Ke mana perginya semua pekerja yang lebih tua dan adakah mereka akan kembali?

Tidak lama dahulu saya mendapati diri saya sedang makan tengah hari di tengah-tengah London di mana seorang tokoh perniagaan British yang terkenal berkata sesuatu yang tidak dijangka tentang ancaman inflasi yang meningkat.

Mana-mana syarikat dengan ahli lembaga pengarah yang telah menjadi eksekutif kanan selama 30 tahun menunjukkan prestasi yang baik sekarang, katanya.

kenapa? Kerana pengarah itu akan menangani inflasi yang tinggi sebelum ini. “Saya masih hidup ketika itu,” tambah lelaki itu, yang berusia awal lima puluhan. "Tetapi saya tidak menjalankan syarikat."

Saya memikirkan kata-katanya minggu lepas kerana kos tenaga dan makanan yang melambung tinggi mendorong kadar inflasi kepada a 30 tahun tinggi di UK dan a 40 tahun satu di AS.

Kelebihan pekerja lama yang berpengalaman, di dalam dan di luar bilik lembaga, tidak pernah kelihatan lebih jelas.

Namun orang-orang yang sama ini sedang mengalami tindakan yang semakin hilang, menghilang dari meja mereka pada kadar yang lebih tinggi daripada rakan sekerja pertengahan kerjaya mereka di tempat kerja di seluruh dunia.

Hampir 70 peratus daripada 5 juta orang yang meninggalkan kerja di AS semasa wabak itu adalah lebih tua daripada 55, kata penyelidik pada bulan November.

Di UK, the kadar pekerjaan lebih 50-an turun dua kali ganda berbanding mereka yang berumur antara 25 dan 49 tahun pada 2020.

Ini mungkin merupakan perkembangan yang dialu-alukan untuk pekerja muda yang berjuang untuk melepasi gelombang demografi yang luas bagi baby boomer yang menceroboh pekerjaan.

Dan tidak syak lagi bahawa ramai lepasan yang lebih tua dengan ceria akan bersara selepas kemelesetan ekonomi yang, tidak seperti kemelesetan besar terakhir pada 2008-09, meninggalkan mereka dengan rumah yang lebih berharga dan portfolio saham yang lebih gemuk.

Namun, bagi pekerja dan majikan, gambaran itu jauh dari cerah seragam.

Perletakan jawatan kelabu itu sama dengan pembalikan arah aliran penting sebelum Covid terhadap tenaga kerja yang lebih tua.

Di AS, peratusan pekerja berumur 55 tahun ke atas meningkat daripada 13 peratus pada 2000 kepada 24 peratus pada 2019 dan corak yang serupa telah muncul di tempat lain, itulah yang dimahukan oleh banyak kerajaan.

Mereka mengangkat umur persaraan untuk menangani kebimbangan bahawa populasi yang semakin tua akan bergelut untuk disokong oleh bahagian pekerja muda yang semakin berkurangan, yang mendorong peningkatan kakitangan yang lebih tua yang telah menjadi berita baik untuk majikan di negara seperti UK. Digabungkan dengan trend lain dalam penghijrahan dan penyahkawalseliaan pasaran buruh, ia berjaya agak mudah untuk mereka mengupah pekerja yang mereka perlukan.

Dan oleh kerana ramai pekerja tersebut menyedari betapa mudahnya mereka boleh diganti, mereka bersetuju dengan jam dan keadaan kerja yang kurang sesuai untuk mereka daripada organisasi mereka.

Pandemik telah meletakkan but dengan kukuh di kaki sebelah lagi. Di banyak tempat pada bulan ini, majikan menghadapi kesukaran kekurangan tenaga kerja yang telah membantu membatalkan penerbangan syarikat penerbangan, menutup restoran dan hotel kosong bilik.

Adalah menjadi satu kesilapan untuk menyalahkan semua ini kepada nomad kelabu yang ingin bersara di tepi pantai. Mereka yang berumur lebih dari 50-an juga mengalami pemberhentian akibat pandemik di banyak negara.

Satu pertiga daripada orang di Britain yang tidak bekerja semasa wabak itu berumur 50 tahun ke atas, kata badan amal Pusat Penuaan Lebih Baik di UK.

Dan lebihan 50-an adalah separuh berkemungkinan daripada pekerja yang lebih muda untuk bekerja semula semasa wabak itu.

Podcast Working It

Sama ada anda bos, timbalan atau dalam perjalanan anda, kami menggegarkan cara dunia berfungsi. Ini ialah podcast tentang melakukan kerja secara berbeza.

Sertai hos Isabel Berwick setiap hari Rabu untuk analisis pakar dan sembang sejuk air tentang arah aliran tempat kerja yang lebih awal, idea besar yang membentuk kerja hari ini — dan tabiat lama yang perlu kita tinggalkan.

Tidak semua cukup umur untuk layak mendapat pencen negeri. Ini telah membawa bencana pada peringkat individu. Tetapi ia juga boleh menyebabkan masalah besar bagi organisasi yang telah terbiasa dengan bekalan sedia pekerja yang lebih tua, berpengalaman dan tidak mempunyai keupayaan untuk melatih kakitangan baharu dengan cepat.

Mereka berkata, "Kami mempunyai kekurangan kemahiran", kata Nick Gallimore, pengarah inovasi di Advanced, kumpulan perisian perniagaan UK. Dia menghabiskan banyak masa bercakap dengan pengarah HR dan berkata kehilangan kakitangan berpengalaman boleh menjejaskan perniagaan dengan teruk.

Jawapannya, katanya, adalah untuk syarikat memikirkan lebih lanjut tentang cara menarik dan mengekalkan pekerja sedemikian.

Satu cara untuk melakukan ini tidak akan menjadi berita kepada mana-mana majikan yang telah meluangkan masa seminit mendengar apa yang kakitangan mahukan sekarang: kesinambungan autonomi yang dikecapi ramai semasa wabak itu.

Pekerja dari semua peringkat umur mahukan lebih banyak kebebasan di tempat kerja. Bagi sesetengah orang yang lebih tua, mungkin tidak pernah ada masa yang lebih baik untuk mencapainya.

[e-mel dilindungi]