Pemberhentian pekerja semakin meningkat tidak kira di mana seseorang melakukan tugas mereka, sama ada di pejabat, di rumah, atau gabungan kedua-duanya.
Dan hanya kerana orang ramai menunjukkan diri kepada pekerjaan itu secara peribadi, ia berlaku tidak bermakna mereka terlibat sepenuhnya apabila bekerja.
Ini adalah sebahagian daripada tinjauan daripada tinjauan Lembaga Persidangan baharu semasa perbahasan kembali ke pejabat berterusan.
Mengundi lebih daripada 1,600 orang, kebanyakannya pekerja pejabat, para penyelidik mendapati:
• Pengurangan penglibatan adalah sama berleluasa tidak kira persekitaran kerja — 30% pekerja jauh, 31% pekerja hibrid dan 30% pekerja dalam pejabat sepenuhnya berkata mereka kurang terlibat sekarang berbanding enam bulan lalu.
• Walaupun dengan pengasingan yang semakin meningkat, separuh berkata mereka mencurahkan tenaga yang sama dan 31% berkata mereka melakukan lebih banyak usaha berbanding enam bulan lalu. Kurang daripada dua daripada sepuluh pekerja (18%) mengatakan mereka kurang berusaha dalam pekerjaan itu.
• Satu perkara yang mengganggu pekerja berkembar ialah kekecewaan dengan syarikat mereka dan mungkin itu berkaitan dengan C-Suite — bukan pejabat rumah mereka. Kira-kira 52% berkata mempunyai pemimpin yang prihatin dan empati adalah lebih penting daripada sebelum wabak.
Tinjauan pendapat mengukuhkan pandangan bahawa gabungan kerja di pejabat dan di rumah semakin meningkat untuk sektor kolar putih di mana pekerja mahukan fleksibiliti.
Lebih separuh daripada orang (55%) berkata mereka mempunyai jadual hibrid, meningkat daripada 43% enam bulan lalu. Orang yang mempunyai jadual kerja jauh sepenuhnya menurun daripada 48% kepada 31% dalam tempoh yang sama, data menunjukkan.
Tetapi ia adalah satu cabaran kepada idea itu — mungkin dipegang oleh pengurus yang dilanda “paranoia produktiviti” — bahawa tetapan kerja secara peribadi boleh menjadi penawar untuk melemahkan semangat dan penglibatan.
"Agar perniagaan benar-benar berkembang maju, mereka harus menumpukan pada meningkatkan penglibatan pekerja, tidak kira lokasi kerja atau jadual pekerja"
“Agar perniagaan benar-benar berkembang maju, mereka harus menumpukan pada meningkatkan penglibatan pekerja, tidak kira lokasi atau jadual kerja pekerja,” kata Rebecca Ray, naib presiden eksekutif modal insan di The Conference Board, sebuah badan pemikir dan organisasi keahlian perniagaan.
"Bagi pekerja yang jauh atau hibrid, ini mungkin bermakna lebih berniat untuk meluangkan masa untuk sambungan," tambah Ray.
Sambungan dan tujuan kerja adalah soalan bergambar besar untuk ramai orang sekarang. Mula-mula datang istilah seperti "peletakan jawatan yang hebat" dan "rombak yang hebat" untuk menangkap pertukaran kerja dan penilaian semula kerjaya yang berlaku semasa pandemik.
Kemudian muncul frasa yang dimuatkan "berhenti senyap" dan perdebatan sama ada istilah itu bermaksud menggunakan hanya usaha yang cukup untuk mengelak daripada dipecat atau berusaha untuk a keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih baik.
Pada hari Khamis, Pakar Bedah Besar Dr. Vivek Murthy mengeluarkan panduan baharu untuk pekerja dan pengurus. Rangka kerja itu memberi tumpuan kepada kesihatan mental dan kesejahteraan, dan direka untuk menjadikan tempat kerja sebagai "enjin kesejahteraan untuk semua pekerja" pada masa ramai orang mengatakan bahawa pekerjaan mereka mengambil tol kesihatan mental, katanya.
Tetapi persoalan lain sekarang ialah bagaimana prospek kemelesetan yang menjulang boleh memainkan mood pekerja — dan sama ada pekerja jauh akan menjadi yang pertama pergi. Tinjauan Lembaga Persidangan mencadangkan sesetengah orang akan kekal di mana mereka berada, walaupun mereka tidak komited dengan pekerjaan itu.
Hampir empat daripada sepuluh orang (37%) mengatakan rancangan mereka untuk terus bekerja telah menurun sejak enam bulan lalu. Tetapi prospek kemelesetan menyebabkan 29% pekerja kurang berkemungkinan untuk keluar dan hanya 12% mengatakan mereka secara aktif merancang keluar mereka dalam tempoh enam bulan akan datang.
Sumber: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo