Mencari Kejayaan Di Persimpangan Kepimpinan Dan DEI

Luangkan masa untuk berfikir tentang pemimpin yang berjaya yang anda tahu dan sifat yang anda kaitkan dengan mereka.

Kemungkinan besar, apa yang terlintas di fikiran ialah kualiti yang membezakan seperti penglihatan, kekuatan, wawasan, dan keupayaan membuat keputusan yang kuat.

Sudah tentu, itu semua adalah sifat yang sangat baik untuk dimiliki oleh seorang pemimpin, tetapi saya akan menambah satu lagi.

Kemasukan.

Berfikiran inklusif bukan sahaja harus digalakkan dalam diri seorang pemimpin, ia harus diharapkan kerana ia merupakan ramuan utama kepimpinan mampan. Alangkah indahnya jika apabila memikirkan tentang seorang pemimpin, antara yang terlintas di fikiran ialah: “Mereka sentiasa memastikan semua orang disertakan. Mereka memastikan semua suara didengari. Mereka memahami bahawa orang ramai datang ke meja dengan pengalaman berbeza dan pengalaman itu memberi nilai kepada pasukan.”

Namun, terlalu kerap DEI dianggap sebagai tanggungjawab tunggal pegawai kepelbagaian; sesuatu yang berada di luar bidang kepimpinan, atau sekurang-kurangnya adalah tugas kepimpinan yang terletak di suatu tempat di sebelah pihak – sehingga peristiwa memaksanya untuk mendapat perhatian.

Ini sentiasa membimbangkan, tetapi terutamanya sekarang kerana orang ramai bimbang tentang kemelesetan dan perniagaan memikirkan sama ada mereka perlu membuat pemotongan. Pada bila-bila masa pemotongan belanjawan memasuki perbualan, anda boleh yakin DEI adalah salah satu perkara yang ditakdirkan untuk tempat dalam barisan di blok pemotongan, dan itu benar terutamanya jika DEI adalah pemikiran selepas kepimpinan.

Tetapi kemelesetan atau tidak, masa baik atau buruk, DEI mempunyai peranan untuk dimainkan dalam organisasi. Syarikat yang memahami kepentingan perkara ini akan memastikan DEI adalah sebahagian daripada pengalaman pembelajaran kepimpinan, bukan hanya sebagai satu arahan, tetapi sebagai usaha berterusan yang berusaha untuk memperdalam pengetahuan dan pemahaman kepimpinan. Ini boleh membantu mengurangkan kemungkinan bahawa semasa masa sukar, usaha DEI dilihat sebagai kemewahan yang boleh dibelanjakan dan bukannya komponen penting untuk membantu mengatasi masa sukar tersebut.

Dan apabila bercakap mengenai kepimpinan dan DEI, ini adalah perkara lain yang tidak boleh dititikberatkan. Seorang pemimpin tidak perlu menjadi orang yang mempunyai pejabat sudut, pengurus yang menyelia pasukan jualan, atau pengarah sumber manusia. Kerja DEI adalah milik semua orang, dan anda boleh menjadi pemimpin dan mempunyai pengaruh tidak kira di mana anda berada dalam hierarki organisasi.

Jika reaksi anda terhadapnya ialah, “Saya, seorang influencer? Tiada peluang,” kemudian berfikir lagi. Anda mungkin sudah mempunyai lebih banyak pengaruh di bahagian dunia anda daripada yang anda sedari. Kita semua mempengaruhi orang lain dalam banyak cara dalam kehidupan, di dalam dan di luar kerja kita. Kita mempunyai pengaruh dalam keluarga kita. Kami mempunyai pengaruh dengan rakan-rakan kami. Kami mempunyai pengaruh dalam kelab yang kami sertai dan dalam gereja kami.

Dan yang menariknya, kami juga mempengaruhi orang yang tidak pernah kami temui dan tidak membuat sebarang usaha khas untuk mempengaruhi. Fakta yang mengejutkan ini sebenarnya telah dikaji dan dirujuk sebagai "tiga darjah pengaruh." Apa penyelidik didapati bahawa jika anda mempengaruhi rakan dalam beberapa cara, pengaruh anda tidak semestinya berhenti di situ kerana rakan itu mempengaruhi orang lain yang mempengaruhi orang lain yang mempengaruhi orang lain.

Jika anda boleh memberi kesan kepada seseorang yang tidak pernah anda temui dan mungkin tidak pernah ditemui, sudah tentu anda boleh memberi kesan kepada mereka yang berada dalam lingkungan anda secara langsung di tempat kerja.

Jadi, jika anda menyedari bahawa terdapat ruang untuk penambahbaikan dengan DEI dalam organisasi anda, jangan tunggu seseorang dalam kapasiti kepimpinan rasmi untuk membuat langkah pertama – kerana langkah itu mungkin tidak akan berlaku.

Jika anda melihat sesuatu yang perlu ditangani, katakan sesuatu.

Lagipun, seseorang perlu memimpin.