Peruncit Besar Paling Kena Terkena Dengan Terlebih Stok

Jason Miller,

seorang profesor logistik bersekutu di Kolej Perniagaan Eli Broad Michigan State University, berkata lebihan inventori sebahagian besarnya melanda kedai barangan am, termasuk peruncit seperti

Sasaran Corp.

,

Walmart Inc.,

Kohl ini Corp.

and

Macy Inc.,

yang menyerahkan sejumlah besar barangan berdasarkan corak bermusim dan trend beli-belah pengguna.

"Apabila anda berundur dan melihat gambaran keseluruhan, kami tidak tenggelam dalam inventori berbanding di mana jualan keseluruhan berada," kata Encik Miller. “Inventori masih sedikit di bawah paras pra-Covid.”

Nisbah inventori kepada jualan sektor runcit, ukuran jumlah stok syarikat berbanding dengan apa yang mereka jual, kekal sangat ketat mengikut piawaian sejarah. Data Biro Banci terkini menunjukkan nisbah adalah pada 1.18 pada April 2022, berbanding 1.48 pada April 2019.

Nisbah yang lebih rendah biasanya mengukur kecekapan peniaga dalam memadankan stok dengan jualan, tetapi jika ukurannya menjadi terlalu rendah, kata pakar, terdapat peluang yang lebih besar untuk kehabisan stok dan kehilangan jualan, yang merupakan masalah pada awal wabak apabila rak dibogelkan kerana pangsi yang tajam dalam permintaan pengguna untuk produk tertentu.

Di kalangan kedai barangan am, tahap inventori berbanding jualan telah berkembang jauh melebihi paras pra-pandemi, mencadangkan strategi untuk menyimpan semula kedai dan gudang telah terkeluar daripada langkah dengan corak pembelian pengguna, meninggalkan stok barangan yang tidak terjual. Di kedai-kedai tersebut, nisbah inventori kepada jualan ialah 1.58 pada bulan April, naik mendadak daripada 1.38 pada April 2019, menurut angka Biro Banci.

Kelewatan penghantaran disebabkan oleh tunggakan pelabuhan, penutupan kilang dan kesesakan rantaian bekalan yang lain telah menyebabkan banyak peruncit melanjutkan kitaran pembelian mereka untuk memastikan barang sampai di rak.

Nikki Baird,

naib presiden strategi di firma perisian runcit Aptos LLC, berkata beliau telah melihat pelanggan membuat pesanan yang lebih besar daripada yang diperlukan sebagai cara merancang untuk senario terburuk, sebahagian daripada peralihan daripada pengurusan inventori "tepat masa" kepada " strategi just-in-case”. Aptos bekerja dengan pelanggan seperti Adidas,

Mandi Katil & Di Luar

dan Sephora, menurut laman webnya.

Peruncit dalam beberapa kes telah memesan dua kali lebih banyak daripada yang mereka perlukan untuk mendapatkan satu pertiga daripada apa yang mereka mahu, kata Cik Baird.

Beliau berkata peruncit melihat kesan daripada apa yang dikenali dalam kalangan rantaian bekalan sebagai kesan bullwhip, di mana syarikat tergesa-gesa mengisi jurang inventori dengan memesan barangan dalam jumlah yang banyak hanya untuk melihat permintaan hilang. Dalam kes ini, katanya, peruncit besar telah bertindak balas terhadap permintaan pengguna yang kukuh untuk produk tertentu semasa wabak dengan membuat pesanan yang lebih besar untuk memastikan mereka mempunyai bekalan yang mencukupi di rak.

Lebih banyak pesanan akan datang sekarang, kata Cik Baird, dan kedai-kedai itu berakhir dengan lebih banyak inventori daripada yang mereka jangkakan. Walaupun peruncit telah mencapai keseimbangan antara inventori dan jualan, barang mungkin masih tidak sejajar, katanya.

“Anda boleh melihat nisbah inventori kepada jualan dan berkata, 'Oh, mereka kelihatan seperti OK,'” kata Cik Baird. “Tetapi apa yang berlaku di bawah selimut adalah terlalu banyak stok dalam kategori ini, dan mereka telah habis dijual untuk ini, dan mereka masih tidak boleh mendapatkan lebih banyak perkara yang bergerak pantas.”

Tulis kepada Liz Young di [e-mel dilindungi]