Kuasa Beralih Daripada Pekerja: Bolehkah Kerja Jauh Bertahan?

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pekerja telah membuat beberapa kemajuan besar dari segi fleksibiliti, gaji dan kualiti hidup—tetapi itu mungkin akan berakhir. Tahap pengangguran yang rendah dari segi sejarah, majikan yang perlu mengambil pekerja dan realiti revolusi bakat bermakna pekerja boleh menuntut lebih banyak. Daripada kerja jauh kepada faedah yang dipertingkatkan dan gaji yang lebih baik, jangkaan pekerja telah meningkat, dan organisasi telah meningkat sebahagian besarnya ke tahap permintaan baharu.

Tetapi semua itu mungkin berubah.

Apabila ekonomi mengetatkan dan syarikat mengumumkan pemberhentian, pekerja menjadi bimbang tentang keselamatan pekerjaan. Kuasa beralih daripada pekerja kepada organisasi, dan ini akan menjadi ujian asid budaya dan nilai syarikat. Adakah majikan (masih) menawarkan fleksibiliti, faedah, gaji dan program? Adakah mereka (masih) melabur dalam budaya yang mengutamakan orang ramai?

Kebimbangan Bahan Api Pemberhentian

Orang ramai prihatin, dan keselamatan kerja semakin merosot. Penyelidikan oleh Konduktor mendapati carian untuk "pemberhentian besar-besaran" meningkat sebanyak 1000% sejak tahun lepas manakala carian "pemberhentian syarikat" meningkat sebanyak 650% dan carian "pengurangan tenaga kerja" meningkat sebanyak 50%.

Walaupun terdapat laporan pekerjaan bulan Julai yang lebih baik daripada jangkaan, kebimbangan nampaknya wajar. Inflasi, potensi kemelesetan dan pengumuman syarikat tentang pemberhentian terus menguasai kitaran berita. Daripada Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap dan Shopify kepada Ford, JP Morgan Chase, Walmart dan iRobot, syarikat telah mengumumkan pemberhentian secara berterusan sejak beberapa bulan lalu.

Melaraskan Jangkaan

Salah satu kelebihan pengangguran yang tinggi untuk pekerja ialah keupayaan untuk menuntut pengalaman kerja yang lebih baik, dan—khususnya—lebih fleksibiliti dalam di mana, bagaimana, bila dan berapa banyak mereka bekerja. Persoalan besar ialah sama ada kerja hibrid dan kerja jauh ini akan bertahan dalam pengetatan pasaran buruh.

Pada hakikatnya, pekerja mungkin perlu melaraskan jangkaan mereka untuk kerja yang fleksibel, tetapi syarikat yang mempertimbangkan semula tahap fleksibiliti harus berbuat demikian dengan jelas tentang implikasinya.

Kerja Fleksibel Baik untuk Orang dan Organisasi

Walaupun syarikat mungkin mahukan pekerja berada di pejabat lebih kerap dan lebih banyak jam, adalah penting juga untuk menyedari bahawa kerja hibrid dan jauh telah membawa faedah yang hebat untuk kedua-dua pekerja dan majikan.

Penglibatan dan Pelaburan. Apabila pekerja telah lebih banyak pilihan dan autonomi, mereka cenderung untuk lebih bermotivasi dan terlibat. Selain itu, apabila pekerja mempunyai beberapa hari seminggu dengan lebih fleksibiliti untuk jadual mereka, mereka mungkin melaburkan diri mereka dengan lebih sepenuhnya di pejabat, tetapi juga apabila mereka melenturkan masa dan bekerja—di mana-mana sahaja.

Mengurangkan Tekanan dan Meningkatkan Fokus. Lebih banyak pilihan untuk kerja jauh dan kerja hibrid juga boleh mengurangkan tekanan untuk pekerja. Mempunyai hari apabila perjalanan ulang-alik tidak diperlukan menyediakan lebih banyak masa untuk bersenam, temu janji doktor atau menyokong aktiviti kanak-kanak—dan apabila pekerja mempunyai lebih banyak masa untuk semua perkara, dan mereka tekanan berkurangan—dan tumpuan yang lebih besar pada kerja adalah mungkin.

Amanah dan Budaya. Di samping itu, apabila syarikat menawarkan lebih banyak fleksibiliti kepada orang ramai, mereka menghantar mesej yang mereka percayai orang dan menyedari kehidupan mereka berbilang muka—dan mereka menyumbang kepada tarikan dan pengekalan bakat yang lebih besar sebagai hasilnya. Apabila orang menerima lebih banyak, mereka cenderung memberi lebih banyak sebagai balasan, jadi apabila syarikat menawarkan pilihan untuk pekerja, orang ramai lebih berkemungkinan berasa lebih positif terhadap organisasi dan memberikan usaha budi bicara yang lebih besar.t

Kerja Hibrid ialah Kedua-Dan

Perdebatan mengenai sama ada kerja jauh atau kerja di pejabat adalah lebih baik terlepas dari titik bahawa kedua-duanya mempunyai nilai dan pilihan terbaik mungkin menawarkan gabungan. Pada tahap terbaiknya, kerja hibrid ialah kedua-dua dan pilihan—bukannya salah satu atau pilihan.

Sama seperti kerja jauh dan fleksibiliti mempunyai kelebihan, berada di pejabat juga positif. Apabila pekerja meluangkan sedikit masa di pejabat, mereka berpeluang untuk berhubung dengan mentor dan rakan sekerja, untuk diingatkan—mungkin lebih berkuasa—tentang cara kerja mereka penting kepada rakan sepasukan mereka dan kepada gambaran yang lebih besar tentang sumbangan syarikat mereka kepada masyarakat. Berada di pejabat juga boleh membantu dengan inovasi, penyelesaian masalah dan rasa umum penularan emosi yang datang daripada bekerja sebelah menyebelah dengan orang lain yang melabur dalam matlamat bersama.

Adil juga bahawa organisasi dan pekerja mencapai keseimbangan. Apabila majikan memberikan gaji dan faedah serta keadaan kerja yang adil, adalah wajar untuk mengharapkan pekerja membuat caruman substantif dan memberikan yang terbaik. Dan pekerja mengharapkan dan berhak kepada syarikat untuk mengutamakan kepentingan terbaik mereka dan melakukan perkara yang betul untuk pekerja juga.

Pengalaman Kerja Penting

Apabila syarikat mempunyai lebih kuasa, ia akan menjadi kritikal mereka menyediakan pengalaman kerja yang positif dalam bentuk kerja yang bermakna, fleksibiliti dan tempat kerja yang dikemas kini (lagipun, kerja telah berubah, tempat kerja juga harus). Syarikat perlu meneruskan komitmen mereka terhadap kepelbagaian, ekuiti, keterangkuman dan keadilan. Mereka akan mahu mengekalkan tumpuan kepada kesejahteraan pekerja. Dan mereka harus meneruskannya membangunkan pemimpin yang mengurus dengan cara baharu dan melampaui melibatkan orang ramai untuk memberi inspirasi kepada mereka.

Dalam senario terburuk, peralihan kuasa daripada pekerja dan terhadap majikan boleh memberi petanda buruk kepada pengalaman pekerja—tetapi diharapkan pengajaran beberapa tahun lalu dan tumpuan kepada kerja yang lebih baik untuk pekerja akan kekal—tidak kira apa pasaran pekerjaan.