakap tentang kematian TV linear. Sudah pasti pai akan menjadi lebih kecil dalam masa tiga tahun. Tetapi terdapat begitu ramai orang yang menonton TV linear, terutamanya sukan dan berita. Ia akan menjadi lebih kecil, tetapi tidak hilang.

Kathleen Finch, Warner Bros. Discovery ketua pegawai kandungan rangkaian AS: TV linear akan kekal di sini. Apabila anda melihat saiz dan skop perniagaan TV linear, ia adalah besar. Orang masih suka duduk berkumpulan di hadapan TV. Ia sangat komunal. Dan pengiklan menyukainya — sama ada mereka menjual filem baharu keluar atau melancarkan jualan kereta. Perniagaan TV linear akan sihat untuk masa yang lama. Jelas sekali tabiat orang berubah, tetapi sebagai perniagaan, ia adalah perniagaan yang besar, teguh dan margin tinggi. Salah satu perkara lain yang sangat penting tentang linear ialah ia menyediakan ekosistem kewangan untuk memberi makan kepada banyak platform penstriman. Dalam kumpulan kami di WBD, ia menghasilkan kira-kira 4,000 jam setahun kandungan, dan ia merupakan sejumlah besar kandungan yang kami buat untuk memberi suapan kepada rangkaian. Ramai yang mendapat kehidupan kedua melalui penstriman – atau kehidupan pertama berdasarkan perkara yang kita tentukan. Untuk membiayai kandungan hanya untuk penstriman adalah sedikit cabaran. Tetapi kerana kami benar-benar mempunyai margin yang hebat dengan sistem dua hasil, kami memberikan perkhidmatan yang hebat kepada khalayak itu secara linear.

Byron Allen, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Entertainment Studios: Saya fikir TV linear akan wujud untuk masa yang sangat lama. Saya percaya bahawa semua pelbagai platform ini – ia bukan sebaliknya, ia adalah bahan tambahan. Lihat tingkah laku manusia dan cara kami menggunakan kandungan, kami hanya membuat landskap yang lebih kaya. Apabila terdapat revolusi perindustrian, ia didorong oleh minyak dan gas. Ini adalah revolusi digital, dan ia didorong oleh kandungan. TV tempatan masih ada dan amat diperlukan. Anda memerlukan berita tempatan. Dan jangan lupa rangkaian — ABC, CBS, Fox, NBC, empat penyiar besar — ​​telah mengunci agama sebenar Amerika, NFL, untuk 11 tahun akan datang. Jadi anda akan menonton rangkaian tersebut untuk sukan. Bukan hanya pada penstriman. Saya rasa kontrak itu memberitahu anda bahawa berkas itu ada di sini untuk seketika.

Wonya Lucas, presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Hallmark Media: Saya tidak fikir ini adalah kematian linear. Saya hanya tidak. Saya fikir linear itu masih akan hidup dan berkembang maju. Saya rasa akan ada beberapa goncangan dari segi perkhidmatan mana yang bertahan dan mana yang tidak dan mana yang digabungkan bersama, dan akan ada beberapa penyatuan. Saya tidak fikir semua orang boleh berdikari. Tetapi saya fikir apabila kami mula menggabungkan kos semua perkhidmatan penstriman, anda melihat pada kos yang sama untuk pakej kabel pada satu ketika.

Chris Winfrey, Ketua Pegawai Eksekutif Charter Communications: Ia tidak akan mati dengan berkesan, tetapi ia akan menjadi jauh lebih mahal dan mempunyai lebih sedikit pelanggan. Banyak yang berkaitan dengan peningkatan kos hak sukan. Perjanjian lanjutan hak NFL baharu akan menjana kira-kira dua kali lebih banyak kos setahun bermula pada musim 2023-24. Kos itu kini diagihkan ke atas pangkalan pelanggan yang semakin kecil, yang meningkatkan kos keseluruhan kandungan. Tetapi dalam tempoh tiga tahun akan datang, masih ada pelanggan yang mampu membelinya. Ia akan menjadi jauh, lebih kecil dan lebih mahal. Akhirnya perlu ada penstrukturan semula perniagaan.

Dalam tiga tahun, perkhidmatan penstriman utama manakah yang pasti akan wujud?

gula: Netflix, Amazon Video Perdana, Apple dan juga Disney suite [Hulu, ESPN+ dan Disney+]. Yang kelima boleh menjadi kombo daripada baki: HBO Max, Paramount+ dan Peacock.

Jeff Bewkes, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Mungkin satu lagi yang tidak membuat banyak wang atau kira-kira pulang modal dan berlegar hampir mati.

Chernin: Kesemuanya dengan kaveat yang mungkin ada gabungannya Paramount, Peacock dan HBO Max. Orang besar tidak mahu membeli mana-mana daripada mereka kecuali dengan HBO.

Bahasa: Terdapat hanya satu perkhidmatan penstriman yang dominan, kini dan selama-lamanya, dan itu ialah Netflix. Tetapi banyak lagi yang akan wujud.

Jeff Hirsch, Ketua Pegawai Eksekutif Starz:  Disney, Netfilix, Penemuan Warner Bros., Amazon … dan sudah tentu, Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, mungkin. Paramount+ akan dilipat masuk, Peacock akan dilipat masuk. Mungkin ia akan digabungkan dengan perkhidmatan yang lebih kecil seperti Starz.

Simmons: Anda mempunyai Hulu, Peacock dan Paramount di luar sana sebagai calon untuk ditelan oleh strim yang lebih besar, tetapi siapa yang melakukannya? Apple tidak pernah melakukan apa-apa. Amazon tidak perlu berbuat apa-apa. HBO/Discovery baru sahaja melalui dua penggabungan dalam tempoh enam tahun. Netflix tidak pernah melakukan apa-apa. Disney/ESPN nampaknya lebih cenderung untuk menumpahkan barangan daripada membeli barangan. Jadi melainkan Comcast berbelanja gila-gila, saya tidak nampak apa-apa yang berubah — saya rasa semua orang masih ada, cuma dengan kurang pekerja dan kurang kandungan asli.

Bajaria: Netflix, sudah tentu. Disney+ mempunyai perpustakaan yang begitu kukuh. Banyak yang lain akan menarik. Anda sudah pun melihat Showtime dan Paramount+ disatukan. Adakah Hulu kekal di Disney, atau adakah Comcast membeli bahagian mereka? Adakah Warner Bros. Discovery kekal dengan Discovery+ dan HBO Max, atau adakah ia bergabung dengan syarikat lain? Akan terdapat banyak pergerakan dan perubahan dalam landskap penstriman. 

Adakah terdapat beberapa perkhidmatan penstriman utama seperti kabel?

Mayer: Ya saya rasa begitu. Saya tidak tahu sama ada kita akan melihat himpunan antara syarikat hiburan, tetapi akan ada beberapa versi himpunan kandungan yang lebih besar yang boleh anda beli mengikut pilihan anda.

Aryeh Bourkoff, pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif LionTree: Ia lebih kepada kandungan gabungan sendiri dan tawaran lain untuk menjana kesetiaan platform dan jenama daripada pengguna. Perkara yang saya fikir anda juga akan lihat ialah keluaran kandungan premium eksklusif akhirnya kepada berbilang platform untuk mengewangkan kandungan terbaik dengan lebih baik, tetapi perhubungan platform yang paling berjaya akan digabungkan sendiri.

Bewkes: Saya meraguinya. Saya tidak nampak mengapa anda memerlukannya. Mana-mana peranan agregator akan mengambil mana-mana penstrim terkemuka dan melampirkan saluran subskala yang ketinggalan. Saya tidak pasti ia menarik.

Diller: Saya fikir mungkin akan ada cara yang lebih cekap untuk membeli lebih banyak perkhidmatan penstriman, tetapi saya tidak fikir ia akan serupa dengan berkas kabel. Satu gudang pusat yang berurusan dengan semua pemain dan menghantar satu bil — yang saya rasa tidak akan berlaku. Saya rasa ia akan dicincang sedikit. Tetapi mungkin terdapat kepelbagaian, di mana mungkin terdapat cara yang lebih mudah untuk mengakses sekumpulan strim daripada berurusan dengan mereka secara individu.

Naveen Chopra, CFO Global Paramount: Saya fikir ia sangat mungkin tetapi tidak semestinya tidak dapat dielakkan. Di satu pihak, himpunan mempunyai nilai yang luar biasa dari segi peningkatan kos pemerolehan, pengurangan churn dan kemudahan untuk pengguna. Ia sesuatu yang pasti kita peluk. Kami telah melakukan banyak himpunan dan perkongsian yang kami telah sangat berjaya, sama ada itu bersama Sky di Eropah atau Walmart atau T-Mobile di AS Himpunan yang lebih luas yang menggabungkan berbilang perkhidmatan penstriman boleh menawarkan beberapa faedah yang sama. Tetapi terdapat dua perkara yang sangat besar yang perlu anda selesaikan dalam usaha untuk melaksanakan berkas jenis itu. Ekonomi adalah satu dimensi, dan yang lain ialah antara muka pengguna dan hubungan pelanggan. Hari ini, perkhidmatan penstriman mempunyai antara muka pengguna bebas dan penstrim ingin memiliki hubungan dengan pelanggan. Jadi, anda perlu melepaskan sedikit ekonomi untuk menjadi sebahagian daripada himpunan itu dan masih mempunyai cara untuk berkongsi maklumat dan kawalan yang mencukupi ke atas UI untuk membantu membina dan mengekalkan khalayak di sekeliling kandungan. Terdapat beberapa percubaan yang berlaku dengan semua perkara ini, dan dengan pelbagai cabaran. Tetapi saya pasti fikir ada kemungkinan berkas kabel dengan penstriman. Ia mengambil masa untuk berkembang.

Sarnoff: Sukar untuk memahami ekonomi bagaimana ia akan berfungsi. Bolehkah terdapat pengagregat supaya orang ramai tidak perlu melanggan sekumpulan tawaran yang berbeza? Masalahnya selalu siapa yang pergi di tengah. Itulah perkaranya: kebanyakan syarikat media mahu beralih daripada seseorang yang mengawal khalayak mereka, seperti pengendali kabel, dan menentukan nilai pengaturcaraan. Himpunan masuk akal dari perspektif pengguna, tetapi sebagai pembekal, ia lebih rumit. Membayar satu kadar adalah lebih mudah, tetapi terdapat persamaan nilai yang tidak sempurna di sana untuk pembekal/pengaturcara kandungan.

Chernin: Saya tidak tahu. Himpunan berdiri sendiri yang lengkap adalah sukar untuk dilakukan. Tidak ada pengagregat yang jelas yang akan mendapat manfaat. Kepentingan terbaik siapa untuk memberi subsidi kerugian untuk menggabungkan perkara ini bersama-sama? Ia agak sukar untuk memikirkan ekonomi. Orang besar takkan nak ambil diskaun. Ia akan memerlukan rundingan yang sangat kompleks.

Mark Lazarus, pengerusi Televisyen dan Penstriman NBCUniversal: Saya fikir berkas pasti ada pada masa hadapan. Ia agak sudah menuju ke arah itu. Apa yang tidak ada ialah keupayaan untuk meniru pengalaman pengguna berkas kabel. Memang menyusahkan, perlu keluar masuk setiap aplikasi. Ia menimbal. Anda tidak boleh menyelak antara mana-mana dua saluran, iaitu serta-merta. Ia perlu sampai ke tahap di mana antara muka pengguna atau pengalaman pengguna membolehkan anda memasuki atau keluar kandungan dengan lancar jika kami akan memenuhi jangkaan pengguna.

Hirsch: Ya. Dalam 18 hingga 24 bulan, anda akan mula melihat pembungkusan semula perniagaan linear ke dalam perniagaan digital. Nilai agregasi adalah sangat penting. Anda akan mula melihat lebih ramai orang bekerjasama. Pada masa ini, semua orang dilihat sebagai saluran. Akhirnya, orang besar akan menjadi platform, sama seperti Amazon lakukan hari ini. Orang besar akan menjadi platform. Anda melihatnya sekarang dengan Showtime sebagai jubin dalam Paramount+. Kandungan syarikat lain akan menjadi jubin berjenama dalam platform penstriman yang lebih besar.

Syarikat manakah yang akan mendominasi sebagai hab utama penstriman?

Simmons: Saya percaya Apple akan menjadi platform yang dominan kerana ketersambungannya kepada gelagat pengguna melalui Apple TV dan telefon kami. Mereka menjadikannya sangat mudah; halaman utama mereka membolehkan anda memesan filem, melihat semua keluaran baharu, melihat dari mana anda berhenti pada mana-mana rancangan atau filem yang anda tonton pada setiap platform lain … ia menakjubkan. Itulah satu-satunya strim yang bertindak seperti kedai sehenti untuk semua yang saya sayangi. Dan mereka akan menjadi lebih baik dan lebih baik dalam menyempurnakannya. Selain itu, anda boleh terus log masuk ke platform berbeza anda di sana melalui iPhone anda. Memang bijak. Semua jalan menghala ke Apple.

Chernin: YouTube, Amazon dan Apple.

Mayer: Akan ada tiga kategori. Orang kabel boleh membungkus semula tawaran penstriman. Mereka sudah melakukannya dengan tawaran linear mereka. Anda mempunyai syarikat telekomunikasi (T-Mobile, AT&T dan Verizon), dan kemudian anda mempunyai pemain digital yang besar — ​​Google, Apple dan Amazon.

Hirsch: Anda melihat Amazon menjadi platform, dan Warner kini mula menjadi platform. Dalam tiga tahun akan datang, kami juga akan melihat teknologi pemampatan yang akan membolehkan syarikat wayarles menjadi agregator sebenar perkhidmatan penstriman — T-Mobile, AT & T and Verizon. Mereka akan menjadi pencabar sebenar.

Winfrey: Terdapat beberapa platform — batu, Apple TV dan Amazon Fire — yang cuba mengagregat kandungan penstriman. Tetapi saya fikir kabel mempunyai kelebihan sebenar. Ia adalah apa Comcast and Piagam sedang menyusun dengan usaha sama kami, Xumo. Kami akan menggunakan alat kawalan jauh suara daripada Comcast, aset teknologi daripada Sky dan Xfinity, aplikasi video langsung terkemuka dalam Spectrum TV — anda menggabungkan semua itu dengan fakta bahawa Comcast dan Charter mempunyai rangkaian hubungan pengaturcaraan yang lebih luas daripada orang lain dalam pasaran. Kami juga mempunyai saluran pengedaran yang berkuasa untuk menyampaikan platform operasi ini, kepada pelanggan sedia ada yang membayar jalur lebar dan TV serta jualan baharu daripada saluran jualan kami yang berbeza — kedai, platform — untuk meletakkan kotak dan set TV pintar ini di tangan pelanggan. Saya rasa kita mempunyai set aset terbaik dan perhubungan sedia ada untuk dapat menyusunnya yang tidak boleh dilakukan oleh platform lain ini.

Bourkoff: Belum ada pengagregat yang telah menggabungkan semua kandungan video, audio dan permainan — dan kami tidak menjangkakannya dalam masa terdekat. Itu akan menjadi mercu tanda kepada pengguna dalam pencarian hiburan mereka, dalam erti kata yang luas. Tanpa itu, mana-mana alat pengagregatan lain akan mempunyai definisi yang berbeza untuk pelanggan yang berbeza. Sebagai contoh, demografi yang lebih muda semakin bergerak ke arah kandungan bentuk pendek di TikTok, YouTube dan platform lain. Adakah itu akan dimasukkan? Takrifan kandungan yang ingin kita gunakan dan tempat kita mengambilnya sentiasa berubah, terutamanya dalam persekitaran yang matang dan terhad.

Allen: Saya tidak tahu sama ada akan ada pengagregat utama kandungan ini, tetapi saya percaya pengguna sangat bijak dan bijak dan akan memikirkan cara untuk memenuhi keperluan mereka pada harga yang sangat cekap. Perkara utama di sini ialah melihat strim terbesar dunia, iaitu YouTube, dan bagaimana ia percuma sepenuhnya. Nasib baik meletakkan sesuatu dalam bar carian itu dan ia tidak muncul.

Apakah yang berlaku kepada rangkaian hiburan kabel? Adakah mereka akan dijual? Menutup? Atau adakah ia akan kelihatan sama?

Chopra: Saya fikir terdapat potensi untuk penyatuan tambahan rangkaian kabel dari semasa ke semasa. Saya fikir dalam jangka masa terdekat, kita akan melihat evolusi jenis dan campuran pengaturcaraan yang anda lihat pada rangkaian kabel, memandangkan penurunan penonton di kawasan itu. Ekonomi menghasilkan kandungan asal yang mahal tidak akan berfungsi untuk setiap rangkaian kabel. Mereka perlu melihat format yang berbeza, bergantung pada lebih banyak kandungan kos rendah, kandungan perpustakaan, dll., tetapi ia pasti akan berkembang.

Bewkes: Jika anda rangkaian dengan berita dan sukan, itu boleh bertahan. Pelanggan rangkaian hiburan am dan aliran tunai akan menurun. Sesetengah mungkin dijual kepada ekuiti persendirian untuk memperoleh aliran tunai dalam tempoh tiga atau empat tahun. Ia tidak seperti mereka akan muflis, tetapi mereka tidak baik untuk pemilikan ekuiti awam.

Finch: Sukar untuk saya katakan kerana keadaan nampaknya berubah begitu cepat dalam industri ini. Salah satu perkara yang paling berharga ialah jenama yang mewakili sesuatu. Jenama benar-benar penting. Rangkaian kabel yang lebih generik yang hidup pada kandungan lama tidak semestinya menawarkan sesuatu kepada seseorang secara konsisten setiap malam. Orang ramai tidak melayari cara mereka dahulu. Itu bukan cara orang ramai menonton kandungan lagi. Mereka membuat keputusan berdasarkan perasaan mereka. Jadi memang benar adalah lebih mencabar jika anda lebih kepada rangkaian hiburan umum. Anda memerlukan kandungan yang sangat khusus. Tanpanya, anda tidak boleh bertahan atau memacu jenis hasil iklan yang kami mampu. Apabila anda mempunyai HGTV, anda mempunyai pengiklan endemik. Jika anda Home Depot atau Lowe, anda mesti berada di HGTV.

Winfrey: Persoalannya ialah apakah nilai kandungan yang mereka sediakan? Jika mereka menyediakan tayangan semula tetapi anda tidak menemuinya di tempat lain, maka ia masih memberikan nilai kepada pelanggan. Tetapi apa yang anda ada hari ini ialah pengaturcara menjual kandungan kepada kami pada harga yang semakin tinggi dan meminta kami untuk mengedarkannya kepada sebahagian besar pelanggan kami, dan pada masa yang sama, menjual kandungan yang sama sama ada ke dalam platform penstriman atau mewujudkan terus kepada pengguna. produk itu sendiri dengan kos yang jauh lebih rendah. Dan kebanyakan perkhidmatan tersebut mempunyai ambang keselamatan yang jauh lebih rendah daripada kabel, jadi pelanggan dapat berkongsi kata laluan dan mengakses kandungan yang sama secara percuma. Jadi, kesediaan kami untuk terus membiayainya untuk pengaturcara apabila kandungan itu tersedia secara percuma di tempat lain semakin berkurangan. Ini bermakna dalam binaan video linear, anda akan melihat semakin ramai pengedar yang memutuskan bahawa ia tidak lagi masuk akal untuk membawa kandungan tertentu, kerana pelanggan sudah boleh mengaksesnya sama ada secara percuma dalam cara cetak rompak atau hanya membayarnya pada harga yang lebih rendah. kadar.

Lazarus: Saya tidak fikir ia adalah satu strategi yang sesuai untuk semua pada masa hadapan. Saya fikir kita akan melihat beberapa rangkaian bergabung, seperti yang telah kita lakukan. Ada yang akan menutup yang tidak memberikan sumbangan bermakna kepada keuntungan. Terdapat begitu banyak rangkaian hari ini. Walaupun dengan penghakisan himpunan TV berbayar turun kepada 50 juta, rangkaian ini masih menjadi penyumbang hasil dan EBITDA yang bermakna kepada syarikat seperti kami. Jadi menutupnya tidak semestinya jawapan yang bagus kerana anda melepaskan keuntungan. Walaupun untung susut, tetap untung. Saya rasa bahagian itu hilang sedikit dalam perbualan sekarang. Ya, kami menguruskan kemerosotan dan penstriman berada di sana untuk menebus kehilangan hasil dan keuntungan, tetapi perniagaan tersebut masih bermula, dalam banyak kes, keuntungan ratusan juta dolar. Syarikat tidak berputus asa.

Apakah satu perkara yang akan menjadi standard TV yang tidak wujud hari ini?

Chernin: Bertingkap. Itulah perubahan yang paling mungkin. Pada masa ini, model ekonomi semasa ialah dua perkara: penyepaduan menegak tulen, tempat anda menghasilkan dan memiliki segala-galanya, dan lesen eksklusif jangka panjang. Tidak masuk akal. Anda tidak boleh menghasilkan kandungan yang cukup baik dan ia sangat mahal. Apakah nilai rancangan 5 hingga 10 tahun? Pada masa ini, sejumlah besar wang dibelanjakan untuk rancangan tersebut. Syarikat media akan lebih baik melakukan lesen tiga tahun dan menjimatkan 20% hingga 30% pada kos. Rangkaian kabel akan berminat untuk membeli tayangan semula lama daripada platform penstriman lain. Ia akan menjadi pengaturcaraan baharu kepada khalayak yang berbeza. Apa yang mentakrifkan pengaturcaraan ialah perkara baharu. Apabila “Sopranos” disiarkan dalam sindikasi pada A&E, ia tidak menjadikan HBO lebih lemah. Anda akan melihat streamer mula menjual pengaturcaraan kepada kabel dan satu sama lain, dan ia akan menghasilkan nilai kepada syarikat yang memilikinya dan syarikat yang membelinya secara sindikasi.

Simmons: Saya percaya Apple, entah dari mana, akan mula membuat televisyen hebat mereka sendiri yang mempunyai Apple TV terbenam di dalamnya. Ia agak luar biasa bahawa ini belum berlaku lagi. Mereka mempunyai setiap bahagian teka-teki penstriman yang lain - secara literal, semuanya - kecuali untuk TV sebenar. Mengapa mereka mahu Samsung, LG dan sesiapa sahaja untuk terus berinovasi pada TV pintar mereka dan akhirnya memotong Apple daripada keseluruhan ekosistem? Mereka hanya akan membuat TV yang lebih baik dan menghancurkan mereka. Saya harap saya boleh bertaruh pada ini.

Sarnoff: "Metaverse" yang menawarkan perdagangan, permainan, interaksi sosial, sukan, berita dan hiburan tidak dapat dielakkan, tetapi saya fikir kita agak jauh daripada itu sebagai cara utama orang menggunakan media. Menarik untuk menyaksikan metaverse berkembang selari dengan penstriman dan tawaran hiburan langsung yang lain. Tawaran yang paling menarik dan menghiburkan pengguna akan menang.

gula: Keupayaan untuk bertaruh dan/atau berjudi semasa anda menonton sukan di TV akan menjadi lebih mudah. Anda akan dapat melihat TV untuk membuat pertaruhan dengan alat kawalan jauh atau suara anda. Ia memerlukan perkongsian daripada syarikat pertaruhan, tetapi itu tidak sepatutnya menjadi masalah.

Hirsch: Kandungan tanpa sempadan. Teknologi kecerdasan buatan akan menjadikan subbing dan alih suara kandungan menjadi mudah. AI akan membolehkan anda menonton kandungan dalam bahasa asal anda tanpa pihak ketiga mengalih suaranya untuk anda. Dunia mengecil seperti itu dari perspektif kandungan.

Bajaria: Lebih ramai orang akan mendapat akses kepada cerita global yang luar biasa atas permintaan. Rata-rata orang akan mendapat akses kepada lebih banyak kandungan berbanding sebelum ini.

Allen: Saya fikir kita akan melihat lebih banyak AI disepadukan ke dalam kandungan, dan ia akan menjadi lebih intuitif, jadi apabila orang menonton kandungan itu, ia akan menjadi lebih maju dalam mengesyorkan kandungan untuk anda. Saya fikir AI akan membantu memahami titik sentuhan dalam kandungan dan cara menjadikannya lebih baik dan lebih menarik dan menarik.

Winfrey: Carian bersatu. Anda akan mempunyai enjin penemuan dan pengesyoran digabungkan dengan alat kawalan jauh suara yang membolehkan pengalaman yang lancar untuk pelanggan yang tinggal di dalam satu platform. Itu akan membolehkan penonton memilih dan memilih kandungan yang mereka mahukan dari bulan ke bulan — sama ada video langsung atau penstriman.

Bourkoff: Sukan dibuka secara besar-besaran. Ia merupakan benteng utama kandungan terakhir yang mesti ditonton secara langsung, yang memerlukan pendekatan yang berbeza. Sebagai pemilik IP yang berharga, liga sukan profesional mungkin semakin pergi terus, sama ada secara sendiri atau melalui model perkongsian, dan mengewangkan dengan cara lain — daripada pengiklanan dan penajaan kepada perdagangan dan pengalaman, termasuk pertaruhan permainan dan sukan. Kami sedang menyaksikan peringkat awal dinamik ini dengan tawaran seperti "Tiket Ahad NFL" di YouTube dan perjanjian MLS dengan Apple TV.

Finch: Terdapat sesuatu yang mula wujud sekarang yang saya benar-benar terpesona untuk melihat ke mana ia pergi. Ini adalah teknologi yang membolehkan penonton memilih kandungan yang mereka tonton semasa mereka menonton. Seperti rancangan Netflix "Kaleidoskop." Menyerahkan pembuatan keputusan editorial kepada peminat sangat menggoda. Ini adalah peluang untuk sekeping kandungan ditonton beberapa kali. Terdapat hanya beberapa keping kandungan yang mencuba ini, tetapi teknologi itu ada, dan ia merupakan perkembangan baharu yang menarik dalam penciptaan dan penggunaan kandungan. Ia memberikan penonton cara interaktif untuk melihat perkara ini. Ia baru mula digunakan dan ramai orang sedang bereksperimen.

Lazarus: Kebanyakan penggunaan TV sedang dilakukan pada skrin terbesar dan terbaik di rumah anda. Semuanya datang melalui TV skrin rata ruang tamu anda. Apa yang kita lihat, dan saya fikir akan berubah dalam tempoh tiga tahun akan datang, ialah jumlah penyesuaian yang mampu dimiliki oleh orang untuk mengatur kebolehan mereka sendiri dan untuk menggabungkan diri mereka sendiri. Bagaimanakah anda memesan apl penstriman anda? Walaupun ia bukan pengalaman pengguna yang lancar untuk pergi antara Peacock dan Netflix atau sesuatu yang lain, anda boleh meletakkannya dalam apa jua urutan yang anda mahu pada skrin. Tahap penyesuaian ada di sana. Itu akan datang kepada strim individu juga. Kami sedang mengusahakan banyak penyesuaian untuk pengguna kami. Pengguna ingin mempunyai interaktiviti itu. Jika anda menggunakan saluran sukan secara langsung, anda boleh memilih tayangan semula anda sendiri dan kemudian bangkit semula untuk siaran langsung. Ia adalah lelaran interaktiviti seterusnya.

TONTON: Temu bual penuh CNBC dengan Pengerusi IAC Barry Diller

Pendedahan: CNBC adalah sebahagian daripada NBCUniversal, yang dimiliki oleh Comcast.