Pengurusan Rantaian Bekalan: Bersedia Untuk Masa Kini.

2023 mungkin apabila pasukan rantaian bekalan ingin menarik nafas panjang, menarik bahu mereka ke belakang, dan mengeluh lega bahawa 2022 telah berakhir. Tidak syak lagi, 2022 adalah tahun yang mencabar. Namun, perjuangan belum berakhir. Kebolehpercayaan rantaian bekalan mengambil kulit baharu dengan pelbagai cabaran untuk tahun 2023.

Walaupun ramai yang mungkin meramalkan penurunan dalam cabaran rantaian bekalan, pandangan yang lebih termaklum ialah halangan itu muncul dalam bentuk yang berbeza.

Di sini kami berkongsi perkara yang diharapkan apabila pertumbuhan perlahan dalam menghadapi kemelesetan yang belum selesai. Takrifan semula rantaian bekalan daripada tempoh pertumbuhan 7-8% kepada kadar yang lebih perlahan mempunyai masalah tersendiri. Fokus pada lima:

1. COVID dan China. Syarikat yang bergantung kepada pembuatan China harus bersiap sedia untuk menghadapi kekurangan yang melampau dan gangguan bekalan. Kesan COVID akan jauh lebih teruk daripada yang dijangkakan, memuncak 2-3 minggu selepas Tahun Baru Imlek. (Tempoh cuti bermula pada 22 Januari dan berakhir pada 5 Februari.) Isunya? Tahap COVID, walaupun tidak diketahui, adalah tinggi, dan perayaan Tahun Baharu lunar akan meningkatkan penyebaran. Dalam menghadapi kematian dan gangguan, permintaan di China akan jatuh. Langkah seterusnya? Fahami pergantungan organisasi anda pada China dan kurangkan risiko di mana mungkin.

2. Pelarasan dan Penjajaran Organisasi. Dalam laporan Q1, dalam menghadapi penurunan pertumbuhan, mengharapkan syarikat menyediakan cerita hapus kira yang termasuk hapus kira inventori dan pemberhentian pekerja. Langkah yang perlu diambil? Bersungguh-sungguh tentang pengurusan inventori. Penurunan nilai adalah sumber data yang hebat tentang cara organisasi gagal— permintaan dan penawaran yang salah. Belajar daripada isu lepas untuk mentakrifkan semula amalan pengurusan inventori.

3. Peralihan dalam Permintaan. Sejarah akan menjadi peramal yang lemah untuk permintaan masa hadapan. Rancang untuk sesi kaya. Apakah maksud ini? Kemelesetan ekonomi ini akan melanda pengguna yang baik berbanding sebelum ini. Gunakan data pasaran dan model aliran rantaian bekalan berdasarkan penggunaan untuk memahami arah aliran dan menyelaraskan rantaian bekalan berdasarkan perbelanjaan sebenar. Amalan pemodelan permintaan tradisional langkah sampingan bergantung pada pesanan dan penghantaran sejarah. Buang sejarah ke luar tingkap.

4. Kekurangan Bekalan. Ketika perang Rusia-Ukraine sedang membara, tenaga dan produk berasaskan petroleum mendorong jenis perbincangan yang berbeza. Kos tenaga Eropah, ditambah pula dengan gangguan bekalan elektrik yang belum selesai, menjejaskan kebolehpercayaan pembuatan. Nasihat? Dekati pembekal anda melalui organisasi pembangunan pembekal yang mantap.

5. Kelewatan dalam Tempahan Kontena. Dengan kejatuhan permintaan, ramalan ialah 25-30% kontena akan ditangguhkan atau ditempah semula pada kapal masa depan. Apakah maksud ini? Jangkakan variasi yang melampau dalam masa utama. Bina lapisan data induk perancangan untuk membantu memaklumkan organisasi tentang penghantaran yang dijangka berdasarkan tempahan sebenar. Masa utama seperti yang kita ketahui, akan berubah. Jangkakan kebolehubahan dan tingkah laku yang tidak menentu.

Kesimpulan

Jangan menipu diri sendiri bahawa proses dan teknologi tradisional adalah sama dengan menyelesaikan set masalah unik ini. Jawapannya terletak pada membina keupayaan untuk mengesan data pasaran sambil mengurangkan pergantungan pada data perusahaan dan proses silo'd yang berfungsi. Gunakan gelombang kejutan yang akan datang sebagai dorongan untuk mengubah pemikiran bilik lembaga.