Generasi NFT akan datang akan diperkemas dan boleh dipercayai

Token tidak boleh kulat (NFT) telah menjadi tajuk utama sejak beberapa tahun lalu. Walaupun sebahagian besar penduduk telah cuba memahami mengapa NFT wujud, permintaan telah melonjak, institusi telah dibina, dan bahasa telah memasuki kesedaran kolektif kita.

Terdapat seekor gajah di dalam bilik, walaupun: NFT sukar digunakan dan sebahagian besar daripadanya adalah minyak ular digital. Tetapi masalah ini mewujudkan peluang untuk memberikan jawapan. Kebolehcapaian dan kesahihan NFT kedua-duanya sudah matang untuk perubahan. Apabila pendanaan mengalir ke dalam ruang, pasaran mula matang, dan perubahan itu mendapat momentum. Kami memasuki era baharu NFT — NFT 2.0 — di mana teknologi akan lebih mudah diakses oleh arus perdana, dan cadangan nilai asas NFT akan lebih telus dan boleh dipercayai.

Menggambarkan kebangkitan NFT

Dalam kewujudan singkat mereka, NFT telah meletup ke kancah crypto, mendahului $17 bilion dalam jumlah dagangan pada tahun 2021. Nombor ini ialah dijangka melonjak kepada $147 bilion menjelang 2026. Malah lebih mengagumkan ialah hakikat bahawa jumlah ini adalah dimiliki oleh kurang daripada 400,000 pemegang, yang berjumlah $47,000 volum transaksi setiap pengguna.

Di samping peningkatan mendadak dalam industri, NFT sendiri telah melalui perubahan besar sejak penubuhannya. Sebagai contoh, CryptoPunks, yang dicetak secara percuma pada 2017, meningkat kepada status mewah, memuncak dengan $11.8 juta jualan di Sotheby's tahun lepas. Beberapa tahun kemudian, Larva Labs, syarikat yang bertanggungjawab untuk mencipta Punk, telah diambil alih oleh syarikat induk Kelab Yacht Bored Ape, Yuga Labs, untuk jumlah yang tidak didedahkan.

Evolusi NFT

Diketepikan sebagai trend awal-awal lagi, NFT telah menunjukkan sejumlah besar daya tahan, menarik perhatian selebriti dan jenama utama malah dipaparkan dalam iklan Super Bowl. Syarikat seperti Budweiser, McDonald's dan Adidas telah menggugurkan koleksi mereka sendiri, manakala Nike telah memasuki ruang itu dengan memperoleh RTFKT Studios.

Berkaitan: Mengapakah jenama global utama bereksperimen dengan NFT dalam metaverse?

Walaupun organisasi menentukan strategi NFT mereka, ruang keseluruhan telah mencerminkan beberapa dekad inovasi teknologi yang lalu, hanya di bawah garis masa yang dipercepatkan dengan ketara. Walaupun iPhone mengambil masa kira-kira 10 tahun untuk mencapai versi semasanya, NFT telah beralih daripada imej berpiksel 8-bit dan permainan blockchain seperti Pong kepada animasi 3D kesetiaan tinggi dan mekanik permainan main-untuk-dapat yang kompleks dengan pengalaman berbilang pemain besar-besaran hanya dalam satu beberapa tahun.

Walaupun NFT sebenar berkembang, ekosistem penyelesaian pick-and-shovel juga sedang berkembang pesat. Serangan platform dan perkakas penempaan NFT telah mengurangkan secara mendadak halangan untuk masuk, yang telah mewujudkan ketepuan mendalam dalam pasaran. Sehingga Mac 2022, terdapat lebih banyak NFT daripada yang awam laman web, mencipta sejumlah besar hingar yang ramai mendapati sukar untuk dihentikan.

Kuasa kekal kelas aset dan jumlah urus niaga yang besar telah mengubah cara pencipta mendekati ruang. Ramai telah tergesa-gesa strategi Web3 mereka atau menganggap peminat mereka sebagai sumber kecairan, meninggalkan kekacauan kesilapan langkah, menarik permaidani dan projek terbengkalai. Ringkasnya, kebanyakan syarikat dan pencipta tidak bersedia untuk memasuki Web3, dan mereka memerlukan lebih banyak perkhidmatan pegangan tangan dan sarung tangan putih daripada mereka menggunakan alatan.

Sama seperti e-mel

Akhirnya, NFT nampaknya menuju ke arah yang sama seperti e-mel. Terdapat masa pada tahun 1990-an apabila syarikat perlu mengupah pakar untuk mengekodkan e-mel untuk mereka. Pengguna awal mengasaskan agensi menguntungkan yang mampu memberi perkhidmatan kepada syarikat Fortune 500 dan melaksanakan strategi digital awal. Jurang maklumat memberikan agensi ini pengaruh yang luar biasa sehingga kemajuan teknologi (dan pendidikan) memudahkan jenama melakukannya sendiri.

Berkaitan: Kami belum mula memanfaatkan potensi NFT

Begitu juga, kita kini berada dalam era di mana jenama mencari pakar untuk mendidik dan menyediakan mereka untuk masa depan Web3, dan hanya menunggu masa sebelum mereka memutuskan sepenuhnya dan mengurus strategi Web3 mereka secara dalaman sepenuhnya. Onboarding untuk NFT, dan crypto pada umumnya, adalah proses yang agak rumit yang tidak dapat dikendalikan oleh ramai orang. Sesetengah syarikat, bagaimanapun, sedang mencari cara untuk mengabstrakkan aspek kripto yang lebih sukar dan mewujudkan jalan untuk penglibatan yang lebih mendalam dengan peminat mereka.

Dibina untuk arus perdana: NFT 2.0

Lelaran semasa NFT tidak direka untuk penggunaan arus perdana. Sistem onboarding tidak lancar untuk pengguna; turun naik merosakkan peminat sebenar; dan ia senget hubungan artis-peminat. Terdapat terlalu banyak percanggahan antara harga pelekat NFT dan nilai yang mampu diberikan kepada pengguna, dan banyak koleksi mengalami kejutan permintaan yang kasar kerana mereka gagal melaksanakannya pada peta jalan mereka.

Pembeli teras NFT menjadi lebih bijak permaidani menarik dan penipuan, yang bermaksud mereka kurang berkemungkinan menghasilkan koleksi baharu. Dan walaupun mudah untuk melihat jumlah yang berkurangan dan melihat malapetaka, realitinya ialah NFT memerlukan pembersihan yang besar untuk mengetepikan mereka yang ingin menjadi kaya dengan cepat dan lebih tepat memberi insentif kepada pembina sebenar di angkasa. Apabila vaporware dipadamkan semasa kitaran beruang, syarikat antirapuh yang boleh mengharungi ribut apabila beralih dari Web2 ke Web3 akan berkembang maju. Agensi dan platform, jika tersalah masa, akan dipadamkan, tetapi mereka yang bersedia untuk anjakan seperti e-mel akan memaksimumkan projek margin tinggi dan sentuhan tinggi sambil menangkap aliran hasil ekor panjang.

Ini mempunyai implikasi penting sama ada anda membina dalam ruang, bakal pengguna atau pelabur. Ruang ini akan membesar dengan cepat dan berkembang dengan cepat. Jangan berkelip atau anda mungkin terlepas.

Artikel ini dikarang bersama oleh Mark Peter Davis and Sterling Campbell.

Artikel ini tidak mengandungi nasihat atau cadangan pelaburan. Setiap langkah pelaburan dan perdagangan melibatkan risiko, dan pembaca harus melakukan penyelidikan sendiri ketika membuat keputusan.

Pandangan, pemikiran dan pendapat yang dinyatakan di sini adalah pengarang sahaja dan tidak semestinya mencerminkan atau mewakili pandangan dan pendapat Cointelegraph.

Mark Peter Davis ialah pemodal teroka, usahawan bersiri, pengarang dan penganjur komuniti. Beliau ialah rakan kongsi pengurusan Interplay, firma modal teroka berprestasi tinggi yang berpangkalan di New York City. Dia juga seorang podcaster aktif, pengarang Peraturan Penggalangan Dana dan pengasas Komuniti Columbia Venture dan Komuniti Duke Venture.

Sterling Campbell ialah Ketua Pegawai Eksekutif Minotaur, syarikat Web3 yang memberi perkhidmatan kepada pencipta dan jenama peringkat atasan semasa mereka membangunkan projek NFT, organisasi dan token autonomi terpencar. Beliau telah menghabiskan sebahagian besar kerjayanya dengan memfokuskan pada teknologi tertumpu kepada pengguna untuk Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics dan William Morris Endeavour, di mana beliau turut membangunkan bakat. Sterling memperoleh sarjana muda sains dalam industri muzik dan pentadbiran perniagaan dari University of Southern California dan sarjana pentadbiran perniagaannya dari Columbia Business School.