Mengapa Bakat Mendahului Semua Dalam Tahun Pengilang

Daripada pandemik kepada Perletakan Jawatan Besar dan kerja jauh, kepada ketidaktentuan ekonomi dan geopolitik, isu-isu yang melanda organisasi sejak kebelakangan ini tidak ke mana-mana pada tahun 2023. Namun, apabila kita menuju ke tahun baharu, tiada satu pun yang harus menjadi keutamaan pengeluar. Sebaliknya, mereka mesti menumpukan pada menangani cabaran bakat tidak seperti apa-apa yang pernah kita lihat pada masa lalu.

Angka-angkanya sangat jelas. Data daripada buletin AARP September menunjukkan bahawa lebih daripada 10,000 pekerja mencapai umur persaraan setiap hari, dan apabila gelombang baharu pekerja yang lebih muda menggantikan mereka, ia mewujudkan perubahan besar dalam dinamik tenaga kerja. Menurut MicrosoftMSFT
Indeks Trend Kerja 2022, 63% pekerja barisan hadapan teruja dengan teknologi peluang pekerjaan yang dicipta, manakala 53% pekerja lebih cenderung untuk mengutamakan kesihatan dan kesejahteraan berbanding kerja berbanding sebelum pandemik.

Pada masa yang sama, tinjauan ManpowerGroup mendapati bahawa 69% majikan di seluruh dunia mengatakan bahawa mereka sedang bergelut untuk mencari kakitangan dengan gabungan kemahiran lembut dan keras yang betul untuk mengisi peranan penting dalam perniagaan mereka, manakala tinjauan terbaru yang diketuai oleh The Manufacturing Institute mendapati jurang kemahiran boleh mengakibatkan 2.1 juta pekerjaan perkilangan tidak diisi di AS menjelang 2030, yang berpotensi membebankan industri sehingga $1 trilion.

Titik infleksi

Ini bermakna syarikat perkilangan mendapati diri mereka berada pada titik perubahan - dan apa yang mereka lakukan seterusnya boleh membuat atau memecahkan masa depan mereka. Tenaga kerja hari esok akan melihat, belajar dan bekerja secara berbeza, memaksa organisasi untuk membayangkan semula strategi bakat mereka untuk memenuhi jangkaan pekerja yang semakin berkembang di sekeliling segala-galanya daripada kerja hibrid, kepada gaji yang lebih baik dan lebih fleksibiliti.

Seperti yang dijelaskan oleh Steve Fuller, EY Americas People Advisory Services Advanced Manufacturing and Mobility Market Leader, “Imbangan kuasa telah beralih daripada majikan kepada pekerja. Pekerja mengiktiraf perkara ini dan mencari bukan sahaja peningkatan dalam pampasan dan keseimbangan kerja-kehidupan tetapi akses kepada pengalaman kerja yang bermakna.” Melainkan pengilang mengiktiraf dan bertindak balas terhadap peralihan ini, pekerja akan pergi ke tempat lain dan firma akan ditinggalkan tanpa bakat yang diperlukan untuk berjaya.

Tindak balas yang berbeza

Mengenai rupa tindak balas ini, kuncinya ialah menyusun semula strategi bakat untuk meletakkan orang (bukan produk atau keuntungan) sebagai pusat. Ini bermakna memberi tumpuan kepada apa yang pekerja mahu dan perlukan, kemudian menggunakan pengetahuan itu untuk mewujudkan persekitaran di mana orang bukan sahaja bekerja tetapi bertahan untuk membina kerjaya jangka panjang yang pelbagai dan bermanfaat.

Tindak balas yang berbeza ini juga berkaitan dengan keseluruhan perjalanan pekerja — sepanjang jalan dari tarikan awal dan orientasi, melalui pembelajaran dan pembangunan dan, akhirnya, kepada cara firma memacu produktiviti yang bermakna untuk kakitangan di semua peringkat.

Sebagai contoh, dengan menggunakan cadangan nilai pekerja yang diperbaharui yang berteraskan teknologi, inovasi dan peningkatan diri, pengeluar boleh mengembangkan kumpulan bakat yang mereka ambil, termasuk mereka daripada latar belakang dan komuniti bukan tradisional. Ini akan membolehkan mereka menarik pekerja berkemahiran tinggi yang mungkin sebelum ini tidak menganggap kerjaya pembuatan. Yang penting, pekerja tersebut harus diserapkan melalui program berasaskan budaya yang membenamkan mereka dalam strategi keseluruhan dan DNA syarikat, dan bukannya satu siri induksi berfungsi yang bertujuan semata-mata untuk memberi mereka kemahiran yang diperlukan untuk melakukan kerja itu.

Begitu juga, syarikat pembuatan harus mengesahkan bahawa mereka memahami sepenuhnya nilai yang dibawa oleh pilihan kerjaya pekerja mereka — kemudian bertindak untuk menyokong mereka semasa mereka bergerak ke hadapan di sepanjang laluan pilihan mereka. Sama ada melalui latihan individu, bimbingan atau pengalaman pembelajaran yang mendalam, pekerja mesti diberi peluang berterusan untuk membangunkan pelbagai kemahiran dan keupayaan yang mereka hargai sendiri dan nilai pasaran juga.

Dan akhir sekali, pengilang perlu melibatkan pekerja dengan pengalaman bermakna yang turut meningkatkan produktiviti. Sebagai contoh, sementara alat analisis data berasaskan AI boleh menyerlahkan sebarang jurang atau kelemahan dalam prestasi, maklumat ini harus digunakan untuk meningkatkan keseluruhan pengalaman pekerja dan bukannya untuk memanggil mereka yang dianggap kurang. Menawarkan lebih banyak lobak merah, kurang batang dalam erti kata lain, dengan cerapan bertindak sebagai asas untuk membantu kakitangan - dan, seterusnya, syarikat - boleh membawa kepada produktiviti yang dipertingkatkan.

Masa depan dilepaskan

Sudah tentu, ini bukan seruan untuk pengeluar menutup mata terhadap pelbagai cabaran ekonomi dan geopolitik yang mereka hadapi sekarang. Tetapi, pada masa yang sama, mereka tidak mampu untuk membenarkan ketidakpastian luaran mengalihkan perhatian mereka daripada peralihan kuasa yang berlaku dalam tenaga kerja mereka.

Apabila generasi baharu pekerja yang celik teknologi dan aktif tiba, firma yang paling berjaya adalah yang meletakkan pekerja di tengah-tengah strategi bakat mereka dan menawarkan mereka pengalaman yang bermakna, berbeza dan saling berharga pada setiap peringkat perjalanan pekerja.

Seperti yang dikatakan oleh Steve Fuller, "Tenaga kerja kini benar-benar satu kuasa yang perlu diperhitungkan." Jika industri mahu menjadi tempat orang ramai mahu datang, belajar dan kekal pada masa hadapan, 2023 mesti menjadi tahun pengilang bertindak untuk melancarkannya.

Pandangan yang ditunjukkan dalam artikel ini adalah pandangan pengarang dan tidak semestinya mencerminkan pandangan Ernst & Young LLP atau ahli organisasi EY global yang lain.