Sos Rahsia Kepimpinan

Jika beberapa tahun kebelakangan ini telah mengajar kami apa-apa, anda tidak boleh meramalkan apa yang ada di kaki langit. Akan sentiasa ada sesuatu yang baharu dan tidak dijangka menunggu sebentar lagi. Sebagai pemimpin, anda mesti bersedia untuk bekerja dengan apa sahaja yang diberikan kepada anda untuk mendapatkan penyelesaian terbaik. Dalam erti kata lain, anda perlu menyesuaikan diri. Saya percaya ia adalah satu-satunya sifat terpenting yang dimiliki oleh pemimpin yang hebat.

Berdamai dengan yang tidak diketahui. Untuk menyesuaikan diri ialah dapat mengenali, bertindak balas, dan menyesuaikan diri dengan trend yang berkembang, inovasi baharu dan anjakan industri. Perubahan biasanya tidak diramalkan dengan masa yang mencukupi untuk merenung dan merancang, jadi dapat berputar dengan lancar adalah penting untuk mengekalkan momentum.

Lebih cepat anda menerima tiada apa-apa (dan maksud saya apa-apa) akan kekal sama, kedudukan yang lebih baik anda akan mengalu-alukan perubahan apabila ia berlaku. Mengetahui bahawa masa depan sememangnya tidak dapat diramalkan adalah yang paling hampir untuk anda meramalkan masa depan, jadi anda juga boleh belajar menyesuaikan diri dengan sewajarnya.

Ia bukan peribadi, tetapi ia is semua tentang anda. Kenyataan ini pada mulanya mungkin kedengaran mementingkan diri sendiri tetapi izinkan saya menjelaskan. Perubahan biasanya bukan sesuatu yang kita kuasai. Nasib baik, kami tidak bertanggungjawab untuk membalikkan perubahan di sekeliling kami; kita hanya bertanggungjawab terhadap respons kita kepada mereka.

Mempunyai keupayaan untuk kekal tenang dan tenang apabila diminta untuk berputar memaparkan jumlah kuasa yang besar. Sebagai seorang pemimpin, adalah penting untuk memenuhi permintaan untuk menyesuaikan diri dengan rahmat. Jika anda menjadi tahan terhadap perubahan maka anda juga menjadi tahan untuk mencari penyelesaian. Berfikiran tertutup bukanlah kualiti yang dicari; kebolehsuaian adalah.

Dua bahan yang paling penting. Kebolehsuaian ialah kemahiran yang kompleks, tetapi apabila dibedah, ia hanya mempunyai dua komponen utama—fleksibiliti dan serba boleh.

• Fleksibiliti: Manusia biasanya bekerja dengan baik dengan jadual yang ditetapkan, tetapi malangnya tiada apa-apa yang "ditetapkan" tentang peranan pemimpin. Akan sentiasa ada kebakaran untuk dipadamkan dan kejutan untuk mengemudi yang tidak boleh dijadualkan. Dalam keadaan ini, keupayaan untuk melihat gambaran yang lebih besar dan memahami elemen yang akan diutamakan sekarang adalah penting. Hanya dengan kemahiran ini anda akan dapat menyesuaikan kursus anda ke arah sasaran kejayaan yang terus berubah.
• Ketidaksuburan: Menjadi serba boleh bermakna cekap dalam pelbagai tugas yang berbeza dalam pelbagai situasi. Pendek kata, anda mempunyai set kemahiran untuk menangani apa sahaja. Jika anda berada dalam kedudukan kepimpinan pada masa ini, anda mungkin telah membuktikan diri anda berkemahiran dalam banyak bidang, tetapi saya mencabar anda untuk mengembangkan kepakaran anda. Setiap kali anda mendapati diri anda bergelut dengan tugas, tuliskannya. Luangkan masa untuk merenung mengapa ia mungkin mencabar dan buat rancangan untuk berlatih menjadi lebih cekap dan boleh menyesuaikan diri apabila keadaan yang sama timbul pada masa hadapan.

Apakah rupa kebolehsuaian dalam amalan. Menjadi seorang pemimpin yang boleh menyesuaikan diri memerlukan latihan harian. Anda mesti mengasah kemahiran anda dalam semua jenis situasi, sama ada penting dan rendah. Berikut adalah beberapa ciri yang kerap ditunjukkan oleh individu yang mempunyai kemahiran penyesuaian pakar:

• Kesediaan untuk mengerahkan usaha tambahan apabila ditunjukkan dengan perubahan
• Pandangan yang positif, walaupun dalam keadaan yang kurang ideal
• Fleksibiliti dalam jadual, gaya komunikasi dan metodologi
• Keghairahan untuk belajar dan menggunakan teknologi baharu yang bermanfaat
• Keupayaan untuk mengutamakan semula tugas dan bertindak.

Mampu bekerja dengan cara ini dan bukannya berpegang teguh pada cara yang anda fikirkan akan dilakukan akan membawa anda jauh. Apabila dibentangkan dengan perubahan, sikap boleh buat bukan sahaja memudahkannya anda untuk menyelesaikan sesuatu, tetapi ia juga akan menunjukkan kepada orang lain bahawa anda bersedia untuk menangani perkara yang tidak dijangka.

Di mana kebijaksanaan memenuhi kebolehsuaian. Saya ingin memberi anda satu perbezaan yang jelas untuk dipertimbangkan apabila bertindak balas terhadap perubahan. Menjadi mudah menyesuaikan diri tidak bererti berada di sesuka hati. Ia dapat melihat apa yang perlu dilakukan seterusnya dan mengapa.

Kebolehsuaian ialah bersedia untuk berputar dan memfokus semula, peralihan bila dan apa yang diperlukan, tetapi hanyalah apabila ia benar-benar diperlukan. Jika anda diminta mengubah hala untuk menangani isu baharu, anda mesti dapat memahami cara terbaik untuk meneruskan dan menyampaikan alasan anda dengan jelas dengan ahli pasukan anda.