Mengapa Penyelesaian Pengilangan Atas Permintaan WAZP Memenangi Pelanggan Besar Seperti IKEA

Ketika syarikat berebut untuk meningkatkan daya tahan rantaian bekalan mereka, ramai yang mengambil jalan untuk meningkatkan saiz inventori mereka - mencerminkan pendekatan "hanya dalam kes" dan bukannya pendekatan "tepat masa". Ini adalah reaksi yang boleh difahami, tetapi ia juga mahal, dan tidak mungkin mampan. Syarikat mempunyai akses kepada strategi yang lebih baik.

Ditubuhkan pada 2014 di Ireland oleh Shane Hassett dan Mariana Kobal, WAZP menawarkan penyelesaian rantaian bekalan global hujung ke hujung kepada kedua-dua syarikat besar dan perusahaan kecil dan sederhana.

Strategi WAZP terletak pada tiga tunjang:

1.    Desentralisasi pembuatan. WAZP bergantung pada rangkaian global kemudahan pengeluarannya yang terletak di lokasi strategik untuk membantu pelanggan memenuhi permintaan dengan lebih cepat dan pada kos yang lebih rendah. Mempunyai akses kepada kemudahan pembuatan di seluruh dunia, syarikat pelanggan boleh menjimatkan kos pengangkutan dan duti import, memperkenalkan produk baharu dalam pasaran terpilih dengan lebih pantas, dan pada masa yang sama menyokong pekerjaan dalam pasaran sasaran mereka. Kepelbagaian geografi juga memberikan lebih fleksibiliti dan mengurangkan pendedahan kepada kejutan, daripada ketegangan perdagangan kepada gangguan dalam pengangkutan. Di sini WAZP telah mendahului keluk dalam mencatat arah aliran semasa ke arah penyetempatan yang lebih besar. Pembuatan dilakukan sepenuhnya melalui percetakan 3D (juga dikenali sebagai pembuatan aditif).

2.    Digitisasi. Untuk membolehkan pengeluaran yang cepat dan tersebar secara geografi, WAZP mencipta perpustakaan digital produk yang boleh dinilai, diuji dan direka bentuk semula mengikut keperluan sebelum dimasukkan ke dalam pengeluaran di lokasi pilihan. Pendigitalan juga membolehkan inovasi produk yang lebih pantas.

3.    Pengeluaran didorong permintaan. Fleksibiliti yang disediakan oleh pendigitalan dan desentralisasi membolehkan syarikat mengeluarkan produk apabila pesanan masuk, mengurangkan atau bahkan menghapuskan keperluan untuk inventori.

Faedah potensi pendekatan ini untuk pelanggan WAZP adalah sangat ketara: mereka boleh bertindak balas dengan lebih pantas kepada permintaan pelanggan, meminimumkan keperluan untuk inventori, mengurangkan kos pengangkutan dan terdedah kepada beberapa kejutan rantaian bekalan.

Menjadikan pembuatan produk sebenar lebih sejajar dengan permintaan juga sangat mengurangkan risiko pengeluaran berlebihan atau kurang pengeluaran. Ini diterjemahkan kepada kecekapan, tetapi ia juga meningkatkan kemampanan - faedah yang ditambah dengan pengurangan jarak dan masa pengangkutan.

Sudah tentu, adalah penting untuk memantau ketersediaan input dan bahan pembuatan di lokasi pembuatan pilihan – jika kita telah mempelajari satu perkara semasa gelombang gangguan baru-baru ini, kerumitan rantaian bekalan boleh menyebabkan kejutan yang tidak dijangka, dan oleh itu ia sangat penting untuk menilai dan memantau titik potensi kelemahan yang berbeza.

Menurut Ketua Pegawai Eksekutif WAZP Shane Hassett "Pengguna memacu perubahan besar dalam cara kami berinteraksi dengan produk kami dan rantaian bekalan kami. Kebimbangan rantaian bekalan global memaksa perniagaan untuk melihat penyelesaian alternatif. Faktor-faktor ini memerlukan penyelesaian tangkas dan berdaya tahan yang didayakan oleh pembuatan terdesentralisasi, pendigitalan produk dan pengeluaran didorong permintaan. WAZP komited kepada prinsip ini dan telah menemui dunia yang bersedia untuk menerima perubahan ini ke arah yang lebih baik. Lebih baik untuk pengguna, lebih baik untuk perniagaan, lebih baik untuk ekonomi tempatan dan lebih baik untuk alam sekitar.”

WAZP menawarkan sokongan kepada pelanggan melalui semua fasa proses, bermula dengan reka bentuk produk: mereka boleh membantu mengubah lakaran menjadi lukisan teknikal, mensimulasikan ciri teknikal utama dan mengukur sifat permukaan utama seperti kekasaran dan kilauan. Ini boleh menjadi sangat berharga untuk syarikat yang lebih kecil; perusahaan kecil dan sederhana juga mendapat manfaat daripada keupayaan untuk menghasilkan dalam kelompok yang agak kecil apabila diperlukan, berkat fleksibiliti model pendigitalan dan desentralisasi.

Pendekatan WAZP yang fleksibel dan terdesentralisasi terhadap rantaian bekalan dan pembuatan juga telah menarik beberapa pelanggan yang sangat besar: ia membantu membangunkan dan melancarkan produk percetakan 3D pertama IKEA yang dikeluarkan secara besar-besaran, dan pesanan daripada syarikat Sweden telah datang dengan pantas dan mendahului jangkaan.

Dunia berubah lebih pantas berbanding sebelum ini dan versi rantaian bekalan pembuatan ini, yang merangkumi teknologi pembuatan digital baharu (Percetakan 3D), mengurangkan panjang rantaian bekalan dan menyampaikan penyelesaian terus kepada pengguna (D2C) atas permintaan akan menjadi sebahagian besar masa depan.