Globalisasi, Elon, Pencatutan Dan Boomer. China, Awan, Kesihatan Diri Dan Kanye. AI Generatif Semula, Ukraine, Tay Tay, Dan The Dallas Cowboys. Semua Itu Dan Banyak Lagi Dalam 23 Ramalan Saya Untuk 2023.

Membuat ramalan adalah aktiviti yang sememangnya berisiko tinggi. Ramalan untuk 2021 ada di sini. Saya akan gred mereka sebagai B-. Ramalan untuk 2022 adalah disini dan gred B+ pada ini dirasakan lebih sesuai kerana Model Titik Tipping Gladwell adalah rangka kerja yang betul.

Sangat mudah untuk menjadi betul tentang perkara yang jelas dalam hidup kita. Sebagai contoh, kita tahu huru-hara rantaian bekalan akan berterusan pada 2023 kerana ia tidak berubah pada 2022. Dalam tinjauan pendapat yang saya lakukan di LinkedIn, orang ramai meramalkan isu rantaian bekalan akan berterusan dan melepasi 2023 dan itu pada awal 2022 (65% ). Tiada apa yang benar-benar berubah. Inflasi juga merupakan hasil yang mudah diramalkan kerana gabungan permintaan yang terlalu panas dalam pelbagai pasaran, situasi global (termasuk perang di Ukraine) dan penerusan pasaran buruh yang sangat panas yang melanggar teori ekonomi lengkung Philips tradisional.

Satu lagi yang jelas. Dunia semakin panas. Itu tidak selalunya bermakna kurang hujan, tetapi ini bermakna perubahan corak cuaca yang lebih besar seperti monsun seperti hujan lebat dan perubahan norma bermusim. Ia mungkin tidak terasa seperti perubahan yang ketara, tetapi planet ini terlalu sensitif terhadap anjakan ini dan akan berkelakuan berbeza kerananya, (monsun, puting beliung, keadaan kemarau panjang, dll.). Terdapat akibat daripada perkara ini yang masih belum kita ukur, tetapi kita tahu ia akan datang.

Blockchain berada di sini untuk kekal, crypto ialah ledakan ketamakan jangka pendek, seperti Tulip Mania pada pertengahan 16^th Abad. Kami tidak memperdagangkan mentol Tulip begitu hebat sekarang, tetapi mania benar-benar mencetuskan pasaran niaga hadapan dan secara berkesan pergerakan pasaran saham yang mendorong kapitalisme. Kripto dan kemudahannya adalah isyarat untuk bagaimana dinamik pasaran akan beralih untuk memasukkan pecahan data (bukan hanya NFT) sebagai pasaran dalam diri mereka sendiri. Sepuluh tahun dari sekarang idea Blockchain akan ada dalam semua yang kami lakukan. Kami baru sahaja mencairkan Tulip Mania kami. Walau bagaimanapun, ia bukan penamat kripto, hanya masa depan yang berbeza dari teknologi teras di belakangnya.

Mari kita bercakap Covid sekali dan sekali sahaja kerana kita sepatutnya. Covid berlaku, dan kita boleh belajar banyak daripadanya, atau tidak. Kita boleh dan tidak seharusnya lagi menyalahkan masalah atau konflik yang akan datang pada tahun 2023 secara khusus. Ya, kita boleh belajar daripadanya, Covid adalah pukulan kekerasan dalam (letak bahagian badan pilihan anda di sini). Saya secara peribadi merasakan terdapat cukup keletihan daripada menganalisisnya; jadi, saya akan melakukan yang terbaik untuk meninggalkan masalah Covid daripada banyak ramalan yang tersenarai pada 2023, anda akan berterima kasih kepada saya pada 2024.

Tema untuk ramalan 2023 adalah lebih kepada perubahan asas yang kita lihat dalam masyarakat, kerajaan, teknologi, model perniagaan, geopolitik dan planet ini dan kurang mengenai beberapa bahagian cetek yang mungkin lebih bunyi daripada isyarat sebenar.

Untuk setiap ramalan dalam senarai ini terdapat sepuluh lagi, sebenarnya mungkin 442 yang saya boleh buat. Itu ramalan bonus 24 jika anda ingin mengejar. Jadi di sini kita pergi:

Globalisasi bebas geseran menyaksikan pembaikan buku mainnya dalam 4^th bawah wilayah.

Maaf untuk analogi NFL yang mengerikan, tetapi tiada siapa yang waras berpendapat perdagangan pasaran bebas global adalah sihat sekarang. Pada tahun 2023 terdapat pemahaman yang jelas bahawa anda perlu menavigasi peraturan baharu untuk perdagangan, dan ia akan berdasarkan interaksi lima pembolehubah. Merancang titik laluan ini akan menjadi sangat sukar.

[1] Adakah syarikat atau rantau mempunyai produk atau keupayaan yang sangat berbeza yang sukar untuk ditiru (contohnya TSMC).

[2] Adakah terdapat piawaian serantau atau pasaran yang bermakna syarikat perlu melabur lebih banyak daripada sebelumnya untuk memasukinya, (pasaran tenaga Eropah).

[3] Adakah wilayah menuntut pengeluaran tempatan sahaja (biasanya Brazil dan China dan semakin India)?

[4] Adakah geopolitik mengubah profil risiko untuk dapat bekerja dengan sesuatu dan di suatu tempat, contohnya pemerolehan Nvidia dan ARM yang gagal di UK (oleh syarikat AS).

Malah interaksi pasaran yang paling tradisional akan terancam pada 2023 apabila kami menemui bentuk dan peraturan baharu kapitalisme global. Pada tahun 2023 idea globalisasi bebas geseran berada dalam protokol gegaran menjadi nyata. Syarikat perlu melabur dengan sangat berbeza (parameter pelaburan baharu yang sensitif) untuk berkembang maju dalam dunia baharu ini kerana ia bukan permainan yang sama seperti dahulu. Di sini Covid telah menjadikan kami lebih fokus pada perspektif dalaman (rumah, komuniti, negara) dan kurang fokus pada landskap global.

Elon Musk menjadikan media sosial sihat dengan menjadi simbol untuk potensi kegilaannya.

Dia berada di luar sana seperti yang anda jangkakan. Ia adalah sebahagian daripada personalitinya dan enjin yang membuatkan kita kembali ke angkasa lepas (secara komersial), kemunculan revolusi EV yang hebat dan kini dia terpaksa membeli dan mengurus Twitter. Kegilaannya akan mendedahkan betapa kita masing-masing perlu mengambil jalan kita sendiri kepada kebenaran dalam media sosial. Kebohongan dan kebencian diketepikan, platform ini mempunyai kuasa positif yang sangat besar. Dia perlu menunjukkan bahawa pengiklan yang akan lari dari Twitter lebih pantas daripada Usain Bolt boleh pecut jika ia dikuasai oleh kebencian, kegilaan dan pembohongan. Tiada CMO mahu dikaitkan dengan itu. Elon sudah tiba masanya untuk mengenali kebaikan sosial pada tahun 2023. Mulakan dengan Twitter. Antara mula menulis ini dan akhir ramalan ini Musk bertanya ayat twitter jika dia harus kekal sebagai CEO. Ia adalah idea yang menakutkan bahawa sifat pengurusan syarikat diputuskan (secara teori) melalui undian daripada bukan pemilik. Fikirkan apakah maksud ini untuk idea tadbir urus korporat pada tahun 2023. Menakutkan atau mengujakan?

Pada 2023 Elon Musk akan kelihatan seperti orang bodoh dan genius pada satu hari. Malah, ia bermula pada penghujung 2022 dengan tinjauan pendapatnya mengenai sama ada beliau perlu kekal sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Twitter. Perdebatan tentang masyarakat yang sepatutnya kita lakukan selama bertahun-tahun tetapi tidak, ia hanya memerlukan seseorang yang cukup berani untuk mencucuk beruang tidur untuk membantu kita menyedarinya.

Pelan kembali ke pejabat diketepikan dengan merealisasikan ekosistem ekonomi dan alam sekitar yang lebih besar yang sedang bermain.

Selama dua setengah tahun kebanyakan kami bekerja dari rumah. Ia telah mengubah cara kita berfikir tentang pejabat, idea untuk bekerja dalam ruang kolaboratif dan juga bekerja. BTO (kembali ke pejabat) masih menjadi subjek yang sukar, tetapi ia telah mencetuskan idea-idea inovatif seperti menutup pejabat untuk tempoh masa untuk menjimatkan kos tenaga. Lihat sahaja PWC di UK kerana mereka menutup pejabat selama dua minggu pada bulan Disember. Covid 19 sebenarnya membuka perdebatan baru ini dalam bidang pemikiran lama yang tidak akan pernah berlaku sebelum ini. Fikirkan tentang ini. Jumaat adalah salah satu hari pejabat yang paling kurang dihadiri oleh syarikat. Bayangkan menjelang akhir tahun 2023 syarikat menutup pejabat pada hari Jumaat dan menjimatkan tenaga sehingga Isnin. Itu boleh mengurangkan tiga hari bil tenaga termasuk hujung minggu. Kami juga telah melihat eksperimen yang meluas dengan idea untuk bekerja selama empat hari seminggu Britain. Cuba teka, tidak ada kerugian dalam produktiviti.

Pada tahun 2023, perdebatan tentang kembali ke pejabat berubah secara radikal dengan logik baharu (tenaga), idea baharu seperti di rumah Jumaat dan idea minggu empat hari. Bersedia untuk revolusi dalam cara kita berfikir tentang kerja. Fikirkan tentang kerja secara berbeza pada tahun 2023, bukan hanya di dalam atau di luar pejabat. Covid telah menggegarkan tradisi ulang-alik kerja harian dengan cara yang masih belum kita hitung sepenuhnya. Ia kini menjadi objek yang bergerak jadi syarikat perlu berpindah ke tempat yang mungkin dan bersedia untuk menyesuaikan diri dan melabur banyak untuk belajar.

2023 adalah tahun awan senak, dan ia menyakitkan.

Bolehkah awan memberi anda senak? Jelas sekali tidak, tetapi kos infrastruktur awan menjadi sangat tinggi melainkan syarikat melakukan perkara secara berbeza. Ia adalah lif yang sangat mahal dan menggantikan perkakasan dan tradisi melainkan anda melakukan perkara secara radikal berbeza. McKinsey percaya terdapat peningkatan $1 TR untuk mendapatkan hak ini. Itu 5% daripada keseluruhan AS ekonomi. Pada tahun 2023 terdapat cukup banyak syarikat yang mengalami masalah pencernaan dengan kos ini sehingga mereka harus benar-benar memahami mengapa mereka memindahkan begitu banyak awan. Transformasi yang didorong oleh penggunaan Cloud dan bukan hanya memindahkan beban kerja akan menjadi perbincangan yang tepat untuk C- Suite pada tahun 2023. Perkakasan masih menang jika anda hanya mahukan prestasi harga.

Awan benar-benar boleh mengubah perniagaan anda jika anda melakukannya dengan cara yang betul pada tahun 2023. Tahun 2023 menandakan berakhirnya model peralihan dan peningkatan untuk kejayaan awan. Awan perlu menambah lebih banyak lagi untuk terus berkembang dalam kepentingan.

Kita semua secara besar-besaran mempercepatkan penghijrahan ke awan semasa zaman Covid. Zum ialah contoh terbaik tetapi fikirkan tentang jumlah infrastruktur IT anda juga pergi ke sana. Covid mendorong dengan begitu pantas ke dalam awan sehingga kita kini perlu menumpukan pada cara awan boleh menjadikan kerja atau kehidupan lebih baik. Itulah perbahasan untuk 2023 dan pemenang di sini (cloud native working) akan menghancurkannya pada 2023.

Pencatutan adalah di sini untuk kekal sehingga kita rakyat menghentikannya.

Ya, kos kontena penghantaran jauh lebih rendah daripada $20,000 kepada $10,000, separuh daripada kos, begitu juga dengan kos kayu oleh lebih dua pertiga. Pernahkah anda melihat pengurangan dalam carta beli-belah mingguan anda? Jawapan untuk itu adalah tidak mutlak. Dengan inflasi pada tujuh koma tujuh peratus sesuatu yang lain benar-benar mendorong ini. Harga gas dihidupkan garis aliran biasa yang bergelombang. Kos buruh meningkat 15% (atau bersih 7.5% dengan inflasi). Kami tahu purata kos kereta untuk kenderaan baru naik kira-kira 10% atau lebih untuk isu rantaian bekalan yang jelas. Perasaan di sini ialah terdapat pengambilan untung daripada syarikat dan industri di sini yang mengekalkan tekanan inflasi untuk kita semua. Pada satu ketika 2023 apabila inflasi semakin perlahan ia akan menjadi menarik untuk melihat siapa yang mula menggunakan diskaun harga untuk memacu bahagian pasaran. Pengguna akan melihat corak ini dan mula membeli-belah lebih banyak lagi, jadi berhati-hati dengan perang penentuan harga pada penghujung tahun 2023. Kita sudah pun melihat penurunan kadar inflasi terukur pada pertengahan Disember. Bilakah bil makanan mingguan anda juga akan menyusut?

Pada tahun 2023 anda akan mengalami banyak detik di mana anda bertanya, "mengapa ini masih mahal?" Pencatutan atau ketakutan akan hal itu akan mengubah pilihan jenama juga, jadi jangan mengambil kesempatan daripada kedudukan kuasa harga terlalu lama. Covid menjadikan kami sensitif terhadap ketersediaan (sekarang dan semuanya dihantar sekarang). tr mungkin juga menjadikan kami lebih selesa dengan turun naik harga.

Kesihatan diri pencegahan mengatasi sistem penjagaan monolitik berkat teknologi pintar. Ia bermula pada pergelangan tangan anda.

Jika anda memakai Apple Watch, maka anda adalah salah seorang daripada 100J yang memilikinya menjelang 2020 dan anda boleh menambah 30M hanya pada tahun 2021. Memberitahu masa adalah jauh lebih murah daripada Apple Watch, itu adalah tindakan menguruskan kehidupan seseorang melalui jam tangan yang adalah penting. Terdapat lebih daripada sekadar jam tangan Apple di luar sana. Lihat sahaja rakan, pergelangan tangan rakan sekerja dan hitung berapa kali anda melihat peranti pengukur digital pada peranti itu. Saya menulis tentang ini pada tahun 2017 Helix Digital. Data vaksinasi Covid-19 peribadi anda, kini duduk di pergelangan tangan anda, dan kini cara anda mengukur metrik utama badan anda untuk penjejakan kitaran wanita, tidur dan banyak lagi. Pada tahun 2023, pergelangan tangan menjadi cara nombor satu anda untuk mengurus penjagaan kesihatan kami terlebih dahulu. Ia adalah detik penting bagi kami di mana kami tinggal, mengukur, menyesuaikan diri dan belajar dan semuanya terletak di pergelangan tangan kami sebagai norma.

Pada tahun 2023 kemungkinan besar doktor anda melihat data pada pergelangan tangan anda lebih daripada rekod perubatan anda jika berlaku masalah. Perubatan jauh sebagai norma, kerana Covid akan menerapkan tahap pemantauan dan interaksi jarak jauh dengan profesion perubatan yang belum pernah kita lihat sebelum ini. Ia akan bermula dengan peranti pada pergelangan tangan anda.

Pada tahun 2023 EV lebih nyata untuk pengguna berbanding Kerajaan.

Selalunya dipertikaikan bahawa undang-undang kerajaan ketinggalan dalam pasaran, lihat sahaja penyiasatan Microsoft dan DOJ pada tahun 1990-an atau ketegangan semasa dengan data peribadi atau platform media sosial. Baik untuk industri automotif dan mandat kerajaan 2035 dan sifar unit pembakaran dalam itulah contoh terbaru. Penyelidikan dengan Kumpulan Maklumat Cambia Saya menulis tentang dengan EV yang keren infografik penerimaan. Pengguna AS jauh, jauh mendahului Kerajaan AS. Malah, menjelang 2025 lebih separuh daripada pengguna AS akan mempertimbangkan EV untuk kereta seterusnya mereka. Pada 2023, kerajaan AS perlu mempercepatkan infrastruktur secara besar-besaran untuk memastikan mandat 2035 disampaikan sepuluh tahun lebih awal daripada jadual. Jauh lebih banyak stesen pengecasan akan datang dalam talian. Lebih banyak pendidikan tentang sebab EV ialah penyelesaian terbaik, dsb. Bersedia untuk EV dahulu dalam setiap iklan kereta untuk Superbowl, dan semoga program kerajaan sepadan. Ini tidak sepatutnya berjalan perlahan jadi tulislah kepada Senator anda.

2023 ialah tahun kerajaan di AS (sekurang-kurangnya) menyedari ia menyasarkan terlalu rendah dalam visi peralihan EV. Malu juga. Covid mungkin telah mengurangkan semua kecenderungan pemanduan kita, tetapi ia mungkin juga memberi kita jeda untuk berfikir tentang masa depan pemanduan yang sepatutnya, berbanding hanya meneruskan masa lalu. Covid mungkin perkara terbaik yang pernah berlaku kepada masa depan industri automotif.

Ekonomi kolektif Kesatuan Eropah berada dalam kesukaran yang serius, dan kita perlu tertanya-tanya sama ada impian itu lebih terluka daripada yang kita sangka. (Ukraine, UK)

Saiz tidak semestinya cukup untuk melindungi daripada melanda ribut ekonomi. EU lebih ramai penduduk berbanding AS, tetapi tiada pakar ekonomi meramalkan ia akan pulih sepantas AS daripada cabaran ekonomi yang kita hadapi sekarang. Sekarang tanya ahli ekonomi jika UK akan melakukan lebih baik daripada EU dan jawapan tunggal daripada mana-mana ahli ekonomi adalah tidak. Sesuatu yang sangat tidak kena di EU, dan sesuatu yang sangat tidak kena di UK sekarang. Ia tidak memerlukan pakar ekonomi profesional untuk melihatnya. Kadar pertumbuhan minimum, cabaran inflasi yang mendalam, ancaman berterusan mogok buruh, kerajaan radikal, dan kadar pertukaran mata wang yang membawa bencana' (baik jika anda orang Amerika). EU berjanji untuk menjadi satu pasaran tunggal di mana buruh, modal dan produk bergerak dengan lancar seperti yang mereka bergerak di AS, dengan hanya 75 juta orang lagi, penuh dengan sejarah budaya dan inovasi yang sangat kaya. Ia tidak memenuhi janji ini dengan baik kerana amat sukar untuk mewujudkan bebas geseran dengan bahasa, prinsip budaya dan sejarah perniagaan yang berbeza.

Pada tahun 2023 Kesatuan Eropah mengalami kecederaan teruk dari segi ekonomi bukan sahaja oleh perang di Ukraine tetapi oleh ketidakupayaan berterusan untuk menggunakan skalanya untuk memacu penguasaan pasaran. UK menjadi ekonomi yang rosak kerana ia kecil, dan terpencil daripada pasaran lain. Bebas geseran dan saiz penting. Di UK ia menangguhkan magnitud akibat ekonomi negatif daripada Brexit. Ia akan melanda UK dengan sangat teruk pada tahun 2023.

Kepelbagaian dan kemasukan boleh membawa syarikat anda keluar daripada kemelesetan ekonomi jika dilaksanakan dengan betul.

Ia digunakan untuk subjek yang sangat menyentuh, kerana kekurangannya mewakili paling baik berat sebelah bawah sedar dalam tindakan, atau paling teruk penghinaan terang-terangan terhadap kuasa ekonomi yang wujud daripada kepelbagaian dan kemasukan. Walau bagaimanapun, 2023 adalah, atau mesti menjadi tahun yang besar untuk momentum kerana ini adalah perkara biasa sepanjang organisasi. Lembaga Pengarah Syarikat adalah sangat tidak pelbagai dan sangat lemah dalam keterangkuman. Saya menemu bual seorang peguam bela terkemuka untuk model lembaga baharu (Colette LaForce) dalam Forbes. Saya akan mendengarnya jika anda serius untuk benar-benar memenuhi keperluan kepelbagaian ini. Kami hidup dalam dunia yang sangat pelbagai, lihat sahaja di sekeliling anda. Tenaga kerja anda, idea anda dan model perniagaan anda sepatutnya kelihatan sama atau lebih baik. Fikirkan sekeping matematik ringkas dari McKinsey.

“Analisis 2019 kami mendapati syarikat dalam kuartil teratas kepelbagaian jantina dalam pasukan eksekutif adalah 25 peratus lebih berkemungkinan mengalami keuntungan melebihi purata berbanding syarikat setara dalam kuartil keempat. Ini meningkat daripada 21 peratus pada 2017 dan 15 peratus pada 2014.”

Dalam tempoh pertumbuhan ekonomi yang perlahan dan tekanan keuntungan, D&I mungkin menjadi senjata strategik nombor satu anda jika anda mengambil serius di semua peringkat, lembaga pengarah, kepimpinan, jabatan. Bukan sahaja pada orang tetapi dengan idea, pandangan dan perspektif. Dalam dunia yang mengutamakan perisian, ini akan menjadi lebih penting berbanding sebelum ini kerana kita semua adalah sama sebagai peluang.

2023 akan menjadi tahun pemenang D&I adalah lebih biasa daripada yang tidak biasa. Cari cerita mereka pada tahun 2023 sepatutnya lebih mudah kerana kami mengupah dari jauh. Penampilan anda, siapa anda, tidak sepatutnya menjadi faktor. Covid telah meluaskan mata kita kepada apa yang patut kita lakukan apabila kita mengupah.

Fasa seterusnya syarikat AI adalah dengan seni dan bukan Go. AI Generatif adalah titik permulaan pada tahun 2023.

Janji AI telah wujud sebelum Asimov menulis mengenainya. Ia sememangnya telah dilihat sebagai pengganti pemikiran manusia dan pengiraan yang kompleks, simulasi dan tindakan, seperti bermain catur atau permainan Go. Ia sudah sampai, tetapi ia telah mengambil masa yang jauh lebih lama daripada yang difikirkan oleh sesiapa sahaja, dan itu OK. Dalam tinjauan yang saya jalankan di LinkedIn terdapat pengakuan yang jelas bahawa umur AI adalah pada kami sebagai norma setiap hari melainkan daripada tiga tahun (48%). Walau bagaimanapun, kita semua mungkin terlepas kunci di sini. AI Visual akan dengan jelas mengalahkan AI berangka semata-mata.

Bayangkan karya seni yang dicipta oleh AI program. Pergi dan lihat. Terdapat lelongan untuk karya seni ini telah pun di Christies ($60,000K). AI Visual adalah sangat kompleks, lihat sahaja industri auto dan penggunaan penderia dalam kereta. AI Generatif akan membawa kita daripada idea yang menarik (tidak difahami dengan baik) kepada idea yang memberi inspirasi di mana kita dapat melihat kuasa kreatif AI di hadapan mata anda.

2023 akan menjadi tahun di mana AI generatif menjadikan AI nyata untuk kita semua, kita boleh menyentuhnya, melihatnya, malah menontonnya dicipta. Penutupan Covid mungkin telah menggalakkan kita untuk melihat potensi AI dengan cara yang lebih manusiawi dan ekspresif. Adakah zaman regeneratif untuk AI ini akan berlaku tanpanya?

Produk Tesla tergelincir, seperti IBM sebelum ini, mereka mula menderita disebabkan oleh banyaknya tawaran EV daripada pesaing dan "kita boleh melakukannya sebagai permulaan yang lebih baik."

Elon bukanlah pusat ramalan 2023 ini, tetapi dia muncul lagi di sini. Saya seorang pemilik Tesla, tetapi saya mempunyai keinginan berkeliaran untuk membunuh EV baharu daripada syarikat seperti Riviana, Ford dan E Mustangnya, Porsche Taycan dan seterusnya. Tesla masih yang terbesar menjual EV dengan 60%+ Enam jenama membentuk 15% seterusnya. Permainan kini dihidupkan. Sama seperti perniagaan PC di mana IBM mempunyai 60% bahagian, kemunculan Compaq, Dell, dll., dengan cepat mengalihkan penguasaan bahagian pasaran dalam tempoh tiga tahun. Menjelang akhir tahun 2023, saya percaya anda tidak lagi akan mempertimbangkan Tesla tetapi juga akan mempertimbangkan dua hingga tiga model EV sentrik yang lain. Ini akan memberi tekanan kepada Tesla untuk lulus model "pengguna awal," untuk melindungi penguasaan bahagiannya. Sejarah telah menunjukkan bahawa ia akan menjadi lebih sukar bagi pemimpin untuk mengekalkan bahagian dan volum dalam generasi kereta akan datang.

Pada tahun 2023 saya meramalkan Tesla akan menyiarkan iklan kompetitif terhadap kereta EV dan vendor lain buat kali pertama. Saya amat percaya cabaran daripada Covid dengan memandu ke pejabat, peningkatan kepadatan perisian dan perkakasan kenderaan (menekankan bahagian bekalan juga) telah mempercepatkan komitmen syarikat automotif utama terhadap idea generasi baharu ini. Ini benar-benar mempercepatkan landskap kompetitif terhadap Tesla.

Metaverse terus menjadi perempuan simpanan yang terkenal tiada siapa yang mahu bercakap tentang.

Adakah sesiapa suka Mark Zuckerberg? Jawapan positif untuk tinjauan pendapat segera itu akan menjadi sangat rendah. Menamakan semula Facebook kepada Meta kelihatan seperti latihan pembungkusan untuk melindungi syarikat daripada reputasi buruk yang dimiliki Zuckerberg, tetapi ia lebih daripada itu. Meta ialah idea dua alam semesta yang bertembung dan berinteraksi. Ia mungkin pertama kali dilahirkan dengan Second Life pada tahun 2003 (seperti Facebook sendiri bukanlah idea asal dari Zuckerberg). Ia tidak begitu jauh dalam hampir dua puluh tahun, jadi mengapa 2023 akan berbeza? Pelaburan Meta dalam Metaverse sangat menakjubkan, dalam berbilion-bilion setahun. Kekurangan berlepas adalah kekurangan aplikasi pembunuh yang menyatukan dunia fizikal dan maya dalam nilai tambah praktikal dan atau menghiburkan. Kami telah mencuba permainan dengan hasil yang bercampur-campur. Pada tahun 2023 kita akan dapat melihat aplikasi berasaskan perniagaan dalam kembar digital kerana kebanyakannya kita berada di luar pejabat dan perlu mensimulasikan cara teknologi dan persekitaran akan berfungsi. Terima kasih Covid untuk ini. Apabila kita beralih ke mesin yang lebih pintar maka kita perlu melihat bagaimana ia akan berfungsi (bukan manusia) di dunia baru ini. Ini adalah aplikasi pembunuh yang akan kita semua, sama ada mengalami hasil (pengalaman membina simulasi, mesin, kereta, dll.) atau menjadi sebahagian daripadanya.

Pada tahun 2023, kita semua akan dapat melihat titik terang kecil tentang mengapa ayat Meta adalah realiti. Ia bukan realiti masa utama lagi. Covid membuatkan kita sangat ketagih dengan media sosial. Meta mungkin telah mengandaikan secara salah bahawa tahap ketagihan media sosial daripada Covid adalah pantas menuju ke Metaverse.

Kami entah bagaimana berterima kasih kepada Kanye West kerana mengajar kami bahawa selebriti adalah berbahaya seperti mata wang kripto.

Dia tidak sihat dan telah diberi ubat untuk membantu. Tetapi perhatian berterusan kami terhadap promosi dirinya yang melampau memberitahu kami lebih banyak tentang keseimbangan pelik antara selebriti dan penjenamaan. Pemasar akan menjauhi, semakin banyak daripada penyimpang ini kerana kelemahannya lebih cepat dan lebih teruk daripada ekor kebaikan yang panjang. Atlet dan selebriti juga memahami perkara ini dan idea bahawa anda boleh memisahkan perspektif peribadi anda daripada kedudukan komersial anda menjadi agak tidak dapat dipertahankan. Tanya JK Rowling juga. Dalam dunia dengan rentang perhatian yang semakin berkurangan dan ketertarikan dengan kuasa kejutan selebriti, kami menyedari bahawa beberapa jenis sokongan selebriti dan selebriti adalah tidak sesuai. Pada tahun 2023 ini akan diperkuatkan oleh ketegangan ganjil antara keinginan yang wujud untuk menonton dan juga mengulas mengenai selebriti (orang dan jenama) dan tindak balas yang semakin pembedahan apabila usaha untuk mendapatkan kemasyhuran itu ranap dan terbakar. Tanya Adidas dan Kayne sahaja.

Semoga tahun 2023 adalah tahun pemasar, CMO berfikir lebih keras tentang cara mereka menggunakan dan memberi makan kepada jenama selebriti dan kos yang mungkin berlaku kepada mereka jika ia salah, dengan sangat pantas. Kita hidup dalam dunia yang obses dengan selebriti sedangkan dahulunya 15 minit kemasyhuran bagi golongan elit, kini 15 saat kemasyhuran bagi sesiapa sahaja yang sanggup melakukan perkara yang tidak terfikirkan.

Teknologi Perindustrian mengatasi teknologi pengguna sebagai penukar permainan dalam ekonomi global.

PwC menganggarkan bahawa tujuh puluh peratus daripada pertumbuhan KDNK antara 2020 dan 2030 akan datang daripada ekonomi mesin (AI, the edge, pembelajaran mesin pintar dan pelarasan). Menjelang 2025, lapan puluh lima peratus orang yang bekerja dalam pembuatan akan mempunyai co-bot sebagai rakan kongsi mereka semasa mereka bekerja. Ini bermakna jika syarikat anda akan meningkatkan pendapatannya dalam tempoh sepuluh tahun akan datang, ia lebih baik mempunyai fokus teknologi pintar. Tiada apa-apa yang akan menggantikan ini sebagai enjin pertumbuhan. Fikirkan tentang automotif EV, penghantaran autonomi, rangkaian 5G, pembedahan dibantu robot mikro, tukang masak restoran automatik, grid tenaga berkuasa turbin angin, dron separa autonomi, satu kereta api trak pemandu naik dan turun M4 di UK, malah penyembuhan membina sistem HVAC dan robot pembunuh (semacam bergurau pada yang itu). Senarai ini tidak berkesudahan kerana kami semakin melihat kemungkinan mesin untuk meningkatkan dan mengubah sifatnya kerja dan produk atau perkhidmatan melalui aplikasi data masa nyata.

Pada tahun 2023 jika anda belum memulakan semakan teknologi pintar tentang kemungkinan maka anda mengabaikan enjin yang akan memacu 70% daripada KDNK global menjelang 2030. Itu unjuran $7 TR di AS menjelang 2030. Sistem autonomi yang melakukan lebih banyak kerja tanpa manusia berisiko (jangkitan) atau diperlukan (kekurangan buruh).

Boomer sudah selesai, OK.

Boomer sudah selesai. Ya, kami masih hidup, tetapi kami kini kebanyakannya telah bersara. Kami mencapai titik puncak penguasaan pada tahun 2020 dan sejak itu ia telah mengalami kejatuhan yang pesat. Generasi X, Milenium dan Generasi Y ialah masa kini dan masa depan bagi kebanyakan keputusan terpenting yang dibuat untuk masyarakat, cara kita bekerja, berfikir tentang planet ini, politik, makanan, model kewangan, sukan, hiburan, dll.

Pada tahun 2023 ahli politik pintar, pemasar dan badan amal menuju ke kumpulan sosial paling muda yang mungkin untuk memandu dan membentuk mereka untuk sepuluh tahun akan datang. Boomer telah melakukan tugas mereka di sini dengan ulasan bercampur, jelas. Sudah tiba masanya untuk bersara dengan anggun pada tahun 2023 dan biarkan generasi muda mengambil alih. Mereka adalah digital pertama, kepelbagaian adalah norma. Tenaga kerja yang besar dan kebanyakannya muda telah mengalami realiti kerja yang berbeza secara radikal apabila dunia berubah di sekeliling mereka. Jangkaan mereka tentang cara bangunan perlu dibeli, rupa perkhidmatan yang hebat dan cara mereka menjalani gaya hidup yang hampir lancar (penyewaan atau langganan) akan mengubah dunia di sekeliling kita. Covid adalah pecutan yang bersemangat untuk ini.

Keselamatan siber menjadi keutamaan tahap satu untuk suite C yang sepatutnya.

Keselamatan siber bukanlah satu kebimbangan baharu. Tahun ini akan menjadi sangat berbeza, kerana kita berada di tengah-tengah ribut yang sempurna. Fokus yang semakin meningkat pada data atau model perniagaan digital di mana data dan melindunginya dalam pergerakan adalah penting untuk kelangsungan hidup apatah lagi kejayaan. Daripada rekod hospital kepada kenderaan dan peranti autonomi di pinggir. Keupayaan untuk melindungi data itu semasa ia berfungsi adalah penting. Kami hidup dalam persekitaran ancaman yang semakin tinggi untuk serangan terhadap infrastruktur utama seperti sistem kuasa. Lihat sahaja kes baru-baru ini di barat laut Amerika Syarikat. Ini bukan lagi anomali. Akhirnya, landskap global mungkin lebih menakutkan daripada yang telah lama berlaku, dari Ukraine ke Korea Utara. Pertahanan Amerika Syarikat semakin melihat jalinan pelaburan tradisional dalam peralatan dan pertahanan siber.

Pada tahun 2023 setiap CEO akan sentiasa bertanya dan menuntut jawapan tentang permukaan ancaman mereka (fizikal, digital) bukan sahaja secara terancang tetapi setiap kali cerita dilaporkan. Bersedia untuk menjadikan ini sebagai penentu utama kejayaan strategi awan, strategi transformasi digital anda dan juga cara anda mungkin merekrut dan mengekalkan ahli pasukan berprestasi tinggi. Covid membuatkan kita menjalani kehidupan dalam talian. Kepekaan kami terhadap ancaman di dunia maya itu berkembang dengan pesat. Kehidupan dalam talian kami lebih terdedah berbanding sebelum ini. Jadi soalan terbesar untuk ditanya di sini ialah: Apakah nilai data anda?

Wanita berkembang dan mengubah industri muzik dari pentas ke studio, dan dari bas pelancongan kepada perkhidmatan tiket.

Tanya sesiapa sahaja dari sebarang umur atau latar belakang sosial apakah lagu Taylor Swift kegemaran mereka. Saya cabar anda untuk mencari seseorang yang tidak mempunyainya. Itulah tanda muktamad pengaruh dan zeitgeist. Namun begitu artis wanita hampir tidak membentuk satu daripada empat artis. Perempuan kurang daripada tiga orang peratus daripada pengeluar dan adalah semata-mata satu daripada lapan pencipta lagu. Ini sememangnya tidak logik (seperti industri filem), dan ia perlu diubah. Jadi mengapa 2023 akan berbeza kerana Taylor Swift? Dia mentakrifkan semula cara industri menjana wang (secara besar-besaran atas lawatan yang ditempah, penguasaan segera muat turun, hanya diperbaiki oleh Beatles dari segi penguasaan carta sekali gus), tahap pengeluaran yang luar biasa dalam tempoh yang singkat, walaupun semasa Covid.

Pada tahun 2023, kami menyedari bahawa untuk mengimbangi industri dengan betul, artis wanita menjadi pakar berbilang lapisan (kerjasama, rakaman semula, lawatan jalan raya, album baharu). Industri muzik melihat perubahan dalam kilat kilat seperti Swift, Beyonce, Rihanna, bank pada tahun 1995 jelajah "Lilith Fair" melakukan banyak perkara yang sama juga.

Btw: Lagu Swift kegemaran saya ialah Anti Wira.

2023 adalah tahun ini menjadi lebih daripada perbualan abstrak. Semasa kami bekerja dari rumah, ia meningkatkan penghargaan kami (merentas semua kumpulan umur) untuk artis seperti Taylor Swift dan mengubah lagu kami apabila ia berkaitan dengan media hiburan. Ia menghidupkan semula vinil, hampir membunuh Hollywood, membenarkan Kardashians naik ke puncak TV realiti dan membantu kami menyedari Richard Serra betul tentang bagaimana kami adalah produk televisyen bukan sebaliknya.

Dalam Sukan: ESPN yang OCHO kandungan akhirnya menjadi arus perdana binging setiap kemungkinan sukan eksotik, Pickleball sesiapa sahaja?

Pickleball adalah salah satu permainan eksotik yang lebih kita lihat. Apabila kita semua keluar daripada kesan pandemik dengan Covid dan idea kreatif yang perlu kita semua sediakan untuk bersenam (tenis meja, kelas video, berjalan kaki) beberapa aktiviti ini akan diteruskan dan berkembang. Itulah intipati Pickleball (kos rendah, mudah dilakukan, kumpulan kecil orang) dan peningkatan tumpuan pada penyertaan aktif. Dengarkan juara AS bercakap mengenainya disini. Apabila kita beralih daripada idea biasa sebelum Covid, kita akan menjadi bodoh untuk menganggap bahawa cara kita menyertai sukan tidak akan berubah juga. Dengar podcast ini dengan Ketua Pegawai Eksekutif salah satu syarikat senaman maya terkemuka di dunia.

Pada tahun 2023 kita melihat sukan eksotik yang dahulunya bertukar menjadi idea senaman yang sangat diterima. Covid adalah masa untuk bersenam lebih banyak (kerja berasaskan rumah). Walaupun Peloton jelas tersilap membaca perubahan jangka panjang, Covid mungkin telah membuka saluran senaman dan sukan baharu yang tidak akan berlaku dengan magnitud sedemikian sebelum ini.

Dalam ulangan perang 1853 di Crimea cuaca menjadi taktik medan pertempuran perang dan memaksa tangan Barat.

Lawatan presiden Ukraine ke AS pada waktu Krismas telah dibandingkan dengan Winston Churchill pada 22 Disember^nd 1941. Setiap peperangan dan konflik amat menyakitkan untuk ditonton dan juga penuh dengan simbolisme. Kehilangan nyawa yang tidak masuk akal dan kemusnahan infrastruktur sosial harus menjadi pengajaran untuk tidak mengulanginya. Apa yang bermula pada awal 2022 dan telah merentangi musim panas dan musim luruh yang sederhana akan ditakrifkan semula oleh iklim musim sejuk. Namun kita lakukan. Pada pertengahan 19^th abad, British dan Empayar Rusia ketika itu tertanam dalam peperangan parit yang sarat lumpur yang dahsyat pada musim sejuk. Segala-galanya (secara literal) membeku. Apabila kita memasuki tahun baru, ketakutan yang sama berada di belakang fikiran kita. Walaupun teknologi kini sedang mentakrifkan tindakan pengimbangan semula dalam peperangan, khususnya dron, keadaan musim sejuk yang kejam juga akan membentuk semula sifat konflik dengan serangan terhadap infrastruktur tenaga kritikal misi menjadi salah satu daripadanya dan kerosakan kuasa dan haba yang meluas. untuk sebahagian besar penduduk Ukraine.

Pada 2023 Barat perlu memutuskan bagaimana ia mahu melindungi demokrasi di Ukraine kerana musim sejuk boleh menjangkau hingga April dan Mei 2023. Jika barat tidak bertindak untuk membantu Ukraine serangan roket berterusan boleh melumpuhkan negara. Terdapat modal intelek yang besar di Ukraine yang perlu dilindungi dan dipupuk. Dengar podcast saya tentang pembinaan semula Ukraine di sini.

Selamat datang ke pasaran buruh baharu yang tidak menentu – di peringkat global setiap daripada kita memerlukan ejen sukan yang sangat bijak.

Scott Boras ialah lelaki yang dibenci oleh CEO dan pemilik francais sukan di AS. Terdapat ejen serupa dalam bola sepak di Eropah, seperti Jorge Mendes. Mereka mempunyai persamaan. Walaupun kita bergaduh kerana idea bahawa satu sukan itu dipanggil bola sepak atau bola sepak. Mereka membuat jumlah wang yang sangat tinggi untuk atlet mereka kerana mereka tahu bila, di mana dan cara terbaik untuk memanfaatkan peluang pasaran. (Ketika ini sedang ditulis Mendes memperoleh perjanjian baru $75 Juta setahun untuk Christiano Ronaldo, kerana dia tahu pasaran.) Sekarang bayangkan jika setiap daripada kita mempunyai Boras Scot atau Jose Mendes? Ia merupakan idea yang menarik (atas banyak sebab,) tetapi ia juga mewakili idea pasaran buruh baharu bahawa pekerja dan pencari kerja mempunyai kuasa yang jauh lebih besar berbanding sebelum ini jika mereka boleh menangkap peluang yang betul dengan cara yang betul untuk peribadi yang terbaik. pulangan. Covid, kerja jauh, tekanan yang semakin meningkat untuk keperluan buruh yang melebihi keupayaan kami untuk mengautomasikan tugas semuanya telah berkumpul bersama untuk mencipta pemerkasaan tenaga kerja yang baharu.

Pada tahun 2023, keperluan budaya, penjagaan dan pengalaman kerja yang berkaitan untuk mengekalkan, menggembirakan dan memikat modal insan menjadi satu norma, bukan terkecuali. Seperti atlet yang berbakat dan dalam permintaan, orang akan jauh lebih dapat melihat, mendengar dan mengalami (LinkedIn) nilai potensi mereka berbanding sebelum ini. Belenggu tidak dapat menguji pasaran akan hilang kerana titik kritis dunia pasca Covid.

Anda menjadi apa yang anda makan sebenarnya.

Diabetes jenis II akan menjadi yang teratas tiga pembunuh di dunia sangat sebentar lagi. Ia berada dalam liga yang sama seperti kanser dan penyakit jantung. Ia bukan hanya penyakit dunia barat. Lebih ramai rakyat di China dan India akan memilikinya daripada jumlah penduduk Amerika Syarikat dan kemudian mendarabkannya dengan satu setengah. Ia adalah penyakit yang menyakitkan, ada di mana-mana dan difahami dengan baik, namun ia adalah kejadian dan pengedaran dan terus terang penyelesaian untuknya terletak tepat di tangan kita masing-masing. Covid meningkatkan kebimbangan diet di AS. Kos makanan yang lebih tinggi akan memburukkan keadaan itu. Tempoh itu mungkin telah mempercepatkan krisis pemakanan tetapi peningkatan kekayaan di seluruh dunia telah secara radikal mengalihkan diet ke arah makanan yang memberi makan kepada diabetes jenis II (daging, tenusu, gula). Di barat 20%+ daripada mereka yang berumur lebih dari 70 tahun mempunyai jenis II. Apabila kita semakin tua ini akan menjadi pembunuh tersembunyi. Pada tahun 2023 kita akhirnya akan menyedari bahawa kita perlu mengubah apa yang kita masukkan ke dalam badan kita atau terdapat kemungkinan besar ia akan mengurangkan jangka hayat kita. Jangkakan untuk melihat pelbagai iklan perubatan baharu di TV, kadar insurans yang disemak semula untuk insurans hayat dan industri perubatan (doktor anda) menyemak perkara ini. $15.6 bilion telah dibelanjakan pada tahun 2002 hanya untuk meter/sistem pengukuran diabetes. Terdapat CAGR melebihi 8% a tahun juga. Ini industri pertumbuhan untuk semua sebab yang salah.

China duduk ketat dan tenang, kerana dunia mula menolak mereka dari segi ekonomi dan budaya.

Kami hanya tidak tahu bagaimana hubungan perdagangan ekonomi akan berfungsi dengan China pada 2023. Selama lebih kurang dua puluh lima tahun lebih laluan China ke duopoli ekonomi dengan AS tidak pernah diragui. Kadar pertumbuhan tahunan yang dilaporkan sangat mengagumkan dan sentiasa menghantar rasa momentum yang tidak dapat dihentikan untuk China. Covid mungkin telah menghentikan itu untuk China dan menyebabkan dunia memikirkan keperluan kolektifnya untuk menguruskan rantaian bekalan, kapasiti pembuatan dan pergantungan mereka sendiri, terutamanya dengan peningkatan tumpuan kami pada separa konduktor sebagai otak pintar bagi banyak apa yang kita makan. Jumlah inovasi yang luar biasa berlaku dalam ekonomi automotif terbesar dunia di China tetapi ia boleh dihalang daripada merebak ke seluruh dunia melainkan kita boleh menemui pertukaran perdagangan dua hala yang cair.

Tahun 2023 merupakan tahun penting bagi China, ekonominya, dan hubungan bernuansa dengan ekonomi di seluruh dunia akan berada di bawah pemantauan berterusan di semua peringkat. EU dan geografi lain akan berasa jauh lebih berkuasa untuk berkata, "kita boleh melakukannya di sini juga, atau di tempat lain." India mungkin mendapat manfaat paling banyak daripada peralihan ini begitu juga dengan pertengahan barat AS yang anda boleh ketahui lebih lanjut tentang perkara ini daripada perbualan saya JP Mual. Perdagangan perlu menjadi dua hala, kerana kita semua secara kolektif lebih baik untuk itu, saling menang-menang.

Dallas Cowboys akhirnya memenangi Super Bowl, sekali lagi, akhirnya!

Mereka memukul dengan kuat, bergerak pantas dan terbang ke sekeliling. Mereka kelihatan seperti pertahanan Dan Quinn yang lain bermula di Seattle. Dalam era di mana pelanggaran adalah intipati NFL, pertahanan hebat yang sangat agresif adalah menyeronokkan untuk ditonton. Saya memilih ini sebagai yang terakhir kerana bertentangan sedikit dengan trend umum, dalam kes ini tumpuan menyerang liga benar-benar harus membayar ganjarannya.

Perkara yang sama akan berlaku untuk kita semua pada tahun 2023. Bertentangan sedikit dengan arah aliran adalah perkara yang akan membawa kejayaan pada tahun 2023 yang berpotensi tidak menentu. Tidak melakukan apa-apa atau cuba menyerapnya dan berharap anda berjaya pada tahun 2023 tidak akan berjaya pada tahun yang berjaya.

Dalam tutup:

Quantumrm menerbitkan 422 ramalan untuk 2023. Ia membuatkan saya berasa tidak mencukupi dalam dua puluh tiga ini. Walau bagaimanapun, ia menggambarkan kemungkinan besar tahun hadapan. Sebahagiannya disebabkan oleh peralihan besar dalam corak ekonomi di sekeliling kita (de globalisasi, peralihan generasi). Pada tahun 2023 segala-galanya dilemparkan ke udara dari rumah ke tempat kerja ke perjalanan dan seterusnya. Kemungkinannya tidak berkesudahan kerana semua kuasa ini dan bagaimana mereka mungkin mula bekerja bersama. Idea untuk bertanya secara kekal: bagaimana jika ? Akan menjadi normal yang berkembang pada tahun 2023.

Mari lihat bagaimana jika menjadi apa yang menjadi idea 2023 membawa kita.