Web3 akan memecahkan model perniagaan Y Combinator, dan Blockzero Labs bertaruh besar padanya

Model "pemecut" pelaburan permulaan telah terbukti sangat berjaya selama ini. Menambah sokongan teknikal dan pemasaran kepada jumlah pembiayaan yang agak kecil ternyata merupakan cara paling berkesan untuk mendapatkan pulangan pelaburan yang ketara, yang memberi manfaat kepada pelabur dan syarikat pemula.

Ambil, sebagai contoh, Y Combinator.

Syarikat itu setakat ini merupakan pelabur permulaan yang paling berjaya di AS—penilaian gabungan semua syarikat yang melalui pemecut Y Combinator melepasi $400 bilion pada 2021. Syarikat itu melabur dalam beberapa syarikat paling berjaya dalam tempoh sepuluh tahun yang lalu, termasuk Airbnb, Dropbox, DoorDash, Stripe, Coinbase, Reddit, OpenSea dan Twitch.

Walau bagaimanapun, kejayaan Y Combinator memerlukan kos, dan kos itu adalah masa.

Ia mengambil masa 16 tahun untuk syarikat dalam portfolionya mencapai penilaian $400 bilion, satu jumlah masa yang bukan sahaja tidak pernah didengari dalam dunia kewangan terdesentralisasi tetapi juga sebahagian besarnya mustahil.

Apa yang pernah mengambil masa sedekad untuk membina dan berbilang pusingan pembiayaan untuk mencapai penilaian bilion dolar kini mengambil masa berbulan-bulan, dengan lebih seratus projek Web3 berbeza mencapai status unicorn dalam dua tahun yang lalu. Apabila kami mengembangkan ini untuk memasukkan topi pasaran projek terdesentralisasi, senarai itu menjadi lebih panjang.

Web3 telah mencipta persekitaran yang membolehkan syarikat berkembang dan membangun dengan lebih pantas daripada Web2. Perkembangan pesat, bagaimanapun, memerlukan pelbagai pelabur yang berbeza dan teknologi yang lebih maju untuk berkembang maju.

Blockzero Labs lebih awal untuk mengenali perkara ini dan sedang membina model yang akan mengubah cara pemula dipercepatkan.

Web3 sedang menamatkan ekuiti dan meletakkan pengguna bertanggungjawab

Untuk menerima pembiayaan, syarikat permulaan mesti memberikan sebahagian daripada ekuiti mereka kepada pelabur. Dan sementara dilucutkan sebahagian daripada pemilikan mereka mungkin kelihatan tidak begitu besar bagi pengasas syarikat permulaan yang bergelut, mencapai penilaian bilion dolar secara drastik mengubah keadaan. Untuk meletakkan ini dalam perspektif, 1% ekuiti dalam syarikat dengan status unicorn bernilai $10 juta.

Web3, sebaliknya, telah membawa bersama jenis pemilikan baharu yang meletakkan kebanyakan kuasa di tangan pengguna syarikat, bukannya pemiliknya.

Daripada ekuiti, projek DeFi mengedarkan token yang memberi pemiliknya keupayaan untuk mengambil bahagian dalam tadbir urus protokol. Konsep pemilikan baharu ini memberi hadiah kepada pengguna awal dan pengguna aktif, itulah sebabnya projek seperti Uniswap dan ENS menurunkan sebahagian besar bekalan token mereka kepada pengguna awal.

Untuk projek mencapai kejayaan di pasaran, tokennya mesti menawarkan sesuatu yang lebih daripada keuntungan kewangan kepada pengguna.

Di sinilah DAO, atau organisasi autonomi terpencar, melangkah masuk.

Walaupun mengasingkan pemilikan dan tadbir urus mungkin kelihatan seperti cara yang agak tidak cekap untuk menjalankan perniagaan, contoh seperti ConsitutionDAO menunjukkan bahawa DAO menawarkan peningkatan kepada perniagaan yang pemusatan tidak boleh mengatasinya.

21/ DAO membolehkan kumpulan besar orang untuk menyelaraskan dan berinteraksi dengan kedua-dua modal dan buruh.

Satu contoh dan kajian kes terkini boleh diambil daripada @ConstitutionDAO kegilaan.

— Zachary Dash ? (@ZacharyDash) Januari 12, 2022

Sifat industri kripto yang terdesentralisasi juga telah menamatkan minggu kerja tradisional. Protokol Blockchain yang menganjurkan puluhan ribu dApps dan mata wang kripto beroperasi 24/7 dan, kecuali untuk beberapa outlier, pada dasarnya tidak mempunyai masa henti.

Dana teroka yang memegang ekuiti dalam projek DeFi ditutup pada hari Jumaat, tetapi industri yang diceburinya terus berjalan. Ini memberikan masalah yang sangat unik untuk syarikat pemula dan pelabur, yang mesti mencari jalan untuk menyatukan pendekatan operasi yang berbeza secara diametrik.

Menurut pengasasnya Zachary Dash, Blockzero direka untuk menangani setiap satu daripada isu ini.

Daripada ekuiti, syarikat menerima token daripada projek yang dipercepatkan. Untuk menyokong lagi idea pemilikan terpencar, syarikat mengeluarkan tokennya sendiri, XIO, dan mengagihkan 100% bekalannya kepada komuniti.

Blockzero Labs distrukturkan sebagai DAO, yang bermaksud pemegang XIO boleh membuat keputusan mengenai projek mana syarikat itu melabur.

Pemilikan XIO kemudiannya memberi hak kepada pemegang untuk mengambil bahagian dalam proses pecutan yang ditawarkan oleh Blockzero dan membolehkan mereka menerima token daripada projek yang diinkubasi oleh syarikat sebagai balasan untuk pelbagai sumbangan mereka.

Menjadi DAO juga bermakna bahawa Blockzero Labs sebenarnya tidak mempunyai masa henti, dan pengedaran terpencar kedua-dua penggunanya dan syarikat permulaan yang dipercepatkannya memastikan perniagaan itu tidak pernah berhenti.

"Dalam Web3, inovasi tidak pernah tidur, dan begitu juga pemecut," jelas syarikat itu dalam satu jawatan.

Rancangan Blockzero yang agak bercita-cita tinggi untuk menjadi Y Combinator dunia terdesentralisasi nampaknya berjaya. Dengan paras pasaran $3.6 juta dan purata volum dagangan hanya di bawah $20,000, token XIOnya nampaknya kekal di tangan komuniti.

DAO yang mempunyai 4,000 orang mempunyai lebih $8.5 juta dalam perbendaharaannya, yang kesemuanya ditetapkan untuk diagihkan kepada projek yang memohon untuk projek pemecut Blockzero. Daripada projek yang diinkubasi setakat ini, lebih $12.1 juta ganjaran telah diagihkan kepada pemegang XIO.