Bagaimana untuk berinovasi dalam krisis — dan berkembang maju

Krisis adalah sesuatu yang hebat pemangkin untuk inovasi. Apabila keadaan berjalan lancar, mudah untuk mengangguk dan bersetuju dengan konsep seperti ini; walau bagaimanapun, kepercayaan ini boleh keluar dari tingkap dengan mudah apabila roda bermula daripada usaha yang telah anda bina dari bawah ke atas.

Iaitu, inovasi tidak boleh hanya menjadi kata kunci dalam organisasi anda. Ia mestilah minda yang dirangkai keras ke dalam inti makhluk anda. 

Krisis dan inovasi: persaingan adik-beradik

Kita semua pernah mengalami tempoh yang sukar dalam hidup kita. Jadi bagaimana menavigasi krisis perniagaan berbeza daripada melalui, katakan, hari yang buruk? Perbezaan utama adalah perlu membuat keputusan yang sukar untuk terus hidup; minda inovatif anda adalah penting untuk membuat keputusan ini. 

Inovasi adalah tentang melihat melangkaui masa kini untuk memahami bukan sahaja apa yang pelanggan inginkan hari ini, tetapi juga apa yang mereka akan terus inginkan dalam dua, lima dan bahkan 10 tahun.  

Apabila menghadapi cabaran, saya terpaksa mengingatkan diri saya untuk tidak membiarkan kebimbangan semasa mengalihkan perhatian saya daripada misi yang lebih besar yang mula-mula ingin dicapai oleh syarikat saya. 

Biarkan krisis menumpukan fikiran anda untuk menginovasi jalan keluar anda. Daripada menjadikan "survival" sebagai matlamat akhir anda, sasarkan untuk keluar daripada situasi dengan penyelesaian yang meningkatkan perniagaan anda dengan ketara dan meletakkannya untuk berkembang maju untuk jangka panjang.

Daripada "apa itu" kepada "bagaimana jika"

Krisis memberi anda kerendahan hati untuk mempertimbangkan semula tanggapan sedia ada tentang "apa itu" untuk meneroka "bagaimana jika". Maksudnya, kerendahan hati membantu anda cukup berfikiran terbuka untuk perubahan. Dan krisis adalah satu transformasi untuk diri anda seperti juga untuk organisasi anda.

Apabila memikirkan tentang transformasi di peringkat organisasi, saya dapati adalah berguna untuk bertanya soalan berikut:

• Apakah lapisan perak itu?
• Apakah matlamat anda keluar dari situasi ini?
• Apakah rupa perubahan dalam amalan?

Melalui tempoh yang sukar telah membawa perspektif baharu tentang amalan terbaik untuk mengendalikan pertukaran terpusat. 

Matlamat anda sepatutnya adalah untuk memastikan anda tidak pernah berada dalam situasi yang sama lagi. Ini selalunya bermakna menumpukan usaha anda untuk mendapatkan semula kepercayaan dan membina semula reputasi anda melalui pelbagai cara ketelusan. 

Berikut ialah tiga cara untuk mengakses inovasi dalam krisis.

1. Keperluan adalah ibu penemuan

Inovasi ialah minda yang boleh menyelamatkan anda semasa krisis. Airbnb berpengalaman krisis sejak awal: Ia kekurangan dana dan mempunyai kesesuaian pasaran produk sifar. Tetapi, ia dapat menyelesaikan keperluan tunai segeranya dengan menjual kotak bijirin bertemakan calon pada Konvensyen Nasional Demokratik 2008 yang dipanggil "Obama O's" dan "Cap'n McCain's." Ya, bijirin $40. 

Aksi pemasaran ini memacu perniagaan jangka pendek untuk Airbnb di sekitar konvensyen, membantu syarikat itu bertahan. Tetapi akhirnya, Airbnb berkembang pesat kerana ia menggunakan pembuatan keputusan berdasarkan data untuk menambah baik perkara yang pelanggan inginkan. 

Di antara banyak perkara, hasilnya adalah produk/pengalaman yang terbukti sebagai alternatif yang berpatutan kepada status quo (bilik hotel yang mahal). Dan, sudah tentu, penambahbaikan di sepanjang perjalanan membantu syarikat terus memberi nilai kepada pelanggannya, yang melipatgandakan penggunaan pengguna dan mendorongnya ke dalam platform yang kebanyakan kita gunakan hari ini.

Airbnb mungkin mempunyai banyak cara untuk hidup sebagai perniagaan, tetapi kebanyakan pilihan mungkin sangat mahal — risiko yang besar kepada kedudukan tunainya yang semakin berkurangan pada masa itu. Sebaliknya, ia bergantung pada minda inovatif yang membolehkannya menjana pendapatan secara serentak (daripada kotak bijirin bertanda) dan mengembangkan produk sebenarnya (homestay jangka pendek). 

Keperluan lahir pemikiran di luar kotak untuk membantu syarikat mencapai ledakan pertumbuhan pengguna yang diperlukan.

Sertai komuniti di mana anda boleh mengubah masa depan. Bulatan Inovasi Cointelegraph membawa pemimpin teknologi blockchain bersama-sama untuk menyambung, bekerjasama dan menerbitkan. Sapukan hari ini

2. Pupuk budaya inovasi dalam organisasi anda

Berikutan krisis, mudah untuk melupakan kekuatan organisasi anda dan memberi tumpuan kepada perkara yang rosak. Tetapi apabila anda menemui lapisan perak dalam masa paling gelap anda, anda boleh berinovasi sebagai satu pasukan yang tidak pernah berlaku sebelum ini. 

Mengekalkan inovasi sepanjang masa sukar memerlukan daya tahan dan ketabahan, yang hanya boleh datang dari dalam. Semasa krisis, pemimpin mesti mengutamakan idea penyumberan ramai daripada pasukan yang lebih luas. Kebanyakan idea sama ada mustahil, buruk untuk pengguna akhir atau tidak boleh dilaksanakan atas pelbagai sebab. Cara terbaik untuk berinovasi adalah dengan menggalakkan pasukan anda untuk tidak takut menghasilkan banyak idea untuk mencari idea yang bagus. 

Ketakutan terhadap inovasi (atau kekurangannya) biasanya merupakan fenomena budaya. Adalah penting untuk memupuk persekitaran di mana orang ramai digalakkan untuk berinovasi untuk mencipta produk yang memberi perkhidmatan terbaik kepada pengguna akhir.

3. Gunakan kekangan untuk mencipta nilai untuk pelanggan anda

Semasa krisis, keperluan dan kesegeraan merangsang idea dan menggantikan kelalaian. Inovator terkemuka menggunakan syarat ini untuk mencipta set kepercayaan baharu yang direka bentuk semula untuk mencari penyelesaian baharu bagi masalah mereka.

Kebanyakan orang lebih suka inovasi yang tidak terkawal atau tidak terkekang. Pernah mendengar idea yang baik datang dengan masa? Ini sememangnya benar. Tetapi saya telah mendapati inovasi berkembang paling pesat di bawah kekangan luaran, seperti berada di bawah tekanan. 

Saya sangat percaya bahawa tumpuan ialah nilai kekangan. 

Dalam krisis, anda lebih berazam untuk melepaskan pukulan kemenangan dan memperbaikinya daripada menyembur dan berdoa pada idea yang dipersoalkan. Adalah penting untuk menumpukan minda untuk mencapai apa yang ada sebenarnya berharga untuk pelanggan anda dan bukannya apa kekuatan menjadi berharga.

Melangkah ke hadapan dari masa krisis

Jika anda mendapati diri anda atau organisasi anda dalam krisis, ingatlah untuk menumpukan pada memanfaatkan minda yang inovatif dan gunakan masa sebagai peluang untuk menggalakkan budaya inovasi dalam organisasi anda. Krisis adalah sama seperti mengurus risiko yang dihadapi seperti juga tentang menolak ke wilayah yang sebelum ini tidak direalisasikan. 

Bertahan adalah mengharungi badai. Berkembang adalah tentang muncul daripada situasi yang lebih kuat daripada sebelumnya dan mencari cara baharu untuk mencipta nilai jangka panjang untuk pelanggan anda. Ia boleh menjadi pengalaman yang merendahkan, tetapi itu juga memberi dividen dalam jangka panjang.

Ketua Pegawai Eksekutif CoinFLEX, pertukaran niaga hadapan kripto yang pertama dihantar secara fizikal. Bitcoiner sepenuh masa dan lelaki pertukaran sejak 2012.

Artikel ini diterbitkan melalui Cointelegraph Innovation Circle, sebuah organisasi eksekutif kanan dan pakar dalam industri teknologi blockchain yang disemak yang sedang membina masa depan melalui kuasa sambungan, kerjasama dan kepimpinan pemikiran. Pendapat yang dinyatakan tidak semestinya mencerminkan pendapat Cointelegraph.

Ketahui lebih lanjut tentang Bulatan Inovasi Cointelegraph dan lihat jika anda layak untuk menyertai