Apa yang akan berlaku berikutan amaran kebankrapan

Bila Mandi Katil & Di Luar pemimpin bercakap dengan pelabur pagi Selasa, mereka tidak akan hanya melaporkan hasil jualan dan pendapatan. Mereka perlu menangani realiti yang nyata: Peruncit barangan rumah yang kekurangan wang semakin kesuntukan masa.

Pada hari Khamis, Mandian Katil memberi amaran ia mungkin perlu memfailkan kebankrapan, mengatakan ia tidak lama lagi tidak dapat menampung kos kerana ketinggalan jualan dan trafik kedai berkurangan. Ia juga berkata ia sedang bergelut untuk menyimpan barang dalam stok, kerana ia kehabisan wang tunai dan berfungsi untuk memperbaiki hubungan yang tegang dengan pembekal.

Rangkaian di seluruh negara, yang terkenal dengan kupon 20% dan timbunan tuala dan peralatan rumah yang tinggi, semakin berisiko untuk menyertai senarai peruncit yang telah menutup kedai dan semakin pudar. Fikirkan, Sears. Bandar Litar. RadioShack. Jeti 1. Linen 'n Benda.

Lebih-lebih lagi, percubaan pemulihan itu datang pada masa yang sama bahawa inflasi membebankan dompet pengguna dan apabila pasaran perumahan dilanda oleh kadar faedah yang lebih tinggi. Tambahan pula, selepas menghabiskan tahun-tahun awal wabak Covid di rumah, lebih ramai orang memilih untuk membelanjakan wang untuk makan di luar atau menempah perjalanan daripada membeli alat memasak, selimut atau bantal baling.

"Apabila anda mengalami perubahan dalam cara pengguna memperuntukkan perbelanjaan mereka, dan kemelesetan yang berpotensi di kaki langit, ia menjadikannya lebih sukar," kata Justin Kleber, penganalisis penyelidikan kanan di Baird Equity Research.

Prestasi saham syarikat juga mencerminkan laluan sukarnya ke hadapan. Saham syarikat itu mencecah paras terendah 52 minggu pada hari Jumaat. Pada penutupan Isnin, mereka berdagang sekitar $1.62 untuk nilai pasaran kurang daripada $150 juta.

Mandi Katil membentangkan strategi pemulihan terkininya pada Ogos. Pelan itu memerlukan pemotongan kos drastik dalam cara menutup kira-kira 150 kedai senama dan mengurangkan kiraan kepala kira-kira 20% di seluruh tenaga kerja korporat dan rantaian bekalannya.

Usaha tersebut telah menurunkan kos operasinya, kerana ia cuba meningkatkan jualan: Untuk suku ketiga, Bed Bath menjangkakan perbelanjaan operasi kira-kira $583.6 juta, berbanding kira-kira $698 juta pada tempoh tahun lalu, katanya pada Khamis.

Strategi pemulihan syarikat juga melibatkan menghapuskan beberapa label peribadinya secara berperingkat dan membawa semula jenama nasional yang lebih terkenal. Ia berjanji pada Ogos untuk bekerjasama dengan jenama nasional tersebut untuk membangunkan item eksklusif dan menambah item daripada jenama terus kepada pengguna — barangan yang bertujuan untuk membezakannya dan memberi alasan kepada pembeli untuk kembali ke kedainya.

Pada hari Selasa, pelabur akan mahu mendengar sama ada syarikat telah meningkatkan tahap inventorinya, jika mereka berjaya mendapatkan sebarang item eksklusif untuk musim cuti dan sejauh mana vendor bersedia untuk bekerjasama dengan peruncit. Jika Bed Bath telah membuat kemajuan yang ketara dalam menambah baik inventori, ia boleh menawarkan secercah harapan untuk suku hadapan.

"Menjadi yang pertama membawa jenama dan produk baharu kepada pelanggan kami sentiasa menjadi salah satu peranan kami sebagai peruncit," Naib Presiden Eksekutif Mara Sirhal memberitahu pelabur semasa kemas kini perniagaan 31 Ogos. “Di pasaran dalam negeri, terdapat banyak jenama D2C yang membawa pemasaran jenama menarik mereka sendiri dan pengikut yang tahu dan mahukannya tetapi tidak tersedia secara meluas untuk membeli-belah.”

Jenama terus kepada pengguna yang muncul mempunyai insentif untuk bekerjasama dengan kedai bata-dan-mortar seperti Bed Bath dan Sasaran, kerana mereka menawarkan cara untuk menjangkau lebih ramai pelanggan dan penangguhan hukuman daripada tempoh bertenang e-dagang, kos pemasaran yang tinggi dan peralihan tabiat pengguna yang telah mengurangkan keuntungan sejak wabak itu mula berkurangan. 

Tetapi jenama dan vendor teragak-agak untuk memberikan kredit kepada Bed Bath kerana hutangnya yang semakin meningkat menimbulkan keraguan terhadap keupayaannya untuk membayar balik bil. 

Dan aliran jualan secara keseluruhan kekal lemah.

Syarikat itu berkata Khamis ia menjangkakan jualan bersih bagi suku ketiga fiskal, yang berakhir pada 26 November, menjadi kira-kira $1.26 bilion - penurunan hampir 33% daripada $1.88 bilion yang dilaporkan untuk tempoh tahun lalu. Bed Bath menjangkakan kerugian bersih kira-kira $385.8 juta untuk suku tersebut, lonjakan kira-kira 40% dalam kerugian tahun demi tahun. Kerugian suku tahunan tersebut termasuk caj kemerosotan nilai kira-kira $100 juta, yang tidak dinyatakan.

Ketua Pegawai Eksekutif Sue Gove menggesa kesabaran pada hari Khamis, mengatakan pemulihan akan mengambil masa. Dia mengambil pucuk pimpinan selepas itu bekas CEO Mark Tritton telah ditolak keluar pada bulan Jun.

"Mentransformasikan organisasi mengikut saiz dan skala kami memerlukan masa, dan kami menjangka setiap suku tahun akan datang akan membina kemajuan kami," katanya dalam satu kenyataan berita.

Baird's Kleber berkata pelabur akan mahu mendengar sama ada terdapat perubahan dalam aliran jualan semasa musim Krismas — minggu penting yang akan ditunjukkan dalam keputusan suku keempat, tetapi boleh dipratonton lebih awal.

Sebelum Bed Bath boleh menangani pemindahan produk dari rak, walaupun, ia perlu menangani masalah yang lebih asas: mempunyai barangan yang mencukupi untuk mengisinya.

Gove berkata inventori yang rendah sebahagiannya harus dipersalahkan atas jangkaan kerugian suku ketiga syarikat itu.

Bed Bath menggunakan dolar yang diperoleh semasa musim cuti untuk menambah rak dengan bantuan daripada vendor utamanya, kata Gove. Memandangkan tahap dalam stok telah bertambah baik, begitu juga dengan aliran jualan, katanya.

Tetapi tidak jelas sama ada itu akan mencukupi.

“Pada penghujung hari, semua yabba dabba doo tentang strategi baru mereka yang digembar-gemburkan sejak enam bulan lalu. Ini semua hanya banyak bercakap,” kata Mark Cohen, seorang profesor dan pengarah pengajian runcit di Columbia Business School.

Cohen berkata dia melihat amaran berterusan itu sebagai "ciuman kematian" untuk Bed Bath, mengukuhkan kebankrapan sebagai satu-satunya pilihan peruncit yang tinggal - di luar penyelamat yang datang dengan kemasukan wang tunai atau untuk membeli kepentingan syarikat.

"Tanpa peristiwa yang menentukan seperti itu, syarikat ini adalah roti bakar," kata Cohen, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Sears Canada.