Apakah Mereka, Dan Bagaimana Mereka Berkembang?

Apabila memulakan permulaan blockchain baharu, amat jarang pasukan pengasas mempunyai semua yang mereka perlukan – sama ada infrastruktur perniagaan, pengetahuan teknikal, kepakaran pemasaran, wang – untuk berjaya. 

Walaupun sesetengah perniagaan akan berjaya, ia selalunya memerlukan banyak kesilapan, kesilapan dan pemulihan sebelum mereka menemui jalan mereka. Dalam kes seperti ini, syarikat pemula memerlukan tokoh mentor untuk membantu mereka mencari jalan mereka. 

Sama ada Yoda, En. Myagi, atau Morpheus, suara yang tenang dan bijak itu boleh membimbing pemula untuk mencapai kejayaan.

Tetapi bagaimana pemula boleh mencari tokoh mentor mistik mereka? Dan bagaimana mereka boleh mencari satu dengan semua set kemahiran yang mereka kurang? Dan sementara kami melakukannya, adakah mentor itu mempunyai rakan kaya yang ingin melabur? 

Terdapat perbezaan yang kuat antara:

• Mengubah reka bentuk "belakang serbet" menjadi produk berdaya maju minimum (MVP)
• Membina perniagaan berskala di sekitar inovasi yang terbukti
• Dan mencari pelabur yang sanggup mengambil risiko untuk bekerjasama dengan anda.   

Mari kita lihat peranan inkubator blok, pemecut dan VC. Mari lihat masalah yang diselesaikan masing-masing dan cara mereka mendapat manfaat. 

Kemudian mari kita lihat beberapa model hibrid baru muncul yang khusus untuk keperluan pemula berasaskan blokchain dengan model seperti Cronos / Zarah B program geran, dengan ekosistem rakan kongsi yang aktif dan rantaian langsung bersedia untuk mengalu-alukan graduan; dan  Cryptix's "Venture Builder", yang mengambil peranan yang lebih mendalam sebagai pengasas bersama permulaan.

Struktur Tradisional

Terdapat tiga struktur bantuan tradisional pada laluan daripada idea awal kepada syarikat yang beroperasi (dan mampan): Inkubator, Pemecut dan VC. Setiap satu menyelesaikan masalah yang berbeza, mempunyai garis masa yang berbeza dan boleh meningkatkan potensi permulaan untuk berjaya.

Incubator

Dengan istilah yang jelas seperti ini, mudah untuk meneka bahawa inkubator ingin bermula lebih awal seperti, "telur belum menetas" lebih awal. 

Pada peringkat ini, bergantung kepada kebolehan syarikat, kerumitan produk, dan sekurang-kurangnya sedikit nasib "Eureka" boleh mengambil masa beberapa bulan hingga beberapa tahun apabila pasukan perlahan-lahan mereka bentuk, membangun, menguji, gagal, menyemak semula, dan menambah baik produk mereka sehingga mereka berjaya membangunkan MVP yang berfungsi yang mempamerkan inovasi teras yang mereka usahakan untuk menghidupkan. 

Peranan inkubator adalah untuk memahami matlamat dan bakat pasukan, dan membimbing mereka melalui latihan, pelajaran, dan metodologi pembangunan teknikal yang terbukti sehingga mereka mempunyai MVP dan rancangan untuk menguji/memurnikannya lagi menjadi produk yang benar. 

Inkubator mungkin diberi insentif melalui organisasi bukan untung dengan misi untuk mewujudkan pertumbuhan ekonomi atau boleh memilih untuk menawarkan perkhidmatannya sebagai pertukaran untuk peratusan kepentingan dalam perniagaan. 

Walaupun mereka juga boleh mengenakan bayaran terus, kebanyakan syarikat permulaan yang memerlukan perkhidmatan inkubator tidak mempunyai jumlah modal yang besar. Dalam banyak cara, membayar dengan potongan perniagaan seterusnya memberi insentif kepada inkubator untuk membantu pemula berjaya, dengan pemikiran "jika anda tidak berjaya, anda tidak membayar".  

Pemecut

Perkongsian ini berlaku pada skala yang lebih pantas – sekitar 2-3 bulan adalah tipikal dan boleh dibuat dalam beberapa bentuk, salah satunya ialah satu siri bengkel dengan tindakan untuk disiapkan oleh pasukan di antaranya (biasanya dengan sokongan tersedia daripada pemecut). 

Tidak seperti inkubator, di mana produk mungkin berada di peringkat terawal, atau mungkin mempunyai beberapa pembangunan tetapi tidak mempunyai MVP, pemecut biasanya berfungsi dengan syarikat permulaan yang mempunyai produk berfungsi, entiti perniagaan dan (mudah-mudahan) pelanggan awal. 

Mereka telah melepasi pencapaian yang memberangsangkan di mana seseorang sebenarnya ingin membayar untuk produk mereka. Walau bagaimanapun, banyak pemula blockchain mempunyai lebih banyak pengetahuan teknikal daripada kemahiran pemodelan perniagaan, dan pemecut ada untuk bekerja dengan permulaan untuk:

• Membangunkan infrastruktur yang diperlukan dalam syarikat supaya ia dapat menstabilkan dan berkembang
• Jalankan penyelidikan pasaran dan penjenamaan yang diperlukan untuk mencari pasaran dan kedudukan utama dengan sewajarnya
• Bangunkan peta jalan untuk meningkatkan perniagaan, dengan matlamat pertumbuhan yang kukuh dan laluan yang jelas untuk mencapainya

Pemecut diberi insentif serupa dengan inkubator, di mana ia mungkin organisasi bukan untung, tetapi lebih berkemungkinan akan bersetuju dengan peratusan tertentu perniagaan sebagai pertukaran untuk perkhidmatan mereka. 

Bayaran pada peringkat ini lebih berkemungkinan berbanding peringkat pengeraman, tetapi beberapa bentuk peratusan kepentingan dalam syarikat biasanya disertakan.

Firma Modal Teroka (VC)

VC biasanya memasukkan gambar apabila produk telah menunjukkan janji yang kuat dan bersedia untuk keluar dari garaj/ruang bawah tanah/kedai kopi/rumah ibu bapa. 

Jenis peningkatan ini memerlukan wang sebenar, dan permulaan biasanya pada titik di mana mereka mempunyai momentum yang kuat, tetapi jelas bahawa tanpa pembiayaan yang betul, momentum akan menjadi perlahan dan berhenti. 

VC memberi syarikat bukan bimbingan dan sokongan langsung (biasanya), tetapi dengan wang. Ini adalah nadi bagi syarikat untuk membuat skala yang pantas dan membuat pelaburan yang diperlukan, dan berkembang cukup besar sehingga hasil dapat mula mengekalkan perniagaan dengan baik sebelum pembiayaan VC habis. 

Tempoh VC untuk sebuah syarikat boleh berbeza-beza bergantung pada permintaan untuk produk, tetapi pusingan pengumpulan dana boleh mempunyai pemulihan yang cepat yang termasuk "jerayawara" yang memaparkan syarikat/produk, rundingan tentang wang untuk stok/token/dsb., dan pengedaran dana.  

Pendekatan Hibrid 

Walaupun setiap langkah dalam proses boleh menjadi apa yang diperlukan oleh permulaan, terdapat satu isu yang ketara. Jurang antara setiap langkah boleh dimiliki, dan potensi kesinambungan semuanya hilang kerana permulaan berfungsi dengan kumpulan yang berbeza untuk setiap langkah. 

Mungkin inilah sebabnya terdapat semakin banyak model hibrid inovatif yang berfungsi untuk merapatkan jurang, mengekalkan kesinambungan dan membangunkan lebih banyak perkongsian yang terlibat semasa peringkat awal syarikat.

Program Pemberian Pemecut Cronos / Zarah B

Model inovatif ini daripada Cronos / Zarah B kelihatan seperti gabungan mudah inkubator/pemecut pada pandangan pertama, tetapi sebenarnya merupakan program holistik yang diakhiri dengan peluang untuk permulaan untuk disiarkan secara langsung pada ekosistem Cronos yang besar.

Pemberian dinilai melalui proses permohonan yang merangkumi usaha wajar yang menyeluruh, temu duga, dan jika diterima, kerjasama menetapkan pencapaian penting dan menandatangani kontrak. 

Pasukan Cronos/Particle B membantu pemenang geran melalui langkah inkubator dan pemecut bergantung pada tempat mereka berada semasa mereka memohon dan mempunyai keupayaan untuk menghubungkan pasukan dengan VC. 

Proses ini mewujudkan perpaduan yang lebih baik daripada kebanyakan program lain, tetapi program ini bersinar kerana mereka membantu membimbing pasukan dengan tujuan membantu mereka membangunkan platform yang berkualiti, dan kemudian membantu mereka memasukkannya ke ekosistem Cronos yang besar. 

Mempunyai matlamat konkrit ini membantu pemecut dan langkah VC kerana mereka mempunyai pelan onboarding yang diluluskan, dan membantu menghapuskan banyak titik kegagalan utama yang merosakkan banyak syarikat permulaan.

Pembina Usaha

cryptix telah membangunkan program yang dalam banyak cara hanyalah koleksi pengeraman, pemecut, dan VC yang digabungkan menjadi satu, tetapi pada tahap yang lebih mendalam. 

Program "Venture Builder" mereka boleh bertahan 2-5 tahun, dan pasukan Cryptix mengambil peranan aktif, kadangkala setiap hari dalam membantu syarikat pemula membangun dan melancarkan. 

Walaupun ini memerlukan banyak sumber daripada pasukan, model perniagaan mereka memerlukan mereka mempunyai kepentingan "pengasas bersama" yang ketara dalam permulaan, yang boleh menakutkan syarikat permulaan yang ingin mengekalkan kawalan ke atas platform mereka. 

Pemikiran Akhir

Pemecut rantaian blok, serta inkubator sebelum dan VC selepas itu, direka untuk melakukan satu perkara: Meningkatkan kemungkinan kejayaan untuk permulaan yang menjanjikan. 

Walaupun model yang berkembang mengubah proses tradisional, matlamat mereka adalah sama. Walau bagaimanapun, dengan mempunyai tokoh mentor dari awal hingga akhir, termasuk yang sangat dicemburui di atas jalan, syarikat permulaan yang mempunyai idea yang benar-benar hebat dan pasukan berbakat boleh melancarkan dengan cara yang tidak pernah dilihat dalam pengalaman permulaan.