Mesyuarat Lembaga Pengarah Anda Yang Seterusnya Tidak Seharusnya Tidak Berguna Seperti Mesyuarat Terakhir, Mengubahnya Bermula Di Sini.

Lembaga masa depan tidak akan sama dengan lembaga yang kita duduki sekarang. Malah pada hari ini kumpulan itu tidak lagi biasa dirujuk sebagai "Lembaga Pengarah". Apabila Facebook menggugurkan "The" kegunaan dan nilai papan akan berkembang lebih daripada sekadar nama. Mereka perlu menjadi kawah perdebatan yang dinamik dengan tumpuan yang melampau untuk menyatukan orang yang terbaik untuk mencipta nilai jangka panjang yang luar biasa untuk pemimpin syarikat dan organisasi tersebut, bukan hanya rekap yang baik, buruk dan impian.

Jika anda duduk di atas papan maka kemungkinan pernyataan berikut adalah perasaan biasa yang anda miliki tentang mereka.

1. Anda menerima satu set dokumen prabaca dan laporan setebal kaki seminggu atau lebih sebelum mesyuarat lembaga.
2. Agenda sangat ketat diukur dalam beberapa minit seperti sehari di kemudahan latihan NFL.
3. Perasaan bahawa anda akan menghabiskan satu hari atau lebih lama dengan beberapa orang paling bijak yang pernah anda temui tetapi anda hanya benar-benar dapat mengadakan perbincangan yang mendalam semasa makan tengah hari, mungkin untuk makan malam atau mungkin selama sejam antara item agenda.

Dalam dunia perubahan berterusan organisasi yang berkembang maju dengan idea ini adalah lima kali lebih berjaya dari segi kewangan daripada organisasi yang tidak menerima realiti ini. Keupayaan untuk berkembang maju dan bertindak balas bermula pada peringkat tertinggi, lembaga pengarah syarikat.

Untuk berjaya dalam dunia sepuluh tahun dari sekarang yang dikuasai oleh rantaian blok, kerja jauh sebagai norma dan segala-galanya bermula dengan pengalaman digital dan idea-idea seperti ekonomi mesin yang didorong oleh mesin, mesyuarat lembaga ini akan menjadi aktiviti tingkap pemanduan hadapan yang semakin penting dan bukan di belakang. pantulan tingkap.

Tetamu kami hari ini, Noah Zandan, Ketua Pegawai Eksekutif Quantified mempunyai idea mudah yang syarikatnya amalkan dengan ramai pelanggan mereka untuk bersedia untuk masa depan. Tiga slaid dan fokus yang jelas pada perbincangan sekitar penciptaan nilai hanya pada mesyuarat lembaga. Ini akan mengubah cara lembaga direkrut, diberi taklimat dan bekerjasama.

· Tiga slaid hanya tertumpu pada kunci dua belas atau lebih KPI (slaid satu). Perkara utama untuk menggerakkan syarikat – dua hingga tiga bidang penciptaan nilai (slaid dua) dan slaid terakhir ialah perkara baik dan buruk yang perlu dibincangkan. (slaid tiga). Ini kemudiannya disertakan dengan metrik P&L utama.

· Mesyuarat lembaga pengarah beralih kepada 90 minit atau tiga jam

· Lima hari sebelum mesyuarat ketiga-tiga slaid ini dihantar kepada ahli lembaga pengarah.

· Mesyuarat lembaga pengarah diadakan lapan kali setahun dan bukan setiap suku tahun atau separuh tahunan kerana ia dilihat sebagai kumpulan berterusan untuk dialog.

· Lembaga dihuni oleh pemikir yang pelbagai dan bersedia untuk berhujah dan berdebat dengan pengurusan kanan.

Sepuluh tahun dari sekarang Zandan percaya lembaga pengarah perlu menjadi enjin yang dinamik dan hidup yang memacu organisasi yang berjaya. Untuk melakukan ini, kita perlu membuang banyak rangka kerja dan memikirkan kita sekarang kita.

Noah Zandan adalah pengarang Wawasan tentang Pengaruh, buku terlaris mengenai strategi, taktik dan rahsia pemimpin bertaraf dunia. Karya beliau telah dipaparkan dalam Harvard Business Review, Wall Street Journal, the Economist, Quartz, Forbes, dan Fortune.