Boom dan Bust Web3 Meniru Web2 Hampir Tepat

Perjalanan liar Web3: Hampir semua projek terbaik Web2 terhasil daripada pasaran beruang, kata Joe Hung, Pengasas Bersama dan CMO bagi Gritti.

Dalam kata-kata George Orwell: "Siapa yang mengawal masa lalu mengawal masa depan."

Dalam Web3, walaupun pasaran beruang, projek sedang berebut untuk memukau pelabur dengan "perkara besar seterusnya." Realitinya ialah kita telah melihat semua ini sebelum ini. Sektor ini menjejaki dengan teliti puncak dan palung Web2. Daripada tempoh spekulasi liar hingga kemerosotan yang kejam, pembangunan kedua-dua sektor itu hampir selari.

Dengan pemikiran ini, pengasas dan usahawan hari ini mempunyai peluang untuk belajar daripada apa yang berlaku dalam Web2 untuk menguasai masa depan Web3. Kemampanan platform, pengalaman pasukan dan pembinaan komuniti akan menyusun pemenang daripada yang kalah.

Masa lalu Web3 dan perkara yang diceritakannya kepada kita tentang masa depan

Untuk melihat sekilas tentang apa yang akan berlaku dalam Web3, gali masa lalu dan pertimbangkan apa yang berlaku dalam Web2. Lagipun, Web2 dalam pembangunannya mengalami kemeriahan pasaran yang tidak rasional, penilaian setinggi langit, nosedive yang tidak dapat dielakkan dan akhirnya inovasi pasaran. Bunyi biasa?

Pada awal 2000-an, demam Web2 mencecah kemuncaknya. Barat liar teknologi baharu ini menyebabkan hampir setiap syarikat perisian menerima penilaian yang tidak masuk akal. Sesuatu terpaksa diberikan, dan ia membawa kepada kejatuhan besar pertama sektor itu dan pasaran menanggung kerugian. Ledakan gelembung dotcom menyebabkan syarikat perisian yang masih hidup beralih kepada infrastruktur dengan pertumbuhan pesat Microsoft dan Google. Kemudian, pasaran menjunam semula semasa Krisis Kewangan Global. Di sini, mana-mana syarikat overleverage telah ditangkap.

Tetapi apa yang muncul dari abu? WhatsApp pada 2009, Instagram pada 2010 dan Pinterest pada tahun yang sama. Syarikat-syarikat ini menggunakan infrastruktur yang mantap untuk mencipta platform yang masih menguasai hari ini.

Revolusi yang sama berlaku dalam Web3. Industri kami kini berada dalam pasaran beruang kedua. Pasaran beruang pertama mencerminkan apa yang berlaku dalam Web2: penilaian terpisah daripada nilai. Pasaran beruang kedua ini, sementara itu, sangat serupa dengan apa yang berlaku pada tahun 2008. Kedua-dua projek yang baik dan buruk sedang merugikan apabila pelabur melepaskan leverage dan menimbang semula risiko.

Walaupun sejarah tidak semestinya berulang, ia selalunya berirama. Pada pandangan saya, Web3 membentuk seperti versi Web2 yang padat. Garis masa adalah padat kerana Web3 lebih pantas dan peluang sebenarnya lebih besar. Akibatnya, harapkan sekarang untuk melihat syarikat yang berprinsip dan berpengalaman memanfaatkan infrastruktur yang dibina dalam kitaran lembu beruang Web3 yang lalu dan membina platform esok.

Perlu diingat juga bahawa syarikat yang dibina di tengah-tengah pasaran beruang Web2 akhirnya menjadi syarikat berbilion dolar. Saya melihat potensi yang sama pada tahun-tahun akan datang Web3.

Apakah maksud ini untuk pengasas dan projek

Kisah Web2 menunjukkan bahawa mengutamakan inovasi semasa kemelesetan pasaran adalah rahsia pertumbuhan selepas krisis. Sejarah menunjukkan bahawa mereka yang menjadi askar akhirnya mencipta penyelesaian yang dominan. Oleh itu, pengasas dan projek mesti memanfaatkan masa itu Web3.

Tiga perkara akan menentukan mereka yang akhirnya memimpin kumpulan. Pertama, kelestarian. Kitaran lembu Web3 yang lalu hampir memaksa syarikat untuk melakukan rampasan tunai secara besar-besaran dan kemudian pergi. Tetapi itu tidak lagi akan terbang. Senario pasaran beruang memaksa lebih banyak disiplin dalam membina asas syarikat yang kukuh yang bertahan bertahun-tahun berbanding bulan. Pelabur ingin melihat produk yang bukan sahaja berfungsi tetapi disokong oleh data yang sejuk dan keras. Di syarikat saya, Gritti, kami tidak mula menaikkan sehingga platform kami berada dalam beta tertutup atas sebab ini. Ini tidak lagi dalam pasaran dengan mentaliti pelaburan sedia, tembak, matlamat.

Kedua, pengalaman. Dalam Web2, platform bermula sebagai gabungan dalam talian dan luar talian (fikirkan titik sentuh omnichannel merentas e-dagang) sebelum menjadi digital sepenuhnya. Dalam Web3, kami berada dalam kedudukan yang sama. Pasaran masih belum benar Web3. Sebaliknya, ia adalah sejenis hibrid antara Web2 dan Web3. Oleh itu, projek yang berjaya masih memerlukan pemikiran Web2 tentang elemen seperti organisasi, pengurusan risiko dan UI/UX. Di sinilah pasukan yang berpengalaman dengan pengetahuan tentang dunia lama dan yang baharu adalah kuncinya.

Ketiga, masyarakat. Pada masa ini, orang asli muda dan crypto menguasai Web3. Untuk menjadi arus perdana, platform esok mesti merapatkan semua peringkat umur dan khalayak. Dengan cara ini, keupayaan untuk mereka bentuk sesuatu yang boleh digunakan merentas kumpulan yang pelbagai akan menjadi penting untuk mewujudkan ekosistem yang sihat dan menarik.

Masa Web3: Sertai sekarang

Hampir semua projek terbaik Web2 terhasil daripada pasaran beruang. Dan, melihat arah aliran, Web3 sedang mengikuti jalan yang sama. Ini menjadikan masa yang sesuai untuk para inovator untuk menerima kemelesetan dan keluar dari sisi lain dengan lebih kuat. Sama ada tawaran yang mengubah permainan atau langkah strategik yang berani, terdapat ruang dalam pasaran untuk pemimpin.

Bagi saya, hari ini jelas masa terbaik untuk usahawan menyertai Web3. Ini kerana dua sebab. Pertama, pembiayaan masih ada. Sudah tentu, ia lebih berhati-hati, tetapi pelabur masih berminat untuk menyokong projek yang kukuh. Pada Q2, sebagai contoh, tujuh daripada sepuluh VC paling aktif memilih Web3 sebagai sektor pilihan untuk pelaburan. Walau bagaimanapun, pelabur mahu melihat pasukan yang berpengalaman. Jika anda mempunyai orang dan keturunan, pelabur akan datang.

Dan pada nota ini: rakyat. Apakah yang menjadikan permulaan kecil berjaya? Saya berpendapat bahawa 80 peratus daripadanya adalah orang. Dan bilakah anda boleh mencari orang yang terbaik? Semasa pasaran beruang. Pengasas harus memanfaatkan banyak bakat yang ada sekarang untuk membina pasukan mereka. Beri keutamaan kepada kemahiran mendalam dan beroperasi dengan mata pada masa depan.

Akhirnya, pengasas, ingat bahawa kitaran datang dan pergi. Tanpa mengira keadaan pasaran, asas cenderung untuk membuat atau memecahkan kejayaan jangka panjang. Orang ramai dan projek itu hampir selalu membawa hari itu. Dengan mengambil kira perkara ini, anda dinasihatkan supaya menghasilkan hasil projek yang nyata, memilih ahli pasukan dan mencipta ekosistem pengguna yang pelbagai. Kemudian, dan hanya selepas itu, anda akan bersedia untuk menggunakan Web3 esok.

Mengenai Penulis

Joe Hung ialah Pengasas Bersama dan CMO Gritti, aplikasi sosial gaya hidup yang diperkasakan web3. Joe adalah graduan The Wharton School dengan latar belakang yang mendalam dalam bidang kewangan. Joe mempunyai pengalaman dalam kedua-dua pemasaran tradisional sebagai Editor di Casey Research serta pemasaran kuantitatif. 

Ada sesuatu untuk diperkatakan Web3 masa lalu, masa kini Web3, atau masa depan Web3? Tulis kepada kami atau sertai perbincangan dalam kami Saluran Telegram. Anda juga boleh menangkap kami Tik Tok, Facebook, Atau Twitter.

Penafian

Semua maklumat yang terdapat di laman web kami diterbitkan dengan niat baik dan hanya untuk tujuan maklumat umum. Segala tindakan yang diambil oleh pembaca terhadap maklumat yang terdapat di laman web kami adalah dengan risiko mereka sendiri.